【矿长 书记访谈录】
抓调整创造机遇 促矿井持续发展
为建设具有特色文化的明星矿井而努力奋斗
--访金华山矿矿长宁文卫 党委书记武永发
金华山矿矿长宁文卫同职工代表共商安全生产大计
金华山矿党委书记武永发同职工代表共话企业文化建设大计
2011年，金华山矿干部职工共同努力，各项工作取得了长足进步，各项主要指标均创历史新高，职工生产生活环境大幅提高。安全与稳定实现了“双零”。生产经营工作实现了“双赢”。安全质量标准化建设跻身“两个先进”。建成了三个安全质量标准化示范区队，荣获国家级安全质量标准化矿井称号，被陕煤化集团评为2011年度安全质量标准化先进矿井。科技兴矿实现了“两大提升”。全矿采煤机械化程度达到了100%。在680、570水平安装了两套高速架空人车装置，安全基础和工作效率得到了同步提升。民生工程解决了“三大难”，职工幸福指数逐步攀升。
成绩只能代表过去，2012年，金华山矿以党的十七届六中全会和中央经济工作会议精神为指导，认真落实矿业公司“三会”精神，坚持科学发展观，坚定安全稳定“双零”目标管理信心，创新安全管理理念，稳定煤炭产销量，开展对标管理，落实节能减排措施，深化企业改革，规范体制运行，推进文化强企工程，调整收入分配结构，着力民生改善，实现矿井快速、稳定、可持续发展。
工作目标：安全、稳定实现“双零”。安全工作消灭重伤以上事故，杜绝重大环境污染事件；稳定工作实现无越级上访，无群体上访；保持国家级安全质量标准化矿井建设水平，创建集团公司安全质量精细化管理示范矿；民生工程稳步推进，平安、绿色生态家园建设取得新进展；实现企业文化建设第二阶段目标，力争建成全国煤炭工业企业文化建设优秀单位。
目标已经明确，如何实现呢？矿长宁文卫如是说：
一、坚定信心，突出预防，坚决实现安全“零”目标。要切实提高认识。将安全工作摆在“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切、决定一切”的位置，实行全员安全风险抵押金制度，时刻保持清醒的头脑，强化责任落实，创新隐患治理工作。落实“四零”管理，构建安全管理“从零开始，向零奋斗”的目标责任体系。强化现场安全管理，实现安全生产。
二、创新思路，精细管理，开创安全质量标准化建设新局面。进一步开拓思路，想新招，走新路。建设安全质量标准化精品工程。积极实施对标管理。以王村矿为标杆，统筹规划，制定方案，结合实际，建立岗位、班组、区队、专业、矿井全方位的对标管理办法。扎实搞好安全质量标准化建设，为建设集团公司“安全质量精细化管理示范矿”贡献力量。
三、抢抓机遇，凝聚合力，充分发挥矿井生产效能
做好矿井优化改造工作。要抓住陕煤化集团振兴渭北老矿区这一大好机遇，进一步对金华山矿优化改造方案进行补充和完善，不断增强矿井发展后劲。继续加大科技投入。精心组织生产。为完成全年奋斗目标。
四、创新管理，规范运行，不断提高企业经济效益
实施从紧的经营措施，坚持开展“增收节支”活动。全面加强成本管理。依据矿业公司和矿年度目标考核办法，分解落实安全生产、施工质量、经营管理工作目标责任，完善工资考评考核奖惩办法，建立有效约束机制，强化考核，规范行为，促进企业健康持续发展。
五、强化培训，注重实效，持续提高职工综合素质
落实“给职工最好的福利是培训”的培训工作方针，创新培训开发模式，促进职工队伍素质提高。
六、关注民生，维护稳定，确保企业改革发展成果共享
加快沉陷治理、公租房建设、棚户区改造、单身楼改造等民生工程建设。矿灯超市、锅炉房改造、综合楼建设、区队楼改造、综采车间改造等系列工程按期完工。高度重视职业健康安全，建立常态化扶贫送温暖工作机制。大力推行绿色生态矿山建设，坚持植树造林活动。修订节能管理考核办法，积极推广合同能源管理模式。通过变频技术改造、电网改造、供水管路改造等措施，降低能耗总量。完成矿区生活污水处理工程，减少污染排放，改变矿容矿貌，改善职工生活条件。
七、明确目标，落实责任，推动企业文化建设出实效。
建立和完善企业文化考核办法，形成长效机制。实现文化兴企、文化育人、文化惠民的工作目标。突出重点，抓好落实。扎实推进“五精”管理、“四项技术”应用、“双述”活动、干部走动式管理和岗位价值精细化管理等重点工作，建成供应科、机电车间“四项技术”运用试点单位和综采一队等六个采掘区队示范区队，力争建成全国煤炭工业企业文化建设优秀单位。
八、转变作风，狠抓落实，激发干事创业的活力。
落实金华山矿“制度执行年”活动总体要求，对安排的各项重点工作，必须不折不扣的认真执行，一项一项的贯彻落实。要做到政令畅通，步调一致，各司其职，各负其责，做到每条措施、每项工作，件件有着落，事事有效果。努力实现干部作风有新转变，重点工作有新突破，整体工作有新进展，确保今年各项奋斗目标的实现。
矿党委书记武永发谈到：2012年全矿工作指导思想以及目标任务已经明确。全矿各级党组织、全体共产党员必须围绕这一目标任务贯穿全年工作指导思想，紧紧围绕实现安全与稳定“双零”目标这一中心；坚持以党的十七届六中全会精神为指导；打造企业文化建设特色；深化工作方法创新、党群活动形式创新、精神文明建设载体创新；建好学习舆论宣传阵地、安全教育阵地、矿区文化阵地。
紧紧围绕安全与稳定“零”目标这一中心，强化制度执行，努力实现安全生产和矿区稳定。严格落实安全生产责任制和各项安全措施，全面推广四项技术，全员、全岗位推行“手指口述”和“岗位描述”工作，坚持领导干部带班下井制度，持续强化干部走动式管理。进一步强化矿井安全质量标准化对标管理，深入开展好精品工程创建活动，力争建成集团公司安全质量精细化管理示范矿。今年党的十八大要召开，必须以高度的政治责任感，充分发挥各级党群组织的职能作用，严格落实维稳信访工作，确保实现“零漏管”、“零失控”、“零上访”，维护好企业改革发展稳定的大局。
坚持以党的十七届六中全会精神为指导，推动党建工作健康发展。坚持不懈地抓好党员干部政治理论教育，培养党员和干部与时俱进、开拓创新的思想品质，保持思想和政治上的先进性。牢固树立“理论武装头脑”的理念，广泛深入开展争创“四强”，“四优”活动，推动全矿党建工作再上新台阶，努力促进2012年全矿各项奋斗目标的实现。
创出特色，打造金华山矿企业文化建设新亮点。按照“高标准、上品位、创特色”的创建目标，继续强势推进企业文化建设，努力争创全国煤炭工业企业文化建设优秀单位，精心打造具有鲜明时代特征和金华山煤矿特色的企业文化，推进企业全面、协调、可持续发展。
大力推进工作创新，改善党群活动方法和精神文明建设载体。按照“紧密结合实际、易于操作考核、注重实际效果”的原则，根据工作重点和难点，确定活动主题，选准活动载体，从目标的制定、内容的确定、活动的运行和检查考核等各个环节入手，不断完善、创新和规范活动机制。充分利用金华山矿现有的传媒设备，进行舆论引导和监督，弘扬正气，打击歪风，努力营造文明向上的社会风尚。
加强阵地建设，切实搞好思想宣传和安全文化教育。完善广播、宣传栏、大讲堂等基础设施，狠抓舆论导向，在团结、稳定、鼓劲上做文章，强化为企业改革发展稳定服务的职能，使之成为展示金华山矿企业文化建设成果的重要窗口和阵地。大力加强矿区文化阵地建设，不断丰富职工群众的精神文化生活，进一步提升金华山矿精神文明创建水平和职工群众的文化品位，努力创造繁荣、和谐、文明的社会文化氛围。
突出领导班子建设，着力推进党风廉政和基层党支部建设。按照“倍加顾全大局，倍加重视安全，倍加维护稳定”的要求，创建政治引领力强，推动发展力强，改革创新力强，凝聚保障力强的“四强班子”。在党风廉政建设上，突出抓好廉洁自律教育，认真搞好监督防范，进一步加大案件查处力度，不断加强效能监察。深入开展 “创先争优”活动，深化争创“四强”党支部和“四优”党员活动，不断丰富活动内容，创新活动载体，加大考核力度，增强活动效果，使全矿党的基层组织始终成为团结带领职工群众开拓奋进的坚强战斗堡垒。
围绕全年安全生产任务目标，全矿党员干部职工，牢记职责、不辱使命，以奋发有为的精神状态，放胆争先的创新勇气，求真务实的工作作风，不断开创各项工作新局面，为金华山矿实现“十二五”跨越发展强基蓄势提供坚强政治保证，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开！
编辑：郝 龙
