【矿长 书记访谈录】

抓住机遇 顽强拼搏新年再创新辉煌

——访徐家沟煤矿矿长李福锦 党委书记刘保社

矿长李福锦与职工代表共商企业发展大计

矿党委书记刘保社深入基层参加职工班前会

矿业公司“三会”召开后，我们徐家沟煤矿通过各种形式认真学习了宋志刚总经理、黄河书记的工作报告和几个相关的文件。我们认为，两个报告总结去年的工作简明扼要，指出工作中存在的问题比较中肯，安排今年的工作切合实际，很是鼓舞人心。我们徐家沟煤矿将按照矿业公司“三会”提出的各项目标，扎扎实实地做好今年的各项工作。

抓住机遇，加大安全质量标准化投入，提高矿井质量标准化水平

报告中提出增加安全质量标准化吨煤提取数，并在矿业公司实行集中管理，平衡使用。矿业公司党政并明确提出了支持我们徐家沟煤矿示范矿井建设，这给我们提出了更高的要求。这对我们徐家沟矿来说，是一个良好的机遇，我们徐家沟矿是一个老矿，产量低，按照以前吨煤提取的资金使用，质量标准化建设投入远远不够，加之我们井下条件先天不足，在质量标准化建设基础方面还有差距，今年我们将充分利用好矿业公司“集中管理，平衡使用”这一政策，在矿业公司的大力支持下，加大安全质量标准化建设步伐，高起点、高标准、高要求，努力达到一级质量标准化矿井。

坚持安全“零”目标不动摇，继续保持和发展安全生产大好形势

近年来，我们徐家沟矿在矿业公司的领导下，紧紧围绕安全“零”目标，不断加大安全管理，提炼出了“深、全、细、实、严、算”六字安全法，安全生产得到了健康发展，矿井实现了连续安全生产六年。目前已成为集团公司和矿业公司的标杆。成绩来之不易，需要我们倍加珍惜。安全没有止境，我们永远不能放松。安全是天字号大事，它不仅关系到我们徐家沟煤矿职工群众的根本利益和家庭幸福，还关系到我们铜川矿业公司的品牌和形象。我们只有脚踏实地地搞好安全生产，才能彰显我们的个性，突出我们的亮点，才能使我们小矿有大的作为。在今后的工作中，我们全矿上下牢固树立“生命至上，安全第一”的理念，深入贯彻“深、全、细、实、严、算”六字管理法，按照我们今年确定的“四个阶段”的目标进行分步实施，做到一时一刻不懈怠，一分一秒不放松，时刻保持清醒的头脑和高度的警惕，牢记“安全工作只有起点没有终点、没有功劳可言、更没有成绩可炫耀”，强化“今天好不等于明天好、明天好不等于永远好”意识，力戒骄傲情绪，时刻居安思危，扎扎实实搞好安全生产，向着连续安全生产七年的目标努力奋进，继续打造好安全这张名片，更好地巩固和发展安全生产的大好形势，不辜负集团公司和矿业公司领导的期望。

抓住老矿区调整改造工程机遇，提高矿井综合能力

我们要紧紧抓住煤化集团“渭北老区调整改造工程”机遇，积极做好设计规划等基础工作，实施好系统调整和生产环境改造工程。今年要完成530运输系统改造、井下扩帮降阻、井下人员定位系统和通信系统改造、井下电机车变频调速改造、地面矿灯房智能化改造、煤场选煤设备的更新改造和储煤场清洁生产的封闭工程。同时，也要做好地面生产环境、工业广场和报告环境的改造，通过实施这些改造工程，更好地满足矿井的安全生产需要，为广大干部职工创造一个良好的生产环境。

加快惠民工程建设，推动矿区持续和谐稳定

我们牢固树立“职工利益无小事”的理念，加快惠民工程建设步伐。一是积极配合矿业公司在我矿开工建设生活污水处理站，降低直排率，实现达标排放。二是加快廉租房施工进度，力争早日让职工群众搬进新居。三是积极做好矿区供气工程建设。四是做好“两堂一舍”改造。五是深化工资改革，按照矿业公司要求，调整现有职工工资结构，大幅度调增年功工资。六是重视职业健康安全，不定期为职工进行健康体检。通过实施“惠民工程”，进一步推动矿区和谐稳定，使全体员工和家属共享企业发展成果。

强化企业经营管理，不断提高整体效益

纵观今年的经营形势，我们矿的经营压力较大，我们必须下大气力强化经营管理。一是精心组织好生产。随着综采面和悬移面的搬家，今年原煤产量将会得到不断提高，我们一定要在确保安全和质量的前提下组织生产，实现增产提效。二是强化“四条线”管理。认真抓好生产全过程的管理，减少材料浪费，力争吨煤生产成本在现有的基础上降低10%；配件成本在现有的基础上降低5%；强化用电管理，坚持和完善以前的好做法，降低生产成本。三是强化煤质管理。按照矿业公司对我们矿今年煤质提出的要求，我们在煤质管理上下更大的功夫，加大煤质管理力度，完善煤质管理办法，把抓好煤质工作当作事关企业发展的大事来抓，确保煤炭质量。四是加强人员组织结构调整。实行以岗定员，剥离富余人员，解决富余人员和结构不合理的矛盾；加强劳动纪律整顿，让那些“上花班”和长期不上班的人员腾出岗位。

推进文化强企工程，更好地展示企业形象

一是大力加强企业文化建设和企业安全文化、质量文化、廉洁文化、和谐文化建设，将文化建设渗透到安全生产全过程，做到企业文化与生产经营紧密融合，助推安全、稳定“双零”目标的顺利实现。二是注重感恩文化建设，在职工中积极营造感恩企业、感恩工作的氛围，让每个职工知道感谢，懂得感恩，这样，就会更好地为企业的发展做贡献。三是大力推行“四项技术” 、“双述”、“五精”管理和干部走动式管理，不断提升企业的管理水平。四是积极开展特色文化建设，在原来的基础上，认真总结，对一些好的做法继续坚持，不断完善，使其突出特色，彰显个性，形成具有我们矿实际特点的模式。五是高度重视稳定工作。认真落实信访稳定责任，营造和谐发展环境，及时化解不稳定因素，推动企业健康发展。六是继续开展技术比武和技术培训活动，做好矿业公司“双述”大赛活动的准备工作，积极搭建技能人才成长平台，激励职工岗位成才，为企业发展奠定坚实的人才基础。同时，广泛发动干部职工开展小改小革活动，对提出小改小革活动实施后有效果的人员给予重奖，以此激励广大职工的创新精神。

总之，通过我们今年的努力，实现我们确立的“六七八”奋斗目标，即：矿领导班子连续六年达到矿业公司“四好领导班子”标准；连续七年实现安全“零”目标；连续八年实现稳定“零”目标。我们徐家沟矿有信心，也有决心搞好今年的各项工作，积极打造出了更多的亮点，达到“小矿也有大发展，小矿也有大作为”，更好地回报了上级领导的关心和支持。

编辑：郝 龙