矿业公司2012年“三会”胜利召开
规范体制 科学发展 创新管理 文化强企
矿业公司党委六届十九次全委(扩大)会、八届六次职代会
暨2012年度工作会胜利召开



浓郁热烈的庆贺氛围

大会会场

大会主席台
龙凤呈祥共贺幸福春,铜煤儿女喜迎锦绣年。2月9日,铜川矿业公司党委六届十九次全委(扩大)会、八届六次职代会暨2012年度工作会在煤业宾馆餐厅二楼会议室隆重召开。会议的主要任务是深入学习贯彻党的十七届六中全会精神、中央经济工作会议和集团公司“两会”精神,全面落实科学发展观,认真总结公司2011年来各项工作完成情况,客观分析当前和今后所面临的形势,安排部署2012年各项工作任务,动员公司各级组织和广大党员、干部、职工,进一步认清形势,统一思想,坚定信心,顽强拼搏,以科学发展观为统领,突出抓好安全生产、稳定和可持续发展工作,扎实推进文化强企工程,为实现公司经济平稳较快发展,建设平安、稳定、和谐、富裕新矿区而努力奋斗。
集团公司党委委员、矿业公司总经理、党委副书记宋志刚,党委书记黄河,党委副书记、矿区工会主席刘启科,党委副书记、纪委书记徐捷,公司党委常委、副总经理、安监局长刘水利,公司党委常委、副总经理、总工程师师同民,副总经理薛鸣、封建利,公司原党委副书记、纪委书记张志文,公司党委各委员,八届职代会职工代表,特邀公司老领导、离退休老干部代表,机关处室负责人,以及新闻单位的来宾等近300人参加了会议。


大会在庄严的国歌声中开幕
上午8时整,会议首先进行了八届六次职工代表大会预备会,公司党委副书记、工会主席刘启科主持预备会议。预备会议通报了八届六次职代会应到、实到职工代表人数,表决通过了八届六次职代会主席团建议名单及大会议程。随后,八届六次职工代表大会在庄严的国歌声中正式拉开序幕。

矿业公司总经理宋志刚作行政工作报告
矿业公司总经理、党委副书记宋志刚首先作了题为《规范体制 ,科学发展,为建设平安稳定和谐富裕新矿区而努力奋斗》的行政工作报告。报告简要总结了2011年的工作,指出了工作中存在问题和不足,重点安排部署了新一年的工作。报告指出,去年,按照集团公司的总体部署,经过全体干部职工的共同努力,各项工作取得长足进步,全面完成了各项主要经济指标,职工生活明显改善,概括起来有“七高”,“一好”“一超”。全年共生产原煤1160万吨,比计划900万吨多完成260万吨,相当于新建一个中型矿井的产量;销售完成1156万吨,比计划900万吨多完成256万吨,煤炭销售结构调整成效显著;掘进进尺61378m,比计划多完成4378 m,其中开拓进尺完成13610m,比计划多完成5110m;吨煤平均售价399.04元,比上年352.3元升高46.74元;在划出建安公司、华瑞公司、煤机厂、华峰水泥等单位后,去年销售总收入创记录地完成了57.7亿元,比计划46亿元,多完成11.7亿元;实现利润7.6亿元;全年人均工资75222元,比上年人均工资57448元增加17774元,增幅达31%,职工收入创历史新高;原煤百万吨死亡率为0.086,公司安全生产持续稳定好转。
矿业公司2012年的工作指导思想是,以党的十七届六中全会和中央经济工作会议精神为指导,深入实践科学发展观,坚持安全稳定“双零”目标,稳定煤炭产能,争取资源储备,开展对标管理,实施矿区调整改造,落实节能减排措施,深化企业改革,规范体制运行,推进文化强企工程,调整收入分配结构,着力改善民生,实现公司各项工作平稳较快发展。主要工作目标是,安全、稳定实现“双零”目标。安全工作实现矿井无死亡,地面无重伤,杜绝重大环境污染事件;稳定工作实现无越级、无群体上访;稳定煤炭产销。煤炭产销量完成1050万吨,力争1150万吨,掘进进尺60000(其中开拓进尺11000米);理顺管理体制,规范运行,协调发展,营造团结友爱氛围,凝聚富民兴矿合力;民生及重点项目建设有序推进,矿区井上下环境改造实现新突破,平安、绿色生态家园建设取得新的进展;矿业公司(局)全年实现销售收入46亿元,其中矿业公司实现利润7.5亿元,职工收入稳步提高。
宋志刚说,今年是实现“十二五”规划承上启下的关键年,也是改制重组转变管理模式的起步年。为完成全年各项目标任务,重点抓好以下八个方面工作。一是坚定信念,突出预防,确保安全“零”目标的实现;二是深化改革,强化管理,营造良好的合作氛围;三是解放思想,抢抓机遇,谋求企业发展新思路;四是关注民生,维护稳定,确保企业改革发展成果共享;五是履行责任,营造良好合作氛围,推进平安绿色家园建设;六是严格编制,强化人力资源管理,提升员工的综合素质;七是转变作风,脚踏实地,争做优秀管理人才;八是文化强企,激发活力,实现文化繁荣发展。宋志刚强调,今年公司改革发展的目标已经明确,任务已经分解。我们要在集团公司的正确领导下,解放思想,科学发展,规范体制,创新管理,同心同德,乘势而上,为建设平安稳定和谐富裕新矿区而努力奋斗。

公司党委副书记、工会主席刘启科主持职代会

公司副总经理薛鸣就2012年工作要点作说明

公司党委常委、副总经理、总工程师师同民作安全生产重大事项的报告

公司副总经理封建利作民生经营重大事项的报告

公司原党委副书记、纪委书记张志文就八届五次职代会提案落实情况进行通报

矿区工会副主席何玉玺就民主测评公司领导班子和领导人员情况作说明

矿区工会副主席梁桂香就协商签订三个《集体合同》情况作说明
按照会议议程安排,公司副总经理薛鸣就2012年工作要点作了说明;公司党委常委、副总经理、总工程师师同民作安全生产重大事项的报告;公司副总经理封建利作民生经营重大事项的报告;公司原党委副书记、纪委书记张志文就八届五次职代会提案落实情况进行通报;矿区工会副主席何玉玺、梁桂香分别就“民主测评公司领导班子和领导人员”、“协商签订三个《集体合同》”情况作了说明。会议还以书面形式通报了《基层领导班子年薪考核管理办法》、《公司2011年度业务招待费使用情况的报告》和《矿务公开进展情况的通报》。

公司党委书记黄河作党委工作报告

公司党委副书记、纪委书记徐捷主持党委(扩大)会
随后,由公司党委副书记、纪委书记徐捷主持,召开了公司党委六届十九次全委(扩大)会。会上,公司党委书记黄河作了题为《深化党建工作创新,推进文化强企工程,为建设平安稳定和谐富裕新矿区而努力奋斗》的党委工作报告。他说,这次会议的主要任务是学习贯彻党的十七届六中全会和中央经济工作会议精神,总结2011年工作,分析面临形势,安排部署2012年工作任务,动员公司各级组织和广大党员、干部、职工,进一步认清形势,统一思想,坚定信心,以科学发展观为统领,突出抓好安全、稳定和可持续发展工作,深化党建工作创新,扎实推进文化强企工程,为实现公司经济平稳较快发展,建设平安稳定和谐富裕新矿区而努力奋斗!黄河指出,2011年,在集团公司党委的正确领导下,公司各级党组织和广大党员干部职工坚持以党的十七届五中、六中全会精神为指导,深入学习实践科学发展观,紧紧围绕实现安全与稳定“双零”目标,集中精力狠抓安全生产,全力以赴维护矿区稳定,扎实开展创先争优活动,不断深化企业文化建设,三个文明建设协调发展,各项工作稳步推进。一是各级党组织和干部职工的学习意识创新意识不断增强;二是安全生产形势持续稳定好转;三是平安稳定和谐矿区建设扎实推进;四是党建工作进一步加强;五是企业文化建设有了新突破;六是党风廉政建设深入开展;七是民生工程建设成效明显;八是党的群众工作进一步加强。
2012年公司党委工作的指导思想是:以党的十七届六中全会和中央经济工作会议精神为指导,深入实践科学发展观,坚持安全稳定“双零”目标,稳定煤炭产能,争取资源储备,开展对标管理,实施矿区调整改造,落实节能减排措施,深化企业改革,规范体制运行,推进文化强企工程,调整收入分配结构,着力改善民生,实现公司各项工作平稳较快发展。主要目标任务是:安全与稳定实现“双零”目标,杜绝重大环境污染事件;煤炭产销量1050万吨,力争1150万吨;销售收入实现46亿元;矿业公司实现利润7.5亿元,职工收入稳步提高;建成1个全国煤炭工业企业文化示范矿,1个全国煤炭工业企业文化建设优秀单位,3个集团公司精细化管理示范矿。
黄河要求围绕上述指导思想和目标任务,公司各级党组织要切实抓好以下六个方面的重点工作:一是深入学习贯彻党的十七届六中全会精神,扎实推进学习型党组织建设;二是深化创先争优活动,不断提升党建工作科学化水平;三是强化安全“零”目标管理,努力实现安全生产;四是强化责任措施落实,扎实推进企业文化建设;五是强化社会责任意识,扎实推进平安稳定和谐矿区建设;六是狠抓党风廉政建设,推动各项工作落实。黄河强调,铜川矿业公司正处在一个继往开来的历史转折时期,面临着机制转变、转型发展新的挑战和考验,全面做好2012年的各项工作,任务艰巨、责任重大。让我们以党的十七届六中全会精神为指导,深入实践科学发展观,按照集团公司的战略部署,团结和带领广大干部职工,瞄准目标,坚定信心,锐意进取,扎实工作,为实现各项工作平稳较快发展,建设平安稳定和谐富裕新矿区而努力奋斗,以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

公司党委宣传部部长李德强就2012年企业文化建设工作实施意见作说明
会上,公司党委宣传部部长李德强还就2012年企业文化建设工作实施意见进行了说明。
下午,八届六次职代会代表们分成十二个组,对公司党委工作报告、行政工作报告、2012年工作要点等文件和2012年企业文化建设工作实施意见等文件进行了分组讨论。大家畅所欲言,积极建言献策,提出了很多有建设性的意见和建议。讨论期间,代表们还对公司领导班子和领导人员进行了民主测评,讨论了《铜川矿业公司2012—2014年集体合同》、《铜川矿业公司2012年工资集体合同》、《铜川矿业公司2012—2014年女职工权益保护专项集体合同》三个“集体合同”(草案),并征集提案。讨论结束后,大会秘书长刘启科主持召开召开公司八届六次职代会主席团和各代表团团长第二次会议,听取了各组讨论情况汇报,讨论并表决通过了公司八届六次职代会《关于对公司行政工作报告的决议 》(草案)、《关于审议通过公司2012工作要点的说明》等三个文件的决议(草案)、《关于对公司八届职代会各专门委员会通过事项予以确认的决议》(草案)。

八届六次职代会主席团和各代表团团长会议

公司企业方首席代表、公司总经理宋志刚与职工方首席代表、公司党委副书记、矿区工会主席刘启科签订《集体合同》

公司总经理宋志刚与公司党委副书记、矿区工会主席刘启科亲切握手
随后,又召开了公司党委六届十九次全委(扩大)会、八届六次职代会暨2012年度工作会第二次全体会议。会议由公司党委常委、副总经理、安监局长刘水利主持。会上,公司企业方首席代表、公司总经理宋志刚与职工方首席代表、公司党委副书记、矿区工会主席刘启科签订了公司三个《集体合同》。接着,矿区工会副主席何玉玺通报了民主测评公司领导班子和领导人员的结果。大会表决通过了八届六次职代会《关于对公司行政工作报告的决议》、《关于审议通过公司2012工作要点的说明》等三个文件的决议、《关于对公司八届职代会各专门委员会通过事项予以确认的决议》。

公司党委常委、副总经理、安监局长刘水利作大会总结讲话
最后,公司党委常委、副总经理、安监局长刘水利作大会总结讲话。他说,这次会议是在公司改制重组转变管理模式,保安全、谋发展、促和谐的关键时期,召开的一次非常重要的会议,是解放思想、集思广益、凝聚人心,催人奋进的盛会。对于深化企业改革,规范体制运行,强化经营管理,凝聚职工智慧,实现科学发展,建设平安稳定和谐富裕新矿区,必将产生重大而深远的影响。会议期间,大家不辱使命、不负重托,以高度的政治责任感和历史使命感,充分行使民主权力,共商改革发展大计,共谋兴矿富民之策。他要求与会各单位、全体与会代表、与会人员要切实抓好会议贯彻,统一干部职工思想;切实抓好安全工作,坚决实现安全“零”目标;切实抓好生产管理,坚决完成煤炭生产任务。各矿井、各级领导干部必须早动手、早安排、早部署,精诚团结、科学谋划,协调沟通,用思想的解放实现管理制度的创新,用管理制度的创新,实现工作业绩的突破。各级领导干部要牢固树立“不实现安全‘零’目标就不可谈成绩”的理念,认真落实这次会议精神,推进安全文化建设,尤其要在超前预防,超前治理方面下功夫,提高预测、规避、处理问题的能力,不断提高安全质量标准化创建水平,夯实安全基础。要狠抓安全短板和薄弱环节,加强现场管理和监督检查,扎实细致地做好各类危险源排查,确保安全“零”目标的实现。同时希望各位代表,继续发挥桥梁和纽带作用,引导职工群众支持改革、参与改革,献身煤炭事业,为建设平安稳定和谐富裕新矿区,做出新的更大的贡献。
下午18时许,会议圆满完成了各项议程,在雄壮的国际歌声中胜利闭幕。各与会职工代表纷纷表示,本次会议开的客观实际,尤其是两个报告紧扣公司当前改制重组的重大问题,立意高、理念新、亮点多、具有较强的针对性和可操作性,会议鼓舞人心,震撼人心。决心紧密团结在公司党政周围,以本次会议为新的起点,团结一心,开拓创新,锐意进取,狠抓落实,为建设平安稳定和谐富裕新矿区,实现全公司经济又好又快发展,再创新业绩,再做新贡献。

公司总经理宋志刚参加玉华矿代表团小组讨论会

公司党委书记黄河参加下石节矿代表团小组讨论会

公司党委副书记、矿区工会主席刘启科参加东坡矿代表团小组讨论会

公司党委副书记、纪委书记徐捷参加鸭口矿代表团小组讨论会

公司党委书记黄河、党委常委、副总经理刘水利参加金华山矿代表团小组讨论会

公司总经理宋志刚、党委常委、副总经理、总工程师师同民
参加陈家山矿代表团小组讨论会

公司党委常委、副总经理、总工程师师同民
参加陈家山矿代表团小组讨论会

公司副总经理薛鸣参加王石凹矿代表团小组讨论会

公司副总经理封建利参加徐家沟矿代表团小组讨论会

公司原党委副书记、纪委书记张志文
参加铁运公司、供应分公司、一五三厂代表团小组讨论会

奥博企业集团代表团小组讨论会

直属工委、救护大队、机电公司代表团小组讨论会

多经公司、地勘公司代表团小组讨论会

与会代表对公司领导班子和领导人员进行民主测评

鼓掌通过大会决议

公司领导班子成员集体合影
(刘孝文摄影报道)
公司总经理宋志刚在公司“三会”上的报告
规范体制 科学发展
为建设平安稳定和谐富裕新矿区而努力奋斗
——宋志刚总经理在公司八届六次职代会
暨2012年度工作会上的报告
(2012年2月9日)
各位代表、同志们:
受公司行政委托,我向大会作行政工作报告,请审议。并请参加会议的同志们提出宝贵意见。
一、2011年工作简要总结
去年,按照集团公司的总体部署,经过全体干部职工的共同努力,各项工作取得长足进步,全面完成了各项主要经济指标,职工生活明显改善,概括起来有“七高”,“一好”“一超”。
七高:
一是煤炭产量高:全年生产原煤1160万吨,比计划900万吨多完成260万吨,相当于新建一个中型矿井的产量;
二是煤炭销量高:全年销售完成1156万吨,比计划900万吨多完成256万吨,煤炭销售结构调整成效显著;
三是掘进进尺高:全年掘进进尺61378m,比计划多完成4378 m,其中开拓进尺完成13610m,比计划多完成5110m;
四是产品售价高:去年吨煤平均售价399.04元,比上年352.3元升高46.74元;
五是销售收入高:在划出建安公司、华瑞公司、煤机厂、华峰水泥等单位后,去年销售总收入创记录地完成了57.7亿元,比计划46亿元,多完成11.7亿元;
六是企业利润高:矿业公司实现利润7.6亿元;
七是职工工资高:全年人均工资75222元,比上年人均工资57448元增加17774元,增幅达31%,职工收入创历史新高。
一好:去年原煤百万吨死亡率为0.086,公司安全生产持续稳定好转。
一超:成本超:煤炭完全成本达320.34元,比计划300元升高20.34元,成本控制还有潜力可挖。
关于去年的工作,我在这里就不在赘述了。下来由师同民总工、封建利副总经理向大会做重大事项报告。
二、工作中存在的问题和不足
经过一年的努力,全公司各项工作取得了显著成绩,积累了不少经验,但也存在着一些问题和不足。
一是安全管理仍需加强。尽管做了很多工作,但安全“零”目标仍没有实现,在超前预防、超前治理方面仍有大量工作要做。
二是安全质量标准化建设虽然取得突破性进展,但在精细化管理和特色建设方面和兄弟单位相比有一定差距。
三是如何理顺主业和各重组板块间的关系,规范运行,营造良好的合作氛围,促进协调发展,值得用心思考、智慧解决。
四是就我公司而言,资源问题仍将是制约“十二五”发展的瓶颈问题,仍需解放思想,创新工作。
五是近年来,我公司在经营管理等方面取得了一定的成绩,广大职工得到了实惠,但成本管理还需加强。
六是由于历史欠账多,民生工程建设任重道远,老矿区改造任务艰巨。
三、2012年工作安排
2012年公司工作的指导思想是:以党的十七届六中全会和中央经济工作会议精神为指导,深入实践科学发展观,坚持安全稳定“双零”目标,稳定煤炭产能,争取资源储备,开展对标管理,实施矿区调整改造,落实节能减排措施,深化企业改革,规范体制运行,推进文化强企工程,调整收入分配结构,着力改善民生,实现公司各项工作平稳较快发展。
主要工作目标:
——安全、稳定实现“双零”目标。安全工作实现矿井无死亡,地面无重伤,杜绝重大环境污染事件;稳定工作实现无越级、无群体上访;
——稳定煤炭产销。煤炭产销量完成1050万吨,力争1150万吨,掘进进尺60000(其中开拓进尺11000米);
——理顺管理体制,规范运行,协调发展,营造团结友爱氛围,凝聚富民兴矿合力;
——民生及重点项目建设有序推进,矿区井上下环境改造实现新突破,平安、绿色生态家园建设取得新的进展;
——矿业公司(局)全年实现销售收入46亿元,其中矿业公司实现利润7.5亿元,职工收入稳步提高。
今年是实现“十二五”规划承上启下的关键年,也是改制重组转变管理模式的起步年。为完成全年各项目标任务,重点抓好以下八个方面工作。
(一)坚定信念,突出预防,确保安全“零”目标的实现
创新理念,确保“零”目标的实现。一是落实超前预防的安全管理理念,真正做到“瓦斯管理零超限,生产管理零隐患,职工操作零违章,安全目标零死亡”。今年,公司决定提高矿井领导的安全风抵押险金,实行全员安全风险抵押金制度,奖罚分明,季度兑现。根据体制变化,引入外部监督机制,吸纳外界机构对我们的安全工作进行指导,形成多体系综合管理合力。二是贯彻落实全国煤矿瓦斯防治现场会精神,抓好“一通三防”综合治理,北区、东区矿井按高瓦斯矿井进行管理。公司决定成立安监部东区分部,专职对东区五矿井下安全生产情况进行现场督察。陈家山矿国家级瓦斯治理示范矿井建设项目,力争前半年通过验收。三是加大安全质量标准化资金投入力度,由吨煤提取4元,增加为吨煤提取6元,集中管理,平衡使用,支持徐家沟矿示范矿井建设,彻底改变东坡矿生产条件;集中各方面力量打造出几个有特色的精品工作面。同时要按照符合人的心理和行为需求,选用环保材料对井下巷道、机房峒室进行色彩管理,年底8对矿井必须全部达到一级标准化矿井。四是学习王村矿和黄陵一号矿经验,推广 “五精”管理,全面实施对标管理,成立公司(局)级对标管理领导小组,建立“三工”转换机制,抓好“四项技术”的应用和“双述”活动的开展,年底建成三个集团公司精细化管理示范矿井。五是加强防治水专业队伍建设,推广应用先进的物探技术手段,积极开展矿区水文地质和矿井水害防治技术研究。六是完善矿井避险“六大系统”建设,建立健全应急救援机制,公司和矿井要按要求抓好今年应急救援预案演练工作,做好救援设备、物资的储备,切实提高矿井抗灾应变能力。同时,抓好生产矿井的雨季“三防”工作。七是加强安全生产调度工作,提高调度人员工作责任心,确保信息的及时性和准确性,真正做到上情下达,下情上报。
(二) 深化改革,强化管理,营造良好的合作氛围
创新管理,营造良好的合作氛围,促进各项事业协调发展。一是按集团公司要求配合做好新板块的重组整合工作,协商处理后勤服务和运销、物资供应板块移交后续问题,成立相对应的管理协调机构,确保平稳对接。按照股份公司要求,矿业公司实行“五独立”运行(即:资产独立、业务独立、人员独立、机构独立、财务独立);同时,积极稳妥做好厂办大集体企业的改制工作。二是加强经营管理,坚定不移地持续开展“增收节支”和“小金库”专项治理工作;适时储备低价优质材料,打好时间差,做好成本长期管控工作,可控成本在去年的基础上下降5—10元/吨;将效能监察工作融入到公司经营管理的各个领域。严格管控制度,与新成立的物资集团共同对所供材料、配件、设备价格和质量现场审核、把关,确保采购成本大幅下降;三是做好产销协调工作。进一步与运销集团做好营销策略调整;要从源头上形成洗选、装运、检验等环节的煤质管理体系,确保煤质提高,最大限度实现增收增利;加大洗煤力度,提高入洗量,创造新的经济增长点。四是优化生产管理,合理配置生产要素,把生产组织与市场需求相结合。公司有关部门要认真研究八对矿井的生产规模和结构,为下一步矿井的分类管理打好基础;公司将对建立精细、高效、科学管理制度以及管理流程有成效的单位,在政策和资金上予以支持,帮助他们形成专、精、特的管理特色。五是抓好机电设备管理,抓好第三批禁用设备的更换,提高设备安全可靠性。今年所有立井、斜井、斜巷的胶带及钢丝绳必须装设透视探伤装置;加快数字化矿井建设步伐,打造先进的管理信息平台,服务矿业公司。对设备管理运营机制进行调研,适时成立供电公司,形成保障力强,调度及时可靠的供电体制。面对电价不断上涨,各单位要确立电量消耗指标,实施考核。生产矿井要全面推行王石凹矿机电管理、技术人员,到生产厂家学习、培训的经验,迅速形成一个思路广、水平高、技术精、有责任的机电管理队伍。六是以集团公司“质量管理年”为契机,进一步规范项目和工程招投标管理,强化施工组织和合同管理。今年,对建设资金超过20万元的施工项目,公司将直接进行管理。
(三)解放思想,抢抓机遇,谋求企业发展新思路
集团公司杨总在今年工作报告中指出,我们的各级领导干部一定要有进取意识和风险意识,要敢于冒险,不担风险的人,是非常自私的,是安于守成、明哲保身的表现。因此,我们各级干部一定认真学习领会杨总的讲话精神,真正在解放思想,谋求发展上下功夫。一是把争取资源作为矿业公司可持续发展的战略重点,加快扩张步伐,组建新疆办事处,占领稀缺煤种,迅速形成新的经济增长点;在集团公司的支持下,力争今年资源储备要有新的突破。二是按照“稳定煤炭产能,做好现有矿井储量挖潜”的工作思路,优化八对矿井的生产规模和结构,做到现有资源寸土必保,吨煤必采。抓好申报工作,全力做好鸭口、徐家沟、金华山矿生产能力核定工作。三是发挥科技助推器作用,大力开展技术攻关,下石节矿首个一次采全高工作面,6月份投入使用;破解东区矿井下分层开采和充填开采难题,解放“三下”压煤,今后,东区五矿保护煤柱按20米预留,提高资源回收率,延长矿井服务年限。从今年起,科研成果考核结果将纳入基层领导班子年底绩效评价范畴。四是抓住集团公司“渭北老区调整改造工程”机遇,提前做好设计规划等基础工作,实施好系统调整,装备提升,生产环境改造等项工程,彻底改变井上、下面貌,向集团公司交一份满意的答卷。五是加快国家矿山救援铜川基地、东坡选煤厂、欣塑PVC型材等重点项目工程建设进度,确保年内建成投运。
(四)关注民生,维护稳定,确保企业改革发展成果共享
各级领导干部要坚持“事为职工所想,钱为职工所用”的理念,加快惠民工程建设步伐。一是加快棚户区等民生工程进度,棚户区改造开工建设100万平方米,竣工100万平方米;争取开工建设公租、廉租房12万平方米,上半年对1533套公租房进行分配;加快王石凹、下石节、焦坪三处插建楼建设进度,全面完成沉陷治理任务;继续抓好矿区气化和集中供暖工程,造福职工家属。二是深化工资改革,合理制定工资分配办法,收入分配要向一线艰苦岗位倾斜。公司决定调整现有职工工资结构,变岗位工资为岗位绩效工资,调增技术津贴标准。充分考虑老职工的工作经验在安全生产中的重要作用,公司决定大幅调增年功工资,每人每年工龄提高为 40元。三是高度重视职业健康安全,做好职业健康防护工作,今后不能让一名职工出现矽肺、煤肺;守住职工饮食健康安全这条底线,杜绝一切食物中毒事件。四是企业在创造效益的同时,要切实关心老前辈、老领导、老干部、老同志的生活和健康问题;在政策允许的情况下,对困难时期为企业改革做出牺牲和贡献的职工进行必要的帮助;建立常态化扶贫机制,切实做好扶贫送温暖活动。五是按照社会管理要求,完成医保基金的社会化移交工作;六是做好转型期间的稳定工作,今后公司出台涉及职工利益的重大决策,要认真听取多方意见,在进行稳定风险评估的同时,必须经职代会讨论通过后方可实施,切实把好事办好、实事办实。
(五)履行责任,营造良好合作氛围,推进平安绿色家园建设
履行社会职责,营造更加良好的合作氛围,进一步推进平安、绿色家园建设。一是树立合作共赢理念,加大与地方政府的沟通联系,建立良好的企地关系,抓住铜川市资源型城市转型和西铜同城化机遇,促进矿业公司的大发展。二是铜川矿业公司是一个老企业,更是一个困难企业,同时,又是原铜川局改制重组后,各板块关联交易的市场主体,积极支持后勤及相关重组改制企业的发展是我们的责任。我们要在加强管理、促进和谐中营造更加良好的合作氛围,在团结友爱中凝聚富民兴矿的合力,充分调动各方的积极性、让铜川矿区改制划转职工得到更多的实惠。三是抓好煤炭洗选,煤矸石、矿井水的综合利用,逐步实现“零排放”,完成上级节能减排考核指标。严格履行上市承诺,年内完成金华山、徐家沟、鸭口矿生活污水处理工程,以及剩余5对矿井储煤场清洁生产的封闭工程;加快玉华洗煤厂低热值煤炭环保利用项目建设进度,确保今年投入使用;四是加大矿区治安以及环境整治力度,继续坚持矿区大规模、工程化植树造林活动,矿区环境改造实现新突破,平安、绿色生态家园建设取得新进展。
(六) 严格编制,强化人力资源管理,提升员工的综合素质
按照集团公司要求,适应改制重组新体制需要,尽快完善有关规章制度和议事规则;严格机构编制和干部职数,形成科学、高效的运行体制。大力实施员工素质再造工程,加强人力资源管理。一是继续选送中层领导人员参加集团公司举办的脱产研修培训;邀请省上有关部门领导以及院校教授专家,来我公司给干部授课,提高广大干部的法律、法规和政策意识,努力培养复合型人才队伍。二是充分发挥四级教育培训机构作用,强化职工技能和现场培训,不断提高职工掌控作业现场安全环境,掌握设备性能的应知、应会能力,增强预测、控制和消除风险能力,做到自保互保。三是强化人力资源管理,着力解决人员富裕和结构不合理的矛盾,进一步规范用工管理,挖掘现有劳动力潜力,合理补充劳动力。劳社部门要依法对员工进行管理,杜绝新的用工纠纷和劳资纠纷。加强劳动纪律整顿,对连续半年每月出勤不够10个工作日的职工,劝其腾出岗位,集中造册,按内部再就业管理。今年将对所有的协议工,按照国家政策全部实行“两金”、“两险”管理,即;养老金、失业金;工伤保险和医疗保险。
(七)转变作风,脚踏实地,争做优秀管理人才
在改革、改制、重组的关键时期,转变干部作风显得尤为重要。各级干部要切实转变作风。一是把杨总在集团公司安全会议上提出的六少六多落到实处。(即:应酬交际少一些,学习思考多一些;表面文章少一些,扎实工作多一些;联络上级领导少一些,面向基层解决问题多一些;奢侈排场少一些,勤俭节约多一些;空话套话少一些,说实话干实事求实效多一些;评比达标文件会议少一些,发现问题研究问题解决问题多一些。)二是把精力用在抓管理和谋发展上。各级领导干部要深入基层调查研究,扑下身子埋头苦干,做到敢担当、能负重、有作为、民信任;在生产、经营、管理各项工作中,要学会用系统论思考问题,切忌头疼医头,脚疼医脚,更不要做讲话英明、落实无门的事,坚决反对伪工作和无效工作。三是要进一步强化廉洁自律意识,把深入开展检企合作,作为构建企业反腐倡廉工作的一种新机制、新举措,持之以恒地开展下去。四是要严格落实陕西省政府关于煤矿安全生产十必须十禁止规定,实行干部走动式管理,切实提高带班质量。五是各级领导干部要主动树立八个意识,即:战略管理意识,精细化管理意识,节能环保意识,诚实守信意识,质量品牌意识,社会责任意识,风险防范意识,尤其是内部资源不断整合意识。六是坚持五个创新,即:政策创新、制度创新、内容创新、形式创新、载体创新。通过这些创新,激发工作活力,推动我们的事业不断向前。同时,要求每位领导都要懂得“能处理事情的人是能人,能预防问题不发生的人才是真正的智者,真正有水平的管理者”。
(八)文化强企, 激发活力,实现文化繁荣发展
企业文化首先是核心价值观的引领,再者就是宣传舆论导向,是公司(局)各项事业实现跨越发展,逾越“物质富有”到“精神富有”这道鸿沟的根基所在。一是推进文化强企工程,将文化传承和创新,渗透到安全生产全过程,做到企业文化与生产经营紧密融合,助推安全、稳定“双零”目标实现。二是支持组建高质量的企业文化研究会、文学艺术联合会等职工文艺团体,培养一批高质量的优秀创作人才,创作一批拿得出手的文化精品,弘扬和歌颂煤矿工人的优良品质和奉献精神。今年,公司机关管理费在去年的基础上增加20%,用于机关部室企业文化建设。公司年内要建成1个全国煤炭工业企业文化示范矿和1个优秀单位。三是加强企业安全文化、廉洁文化、社区和谐文化建设,发挥企业文艺团队作用,支持社区开展丰富多彩的文艺活动,活跃矿区职工家属文化生活。四是宣传工作要坚持团结、稳定、鼓劲、正面宣传的原则,坚持正确的舆论导向。五是公司要继续举办“大讲堂”、开设“发展论坛”,教育引导干部职工更新观念,加强学习,丰富知识积累和储备,把工作学习化,学习工作化变成自觉行动。
各位代表、同志们,今年我公司改革发展的目标已经明确,任务已经分解。我们要在集团公司的正确领导下,解放思想,科学发展,规范体制,创新管理,同心同德,乘势而上,为建设平安稳定和谐富裕新矿区而努力奋斗。
谢谢大家!
公司党委书记黄河在公司“三会”上的报告
深化党建工作创新 推进文化强企工程
为建设平安稳定和谐富裕新矿区而努力奋斗
——黄河书记在公司党委六届十九次全委(扩大)会、
八届六次职代会暨2012年度工作会上的报告
(2012年2月9日)
各位委员、各位代表、同志们:
我们这次会议,主要任务是学习贯彻党的十七届六中全会和中央经济工作会议精神,总结2011年工作,分析面临形势,安排部署2012年工作任务,动员公司各级组织和广大党员、干部、职工,进一步认清形势,统一思想,坚定信心,以科学发展观为统领,突出抓好安全、稳定和可持续发展工作,深化党建工作创新,扎实推进文化强企工程,为实现公司经济平稳较快发展,建设平安稳定和谐富裕新矿区而努力奋斗!
下面,我代表公司党委常委会作工作报告。
一、公司党委2011年工作简要回顾
2011年,在集团公司党委的正确领导下,公司各级党组织和广大党员干部职工坚持以党的十七届五中、六中全会精神为指导,深入学习实践科学发展观,紧紧围绕实现安全与稳定“双零”目标,集中精力狠抓安全生产,全力以赴维护矿区稳定,扎实开展创先争优活动,不断深化企业文化建设,三个文明建设协调发展,各项工作稳步推进。
(一)各级党组织和干部职工的学习意识创新意识不断增强。坚持把政治理论学习放在突出位置,充分利用中心组学习、党群例会、周三党团活动和班前学习等,传达学习上级文件和会议精神,强化研讨交流,狠抓学习提高,推进了学习型党组织建设。围绕企业可持续发展、安全生产、经营管理、科技创新、党建工作等议题和干部职工思想上存在的主要障碍,开展了“加快发展、振兴铜煤”解放思想大讨论活动,促进了各级干部和广大职工的思想解放与理念更新。特别是针对煤炭资源后劲不足的实际,成立了资源调查部,寻找煤炭资源,获得了一些有价值的资源信息。围绕庆祝建党90周年,以“重温党史、展示风采、激发热情、凝心聚力”为主题,开展了形势政策宣传教育、党史局情知识竞赛、红色主题教育实践以及“第二视角看铜煤”巡回报告会等活动,成功举办了第二届职工运动会,激发了广大干部职工立足岗位做贡献、同心同德谋发展的工作热情。新闻宣传工作被集团公司、陕西日报社评为年度新闻报道先进集体。公司网站被评为首届陕西省“十佳企业网站”。矿工报社被省企业报协会评为“十佳办报示范单位”。
(二)安全生产形势持续稳定好转。坚持“预防为主”的工作理念,不断深化安全“零”目标管理。突出“一通三防”工作重点,狠抓瓦斯、煤尘、火灾、水灾“四项专项治理”,扎实开展了隐患排查治理整顿和“百日安全”等活动。坚持“要安全、先达标”的质量理念,开展了采煤、掘进标准化示范区队和标准化采区创建等活动。坚持党政工团齐抓共管,组织开展了党员身边“零隐患、零违章”、学习推广“白国周班组管理法”和徐家沟矿安全文化建设经验、安全知识竞赛、安全文化建设征文和安全演讲等安全宣传教育及安全文化创建活动。2011年公司原煤产量完成1160万吨,连续六年突破千万吨;矿业公司实现利润7.6亿元;原煤百万吨死亡率为0.086;矿井安全质量标准化建设水平明显提高,王石凹矿、金华山矿获国家级安全质量标准化矿井;全年职工人均收入7.5万元。各项经济技术指标均创历史新高。
(三)平安稳定和谐矿区建设扎实推进。紧紧围绕实现稳定工作“零”目标,深化“三无单位”创建,强化责任措施落实,狠抓了信息研判、信访案件办理和重信重访专项治理,试点推行了重大事项稳定风险评估和稳定风险抵押工作,开展了矛盾纠纷排查化解和领导干部接访、约访、机关干部下访百日活动。积极稳妥地化解了因棚改房分配引起的群体上访。公司全年杜绝了赴省进京群体上访。信访工作被集团公司评为2011年度先进集体。重视和加强矿区社会治安综合治理,坚持开展宣传教育,狠抓治安防范措施落实,筹建了矿区治安防控指挥平台,完善了矿区重点部位、居民小区视频监控系统。同时,积极创建学习型老龄单位,坚持开展丰富多彩的中老年文体娱乐活动,较好地发挥了离退休组织在建设平安稳定和谐矿区中的作用。
(四)党建工作进一步加强。突出班子能力建设,注重整体效能发挥,强化班子思想作风建设,狠抓民主集中制各项制度落实,开展了“四好”领导班子创建活动。召开了创先争优活动点评会和推进会,继续深入开展了以争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为主要内容的创先争优活动。坚持党群共建,以党建带群建,“四服务四推进四争创”活动效果较为明显。狠抓党建质量管理体系的完善和规范运行,顺利通过了党建质量管理体系年度监督审核。深化单位型社区党建工作,公司党委被评为铜川市社区“三有一化”工作先进单位。同时,认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》,坚持组织原则,严格组织程序,严把了选人用人关。积极开展干部交流,不断完善有序退出制度,强化后备干部动态管理,促进了干部队伍建设。
(五)企业文化建设有了新突破。坚持把企业文化建设作为企业发展的一项战略任务来抓。认真学习贯彻落实集团公司企业文化建设推进会精神,先后多次组织人员赴黄陵矿业和澄合王村矿考察学习先进经验。制定了《关于加强企业文化建设的实施意见》。召开了企业文化建设推进会、座谈会和现场会,明确目标任务,强化责任措施,狠抓了安全、质量、廉洁和和谐文化四个分项文化的建设工作,积极推行“五精”管理,实施“编码、定置、标识、看板”四项管理技术,广泛开展了岗位描述和手指口述“双述”活动。同时,注重发挥先行带动和示范引领作用,狠抓了下石节、金华山和铁运公司三个先行单位的先行工作。公司企业文化建设工作进展顺利、初见成效。
(六)党风廉政建设深入开展。坚持把营造风清气正的工作氛围作为党风廉政建设和干部作风建设的重点来抓。狠抓了《2011年党风廉政建设目标、任务和措施》等制度和办法的落实。不断深化警示训诫防线工作,狠抓“四个禁止”规定的执行和领导干部任前廉政谈话、培训考试以及廉洁从业“双诺”等制度的落实。举办了党风廉政建设专题报告会,分期开办了党员干部党性教育、法律法规和廉洁自律培训班。认真落实廉洁文化建设三年规划,扎实开展了廉洁文化“五进”活动。制定了党务公开工作制度和公开目录,完善工作机制,狠抓了党务公开工作的规范运行。我们在党务公开方面的做法,省纪委、省国资委和集团公司领导都给予了充分肯定,在全省基层党组织党务公开工作电视电话会议上作为唯一的一家企业进行了经验介绍。同时,还重视和加强与地方检察机关的合作,成立了检企预防职务犯罪工作网络中心和工作站,积极探索具有铜煤特色的预防职务犯罪工作体系。扎实开展了“小金库”专项治理,狠抓了效能监察、案件查办和纠风工作。一年来,共受理职工群众来信来访35件,信访了结30件,立案5件,处分违纪人员5人。效能监察专题立项55项,为企业避免和挽回经济损失1700万元。同时,强化干部作风建设,以“转变作风抓落实,凝心聚力促发展”为主题,在各级党员领导干部和管理人员中扎实开展了深入基层、深入现场、深入群众的“三深入”活动,促进了干部作风转变,推动了工作落实,受到了职工群众的普遍好评。
(七)民生工程建设成效明显。实施了矿区环境综合整治及供暖、天然气等职工福利工程,完成了下石节矿、陈家山矿、王石凹矿等单位的天然气工程。矿区公租房开工建设7.9万㎡,1533套住房主体工程均已完工,今年上半年可竣工移交。棚户区改造项目开工建设住宅楼73栋,面积115万㎡。为东区“五矿一厂”打深水井5眼,解决了困扰东区职工群众几十年来吃水难、用水难的问题。建庄到焦坪供水管路改造工程竣工后,焦坪地区职工群众的吃水难问题也将得以解决。对王石凹至徐家沟段14公里的公路进行了改造。建成3D电影院一座。实施了陈家山矿和金华山矿清洁生产改造。建成了陈家山、王石凹、东坡矿污水处理系统,恢复了玉华矿污水处理系统。积极开展了疑似职业病复查鉴定、接尘史职工健康检查和工伤认定等工作。继2010年10464名家属临时工拿上生活补贴后,去年又为2582名集体企业未参保超龄人员落实解决了基本生活保障问题。有计划地分批、分阶段组织1226名优秀职工外出疗养。扎实开展了扶贫帮困送温暖活动,先后为8596户困难职工家庭发放补助金300多万元,为4919名一次性安置人员发放慰问金223万元,为785名困难职工子女发放秋季助学金143万元。
(八)党的群众工作进一步加强。全力支持工会、共青团等群众组织依照法律和章程独立自主地开展工作,充分发挥了各自优势,展示了各自特色。坚持和完善职代会制度,不断深化矿务公开和集体合同制度,促进了企业民主政治建设。各级女工组织也在公司改革、发展、稳定和安全生产中发挥了积极作用。公司团委继续保持了“全国五四红旗团委”和“陕西省五四红旗团委标兵”的荣誉称号。
回顾过去的一年,是公司上下解放思想抓发展、转变作风抓落实、各项经济技术指标再创历史新高的一年;是企业文化建设扎实推进、基础管理水平不断提升、成效初步显现的一年;是坚持以人为本、民生工程建设成效显著、和谐矿区建设长足发展的一年。一年来所取得的成绩,既是上级组织和社会各界关心、支持的结果,更是在座各位委员、各位代表、离退休老领导和公司广大党员、干部、职工共同努力的结果。在此,我代表公司党委向大家表示衷心的感谢!并通过各位向公司广大党员、干部、职工和离退休老同志表示诚挚的敬意!
二、当前所面临的形势
2012年,是实施“十二五”规划承上启下的重要一年,也是矿业公司与后勤实业及煤炭运销分离、经营体制机制转变、确保平稳过渡的重要一年,更是深化“双零”目标管理、完善党建质量管理体系、企业文化建设见成效的关键一年。正确分析和把握当前形势,有利于我们采取积极对策,全面做好各项工作。
从全国来看,中央经济工作会议对做好今年的工作进行了全面部署,特别提出要突出把握好“稳中求进”的总基调和“扩大内需”的基点,对于保持经济社会发展的良好势头具有十分重要的意义。从煤炭行业来看,发展安全高效煤矿,推进煤炭资源整合和煤矿企业兼并重组,提高煤炭生产集约化程度和整体发展水平,将是未来煤炭工业发展的方向。据专家预测,2012年煤炭市场将继续保持煤炭供需基本平衡,结构性过剩和区域性阶段偏紧共存的态势。
从集团公司来看,近年来,集团公司紧紧围绕“打造中国一流安全节能环保能源化工企业”的愿景,坚持“以煤炭开发为主体、以煤化工为主导、多元互补发展”战略,抢抓机遇,加快发展,企业呈现“两年翻一番”的快速发展势头,一个亿吨级的煤炭航母在西部大开发中崛起。2012年,集团公司煤炭产量完成1.1亿吨,化工产品产量完成1080万吨,粗钢完成750万吨,实现销售收入1300亿元,利税300亿元,完成投资500亿元。到“十二五”末,集团公司煤炭产能将达到2亿吨,销售收入将突破2000亿元。集团公司的不断发展壮大,特别是随着集团公司“振兴老区、二次创业”规划的逐步推进,后勤服务产业重组改制,陕煤股份公司上市,都将为我公司的产业结构调整、可持续发展提供强有力的资金和政策支撑。从我公司来看,近几年来通过加大资金投入力度,对矿井分类进行安全技术改造,生产条件得到较大改善,装备机械化水平不断提高,安全质量标准化建设水平大幅提升,原煤生产持续稳定发展,企业改革不断深化,管理进一步规范,党建工作和精神文明建设全面加强,生产经营、企业文化建设等各项工作稳步推进。这些,都为我们做好今年的工作创造良好条件。
在看到有利条件的同时,也必须清醒地认识到,当前世界经济增速回落、复苏乏力,我国经济发展中不平衡、不协调、不可持续的矛盾和问题仍很突出,深层次的一些重大比例关系失衡,如经济对外依存度高,投资率偏高、消费率偏低,增长方式粗放等问题没有实质性改变。内外因素叠加,使经济增长面临下行压力。煤炭市场也将不同程度地受到冲击,煤炭需求增幅或将下行。从我公司内部来看,矿井自然灾害严重、安全压力大,历史遗留问题多、稳定担子重的局情仍然困扰着我们,安全、稳定和发展“三大压力”还没有从根本上得到有效破解;现有矿井资源后劲不足,内部挖潜和外部争取资源尚有大量工作要做;企业改制、后勤剥离后,一些潜在的、深层次的矛盾和问题将会逐步或集中显现出来,矿区稳定工作将面临很大压力;个别党员干部在作风建设方面还需加强,观念保守、作风漂浮、效率不高、缺乏危机意识和创新激情等问题依然存在。所有这些表明,在迎接发展机遇的同时,我们也将面临许多困难和考验。公司上下都要认清当前形势,既要看到有利条件,还要看到面临的困难和不利因素。要把困难估计得更充分一些,制定的办法更全、更实一些,采取的措施更周到、更细致一些,使我们的工作更积极更主动。
三、公司党委2012年工作安排
2012年公司工作的指导思想是:以党的十七届六中全会和中央经济工作会议精神为指导,深入实践科学发展观,坚持安全稳定“双零”目标,稳定煤炭产能,争取资源储备,开展对标管理,实施矿区调整改造,落实节能减排措施,深化企业改革,规范体制运行,推进文化强企工程,调整收入分配结构,着力改善民生,实现公司各项工作平稳较快发展。
主要目标任务是:安全与稳定实现“双零”目标,杜绝重大环境污染事件;煤炭产销量1050万吨,力争1150万吨;销售收入实现46亿元;矿业公司实现利润7.5亿元,职工收入稳步提高;建成1个全国煤炭工业企业文化示范矿,1个全国煤炭工业企业文化建设优秀单位,3个集团公司精细化管理示范矿。
围绕上述指导思想和目标任务,公司各级党组织要切实抓好以下六个方面的重点工作:
(一)深入学习贯彻党的十七届六中全会精神,扎实推进学习型党组织建设
公司各级党组织要把学习贯彻党的十七届六中全会精神作为当前和今后一个时期的重要任务,采取多种形式切实抓紧抓好。学习贯彻六中全会精神,关键是要紧密联系实际,真正做到用六中全会精神指导实践,推动工作。要按照六中全会精神的要求,以高度的文化自觉、理性的文化自信,坚持把社会主义核心价值体系建设作为提升企业核心竞争力的灵魂工程加以推进,融入到公司改革发展稳定的全过程,贯穿到安全生产经营和管理服务的各个方面,体现在思想政治工作、党的建设和企业文化建设的各个方面,使之真正成为广大党员干部职工的自觉行动和精神力量。要按照六中全会精神的要求,紧密结合公司发展实际,注重挖掘精神文化资源,积极培育令人感奋的企业精神,扎实开展愉悦身心的人文教育,精心锻造凝魂聚气的核心价值,努力在人才培养、“三型六化”品牌建设、文明单位创建、职工群众精神文化建设等方面取得新成效。要按照六中全会精神的要求,坚持把深化社会主义核心价值教育作为加强学习型党组织建设的重要内容来抓,牢固树立“理论武装头脑”的理念,切实抓好广大党员、干部和职工的学习教育和主题实践活动,扎实推进学习型党组织建设。要围绕企业中心工作,深入开展理论研究,开设“发展论坛”,举办铜川矿业公司大讲堂,巩固和扩大解放思想大讨论活动成果,推动新一轮思想解放。要切实加强和改进思想政治工作,充分发挥好“统一思想、凝聚人心,化解矛盾、理顺情绪”的工作优势。同时,要建立媒体网络舆情监控处置机制管理制度,认真做好舆情监控处置工作。进一步加强新闻宣传工作,整合新闻宣传资源,扩展新闻宣传外部舆论阵地,努力构建有特色、有活力的新闻宣传工作新局面。
(二)深化创先争优活动,不断提升党建工作科学化水平
要始终坚持把“推动发展、服务员工、凝心聚力、促进和谐”作为加强党建工作的落脚点和出发点。按照中央关于开展创先争优活动第二阶段工作的部署和要求,紧紧围绕公司中心工作,坚持党群共建,创新活动载体,注重创建实效,继续深入开展好以创建“四好”领导班子、争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为主要内容的创先争优活动。“七一”前,公司党委拟对创先争优活动进行一次总结表彰,总结创建经验,展示活动成果。继续坚持“责任明确、程序规范、运行良好、作用突出”的原则,进一步强化责任措施落实,持续改进提高,切实抓好党建质量管理体系的完善和规范运行。积极做好承办集团公司党建质量管理体系建设现场会的准备工作。
认真贯彻落实集团公司党委《关于加强领导班子建设的意见》,坚持以加强政治思想品德建设、保持传统美德和良好精神状态为根本,以加强能力建设、提高驾驭工作能力为重点,以加强作风建设、增强班子团结与活力为保证,切实抓好各级领导班子建设。各级领导干部都要牢固树立终身学习的理念,养成敏于求知的习惯,以学习开阔视野、开拓思路,以学习提高工作能力和精神境界,不断提高自身综合素质。坚持党管干部原则,坚持正确用人导向,突出用好的作风选好人、用好人,按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则选拔任用干部,不断提高选人用人的公信度。要形成一种用人导向,使大家都把心思花在努力工作上,把精力用在加快发展上,让大家看到,努力工作不会吃亏,埋头苦干必有回报。同时,认真落实集团公司中层管理人员定编定员方案,科学合理配置职数,积极推进干部交流,加大干部有序退出力度,强化后备干部的动态管理,形成高效精干的干部队伍。进一步加强人才队伍建设,健全人才培养、引进、储备和选用留用机制,打造高素质的人才队伍,为企业不断发展提供人才和智力支持。
全力支持工会、共青团等群众组织独立自主创造性开展工作。坚持以党建带群建,组织开展好工会、共青团等群众组织的创先争优活动。各级工会组织要认真贯彻落实“组织起来,切实维权”的工作方针,大力弘扬和实践“积极为党政分忧,努力为群众解难,坚持为大局服务,敢于对职工承诺”的工会精神,深入开展好创建“职工之家”活动,推动工会工作全面发展。各级共青团组织要进一步强化自身建设,创建学习型团组织,广泛开展好多种形式的建功立业活动,充分发挥好生力军和突击队作用。进一步加强统战、武装、综合治理等工作。
(三)强化安全“零”目标管理,努力实现安全生产
牢固树立“预防为主,超前防范”的安全生产理念。进一步强化安全“零”目标管理,实行全员安全风险抵押,落实月安全生产风险评估报告制度,创新安全监察机制,坚持领导干部带班下井制度,狠抓“瓦斯零超限、生产过程零隐患、安全生产零死亡”管理,严格落实安全生产责任制和各项安全措施。成立安监部东区分部,强化东区五矿的安全生产管理和现场监督。全面推广“编码、定置、标识、看板”四项技术,全员、全岗位推行“手指口述”和“岗位描述”工作。持续强化干部走动式管理,努力实现管理无漏洞、无缝隙、无盲点。进一步强化矿井质量标准化对标管理,东区矿井对标澄合王村矿,北区矿井对标黄陵矿井,深入开展好品牌创建活动,力争全年建成3个集团公司精细化管理示范矿。进一步加强和改进生产一线班组建设,学习推广“白国周班组管理法”和宁煤“四五六”班组管理模式,切实开展好“星级班组”和“星级员工”创建活动。继续坚持以培育本质安全人为重点,扎实开展好多种形式的安全文化创建活动。积极利用集团公司对老企业调整改造政策,尽快编制矿区调整改造方案,改善井上下环境,不断提升矿井安全生产保障能力,通过2年时间彻底改变矿区环境面貌。进一步强化绿色环保意识,积极做好清洁生产和节能减排各项工作。完成国家级矿山应急救援铜川基地项目建设。
(四)强化责任措施落实,扎实推进企业文化建设
2012年是公司企业文化建设见成效的一年,也是实现三年规划目标的关键一年。要牢固树立“抓文化就是抓管理、抓发展、抓未来”的思想,坚持“党委主导、行政主抓、各方配合、全员参与”的工作格局,党政主要领导作为企业文化建设第一责任人,要切实担负起责任,把企业文化建设工作与安全生产、经营管理等工作同部署、同检查、同落实。要按照公司《2012年企业文化建设工作实施意见》提出的目标要求,强化责任措施落实,完善考核激励机制,注重创建实效,全面完成各项任务。要进一步强化超越意识,坚持把实施对标管理作为向管理要效益的重要抓手,深入推进以安全生产、科技创新、人力资源、经营绩效、综合管理等为主要内容的全面对标管理,不断提升企业综合管理水平。要进一步加强与中煤政研会的联系,邀请专家学者“把脉问诊”,整体策划设计,系统培训指导,借用外力,加快企业文化建设步伐。继续抓好三个先行单位的创建工作,及时总结推广经验,发挥好先行单位的示范引领作用。制定和完善考核激励办法,加大考核力度,强化季度考核评价,抓先进带后进,强推硬带,实现整体推进。要突出工作重点,抓紧制定下发“四项技术”、“双述”活动、“五精”管理和干部走动式管理的实施方案和考核细则,并将其纳入公司季度安全质量标准化检查考核范畴,严格检查验收,严格奖罚兑现。要坚持以“企业增效、岗位增值、员工增收”为目标,以岗位为基点建立最小核算单元,构建内部市场链和价值链,创新职工绩效考核和薪酬分配机制,积极探索推行岗位价值精细化管理。进一步推进文化惠民工程建设,整合矿区文化资源,组建铜煤企业文化研究会、铜煤文学艺术联合会,充分利用好文化广场、矿工俱乐部等文化阵地,发挥好公司合唱团等各类文体协会、文化团体的作用,组织开展好丰富多彩的群众性文化建设活动。加大文化场所建设力度,积极推进文化阵地向阵地文化转移。精心做好铜煤文化中心的策划、实施工作。各单位也要建立起各自的文化展室,为职工群众多办文化惠民的实事好事。公司党政将选择适当时机召开企业文化建设现场观摩交流会。同时,要按照集团公司要求继续做好企业文化的“三统一”工作。
(五)强化社会责任意识,扎实推进平安稳定和谐矿区建设
牢固树立“一切为了职工,一切依靠群众”的思想,切实把保障和改善民生作为构建平安稳定和谐矿区的重点,尽可能地为职工群众办实事、办好事,让职工群众共享企业改革发展成果。在确保职工收入随效益稳步增长的基础上,继续抓好保障和改善民生各项工程,改善矿区人居环境,提升职工幸福指数。棚户区改造开工建设100万㎡,竣工100万㎡。争取开工建设公租、廉租房12万㎡。完成金华山矿、鸭口矿、徐家沟矿污水处理系统建设。在完善现有单位天然气工程的基础上,开工建设徐家沟矿和鸭口矿天然气工程。推进企业内部和谐建设,关注一线劳动者的收入,关注中低收入者改善生活,让全体职工分享企业发展成果,把让职工快乐工作、体面生活的追求落到实处。关心特困职工生活,深入开展好多种形式的扶贫帮困送温暖活动。继续关心离退休职工,关心他们的物质生活和文化生活,改善居住条件。还要对曾经为企业改革发展做出牺牲和贡献的职工家属进行必要的帮助,后勤改制划转后,要继续关注和帮助,确保铜川矿区的稳定局面。积极履行社会责任,切实做好千企千村帮扶工作,协助地方政府做好困难救助和社会保障工作。
坚定实现稳定工作“零”目标的信心不动摇。全面落实重大事项稳定风险评估制度,凡涉及到职工群众利益的事项都要进行风险评估,不稳定不实施,从源头上消除不稳定因素。进一步强化维护稳定工作责任制的落实,完善领导干部信访工作日制度,建立信访稳定信息互通机制,健全“一站式”信访接待机制,深入开展好“三无单位”创建和信访工作源头治理等活动。扎实做好矿区不稳定因素的排查和信息研判工作,人性化、亲情化稳妥解决职工的实际困难和问题,及时化解和消除各类矛盾。重视和加强矿区社会治安综合治理,注重宣传教育,强化治安防范,尽快完善视频监控系统,预防各类案件和事故发生,构建绿色文明家园。同时,进一步加强应急工作,切实抓好各种突发事件的应急处置工作,确保矿区形势稳定。
(六)狠抓党风廉政建设,推动各项工作落实
加强党风廉政建设和反腐败工作是推动科学发展、构建和谐矿区的重要保证。要坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针,扎实推进教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系建设,严格执行党风廉政建设责任制,认真落实“一岗双责”,确保反腐倡廉建设各项任务落到实处。教育引导各级领导干部树立“清白做人、干净干事”的廉洁理念,增强为民、务实、清廉的观念,深入开展党性党风党纪、廉洁警示教育,筑牢拒腐防变的思想道德防线。深化廉洁文化“五进”活动,培育廉洁文化理念,强化廉洁行为养成,提高廉洁文化建设整体水平。进一步完善领导体制和工作机制,层层落实责任,深化党务公开工作,扎实推进党内民主建设。继续加大案件查办和效能监察工作力度,深入开展纠风专项治理活动,严肃查处截留职工工资奖金问题,坚决纠正损害职工群众利益的不正之风。重视和加强纪检监察队伍建设,做好纪检监察干部的培养、交流、选拔和任用工作。同时,要进一步加强与地方检察机关的协作,充分发挥好检企联合预防职务犯罪工作网络中心和工作站的作用。
切实加强和改进干部思想作风建设,坚决纠正有令不行、有禁不止、作风不实等不良现象,营造干事创业、风清气正的工作氛围。继续扎实开展好“三深入”活动,建立健全各级领导干部和管理人员深入基层、深入现场、深入群众的常态化机制,密切党群干群关系,增强服务基层、服务职工的本领。强化对重大决策部署、重大事项的跟踪问效,进一步推动以“责任、务实、高效、精美”为主要内容的执行力文化建设。各级领导干部都要把主要精力放在抓管理、抓落实上,把心思主要用在谋发展、抓安全、抓稳定上,切实做到“六少六多”:应酬交际少一些,学习思考多一些;表面文章少一些,扎实工作多一些;联络上级少一些,面向基层解决问题多一些;奢侈排场少一些,勤俭节约多一些;空话套话少一些,说实话干实事求实效多一些;评比达标文件会议少一些,发现问题研究问题解决问题多一些。以自身过硬的作风,影响群众,带动群众,凝聚人心,确保公司上下政令畅通,确保集团公司和公司党政的各项决策及工作部署真正落到实处,为全面完成公司2012年各项目标任务、开创各项工作的新局面提供强有力的组织保证和作风保障。
各位委员、各位代表、同志们,我们铜川矿业公司正处在一个继往开来的历史转折时期,面临着机制转变、转型发展新的挑战和考验,全面做好2012年的各项工作,任务艰巨、责任重大。让我们以党的十七届六中全会精神为指导,深入实践科学发展观,按照集团公司的战略部署,团结和带领广大干部职工,瞄准目标,坚定信心,锐意进取,扎实工作,为实现各项工作平稳较快发展,建设平安稳定和谐富裕新矿区而努力奋斗,以优异成绩迎接党的十八大胜利召开!
谢谢大家!
公司举办“和谐铜煤美好家园”文艺晚会


公司党委常委、副总经理、安监局长刘水利致辞



公司总经理宋志刚、党委书记黄河等班子成员与演职人员亲切握手

公司党政领导同演职人员合影留念
盛世金龙迎春到,和谐铜煤启新程。2月8日晚,为庆祝铜川矿业公司党委六届十九次全委(扩大)会、八届六次职代会暨2012年工作会隆重召开,一场由矿山儿女自编自演,主题为“和谐铜煤 美好家园”的文艺晚会在矿工俱乐部激情上演。



公司总经理宋志刚,党委书记黄河,党委副书记、矿区工会主席刘启科,党委副书记、纪委书记徐捷,副总经理、安监局长刘水利,副总经理、总工程师师同民,副总经理薛鸣、封建利,公司原党委副书记、纪委书记张志文同职工代表等一起观看精彩演出,喜迎公司“三会”召开。




热情奔放的歌舞组合《盛世欢歌》拉开了整台晚会的序幕。歌曲《自由飞翔》《五月散花》,舞蹈《自豪的铜煤人》《煤城秧歌》《超越》,表演唱《放飞梦想》,快板《夸夸俺们的女工矿嫂服务队》《和谐铜煤春意浓》,乐器表演《巴比伦河》《樱桃树下》《红旗飘飘》,小品《幸福水》《找领导》,三句半《公路改造暖人心》,相声剧《温暖》等节目各具特色、异彩纷呈,这是公司各基层各单位在企业文化建设方面取得成就的一次集中展示;这是对公司“快乐工作,体面生活”的一场完美诠释;这更是公司全体干部职工真诚祝愿和对幸福生活的美好憧憬。动听的歌声,优美的舞姿,精湛的技艺,不时赢得全场阵阵掌声。铜煤合唱团豪迈激扬的《瑶山夜曲》和《国家》的歌声,将整场晚会推向了高潮。
演出结束后,公司党政领导与演职人员亲切握手并合影留念,祝贺演出圆满成功。













(刘孝文 郝 龙 摄影报道)
奋力开创矿业公司更加美好的明天
——写在矿业公司“三会”胜利闭幕之际
(王忙锁)春节刚过,喜气犹浓。在和谐热烈、奋发进取的氛围中,铜川矿业公司党委六届十九次全委(扩大)会、八届六次职代会暨2012年工作会议,经过全体委员、代表的共同努力,圆满完成各项议程,于2月9日胜利闭幕。我们对大会的圆满成功表示热烈祝贺!
这次会议是在公司改制重组转变管理模式,保安全、谋发展、促和谐的关键时期,召开的一次非常重要的会议,既是是一次解放思想、集思广益、凝聚人心、催人奋进的盛会,也是一次振奋精神、激励斗志、凝心聚力、共谋发展的动员会、誓师会。会议期间,各位委员、代表肩负重托,以饱满的政治热情和对企业、职工高度负责的态度,共商改革发展大计,共谋兴矿富民之策,集思广益,建言献策,认真审议了总经理宋志刚所作的题为《规范体制,科学发展,为建设平安稳定和谐富裕新矿区而努力奋斗》的行政工作报告、党委书记黄河所作的题为《深化党建工作创新,推进文化强企工程,为建设平安稳定和谐富裕新矿区而努力奋斗》的党委工作报告,通过了大会的各项议案,为矿业公司的改革发展提出了很多好的意见和建议。
大会充分肯定了公司去年的工作。会议认为,行政、党委两个工作报告,充分肯定了公司2011年取得的巨大成绩,清醒地研究分析了面临的形势,指出了工作中存在的问题和不足,更加明确了2012年的工作任务和奋斗目标.对去年工作的总结实事求是,全面完整,总体工作把握准确,从七、八个方面的回顾总结,高度概括,亮点突出,特色鲜明。特别是一串串发展数字,一件件惠民事实,一个个切实的变化,赢得了现场一阵阵热烈的掌声,使人们的脸上洋溢着欣喜,使人们的心中涌动着暖流。会议指出,2011年是公司上下解放思想抓发展、转作风、抓落实、各项经济指标再创历史新高的一年,是企业文化建设扎实推进、基础管理水平不断提升、成效初步显现的一年,是坚持以人为本。民生工程建设成效显著、和谐矿区建设长足发展的一年。这一年,在集团公司党委的正确领导下,矿业公司各级组织和广大干部职工坚持以党的十七届五中、六中全会精神为指导,深入学习实践科学发展观,紧紧围绕实现安全与稳定“双零”目标,集中精力狠抓安全生产,全力以赴维护矿区稳定,扎实开展“创先争优”活动,不断深化企业文化建设,三个文明协调发展,各项工作稳步发展,各项经济指标再创新高,向上级组织和广大职工、家属交上了一份出色答卷,为波澜壮阔、精彩纷呈的2011年留下了华丽的背影,实现了“十二五”矿区各项工作的良好开局。
2012年是“十二五”规划实施承上启下的一年,是改制重组转变管理模式的第一年 ,是公司企业文化建设见成效的一年,也是以优异成绩向党的十八大献礼的一年。做好今年的工作,有利条件很多,困难挑战不少。我们必须准确把握今年工作的主要目标任务是:安全与稳定实现“双零”目标,杜绝重大环境污染事件;煤炭产销量1050万吨,力争1150万吨;销售收入实现46亿元;矿业公司实现利润7。5亿元;职工收入稳步提高;矿区改造与企业文化建设取得新突破;建成1个全国煤炭工业企业文化示范矿,1个全国煤炭工业企业文化建设优秀单位,3个集团公司精细化管理示范矿。这一发展目标,完全符合科学发展观的要求,符合矿业公司当前发展的实际,符合广大干部职工家属的意愿,鼓舞人心,催人奋进,在代表中引起强烈反响。
宏伟的蓝图已经绘就,把宏伟蓝图转化成现实,全面实现既定目标,更是矿业公司广大干部职工的热切期盼。会后,各级组织和参会的委员、代表将担负起更重要的任务,就是迅速掀起一个学习宣传贯彻落实公司“三会”精神的高潮,按照矿业公司的总体思路,以党的十七届六中全会和中央经济会议精神为指导,深入实践科学发展观,坚持安全稳定“双零”目标,稳定煤炭产能,争取资源储备,开展对标管理,实施矿区调整改造,推进文化强企工程,调整收入分配结构,着力改善民生,实现公司各项改造平稳较快发展。各级组织要围绕经济抓党建、把握方向谋大事、抓好班子带队伍、服务大局促发展,充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,引导广大党员干部职工,把公司“三会”精神贯穿到实际工作中,贯穿到每个环节中,在更深层次上和更广范围内推动思想不断解放,行动快速跟上,力量不断凝聚,工作更好落实。
站在新起点,谋求新跨越。各单位、各部门、各级领导干部、广大职工必须以科学发展观为指导,增强责任感、使命感和忧患意识,深入分析和把握当前形势,把思想统一到集团公司的决策上来,统一到矿业公司“三会”精神上来,把行动落实到大会提出的各项工作任务上来,把智慧和力量凝聚到推动企业又好又快发展上来。各单位、各部门、各级领导干部要把会议精神传达好、贯彻好、落实好,按照会议提出的目标任务,着力在确保安全“零”目标的实现、营造良好的合作氛围、谋求企业发展新思路、确保企业改革发展成果共享、推进平安绿色家园建设、提升员工综合素质、争做优秀管理人才、实现文化繁荣发展上下工夫,结合各自实际情况,理清思路,细化任务,层层分解落实。各级领导干部要进一步增强战略管理意识、精细化管理意识、节能环保意识、诚实守信意识、质量品牌意识、社会责任意识、风险防范意识、尤其要树立内部资源不断整合意识。要把精力用在抓管理和谋发展上,大兴求真务实之风,埋头苦干,科学巧干,少说多干,干在实处、干出实效、干出实绩。广大干部职工要始终保持昂扬向上的锐气、知难而进的勇气、争创一流的志气,用心工作,用心落实,切实把心思和精力用在干事创业上,用在科学发展上,用在全心全意为职工服务上,投身矿业公司改革发展的伟大实践,不断创造经得起历史检验的突出业绩。
美好的蓝图已经绘就,新的征程已经起航!看着代表们带着新的使命,带着努力谱写铜川矿业公司新篇章的责任感,迈着坚定的步伐,满怀豪情地踏上新的征程,正在为气势磅礴、大有可为的2012年演绎精彩,我们感慨颇多。
我们相信,在集团公司的关心支持下,在矿业公司的正确领导下,在全公司干部职工的共同努力下,一心一意谋发展,聚精会神搞管理,咬定发展不动摇,加快发展不松劲,科学发展不折腾,稳中求进开新局,就一定能实现宏伟理想。
我们相信,不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。实现科学发展、建设平安稳定和谐富裕新矿区,只要我们从眼下做起,从点滴做起,把嘴上说的、纸上写的和会上定的变为具体的行动、实际的效果,始终坚持真抓实干、务求实效;始终坚持把握机遇、科学发展,创新管理,就一定能在大潮奔涌、千帆竞发的新形势下勇立潮头、不断超越。
我们相信,九层之台,起于垒土;千里之行,始于足下。站在新的历史起点上,有着50多年发展史的铜川矿区一定会充满潜力、充满希望,广大干部职工家属对矿业公司的明天充满信心、充满期盼。站在新起点,咬定新目标,踏上新征程,怀着新希望,谋求新的更大发展,是全体铜煤人的神圣职责。全体委员、职工代表和广大干部职工要在公司党政的正确领导下,解放思想,科学发展,规范体制,创新管理,同心同德,扎实工作,为实现各项工作平稳较快发展,建设平安稳定和谐富裕新矿区而努力奋斗,以优异的成绩迎接党的十八大的胜利召开,奋力开创矿业公司更加美好灿烂的明天。
“七高”“一好”
铜川矿业公司科学发展硕果累累
(刘孝文)近日,笔者从铜川矿业公司党委六届十九次全委(扩大)会、八届六次职代会暨2012年度工作会上获悉,该公司在2011年中强势发展,各项工作都取得了可喜的成绩,主要体现在“七高”“一好”两个方面。会议还安排部署了2012年的各项工作任务。
据了解,按照集团公司的总体部署,去年该公司经过全体干部职工的共同努力,各项工作取得长足进步,全面完成了各项主要经济指标,职工生活明显改善,概括起来有“七高”、“一好”。“七高”为煤炭产量高,全年共生产原煤1160万吨,比计划900万吨多完成260万吨,相当于新建一个中型矿井的产量;煤炭销量高,销售完成1156万吨,比计划900万吨多完成256万吨,煤炭销售结构调整成效显著;掘进进尺高,掘进进尺61378米,比计划多完成4378米,其中开拓进尺完成13610米,比计划多完成5110米;产品售价高,吨煤平均售价399.04元,比上年352.3元升高46.74元;销售收入高,在划出建安公司、华瑞公司、煤机厂、华峰水泥等单位后,去年销售总收入创记录地完成了57.7亿元,比计划46亿元,多完成11.7亿元;企业利润高,实现利润7.6亿元;职工工资高,全年人均工资75222元,比上年人均工资57448元增加17774元,增幅达31%,职工收入创历史新高。“一好”是指原煤百万吨死亡率为0.086,公司安全生产持续稳定好转。
为完成2012年各项目标任务,该公司将重点抓好以下八个方面工作。一是坚定信念,突出预防,确保安全“零”目标的实现;二是深化改革,强化管理,营造良好的合作氛围;三是解放思想,抢抓机遇,谋求企业发展新思路;四是关注民生,维护稳定,确保企业改革发展成果共享;五是履行责任,营造良好合作氛围,推进平安绿色家园建设;六是严格编制,强化人力资源管理,提升员工的综合素质;七是转变作风,脚踏实地,争做优秀管理人才;八是文化强企,激发活力,实现文化繁荣发展。
集思广益话发展 春意盎然绘锦绣
——公司“三会”侧记




农历正月十五闹元宵节日刚过,铜川矿业公司迎来了一年一度的行政工作会、职代会、党委扩大会。 “三会”的隆重召开,犹如春风拂面,沁人心脾,振奋精神。


(杨春成/文 刘孝文/图)2月8日下午,公司领导班子全体成员,一同看望与会代表团代表。公司总经理宋志刚、党委书记黄河、党委副书记、工会主席刘启科、党委副书记、纪委书记徐捷、副总经理刘水利、师同民、薛鸣、封建利和张志文等一起来到各小组讨论地点,与大家一一握手致意,大家谈笑风生,气氛极为融洽。总经理宋志刚说,大家开好会,要吃好、休息好,鼓足干劲,齐心协力把今年的指标完成好。党委书记黄河向各代表团同志一一介绍班子的几位新成员,即刘启科、徐捷、师同民等。他说,启科同志是新职务,徐捷、同民是新提任的公司领导,以后工作中加强联系,方便工作。2月9日开会讨论期间,各位领导和与会代表畅所欲言,共话企业改革与发展,共同描绘矿业公司未来的锦绣前程和美好蓝图。






镜头之一:宋志刚参加了玉华矿代表团的分组讨论。他一边听一边记,玉华矿矿长封华如数家珍。我们玉华矿全体代表聆听了行政和党委两个报告,感觉振奋人心,催人奋进,两个报告寓意深刻,内涵丰富,不回避问题,为我们指出了今后的发展方向,让我们坚定了信心。他还从玉华矿当前的安全生产、运输能力、通风条件、职工生活、地面设施等许多方面摆出了需要矿业公司解决协调的相关问题。宋志刚说,你们几位代表反映的问题我听见了,也记下了,有的是记在脑子里了,有的是记在本子上了,关于通风系统、运输系统改造等相关问题,该立项上报的,进行理性分析,拿出可操作的方案,能解决的,我们不会拖延,定会解决。现在我只想讲讲矿井如何定位的问题,从过去来看,玉华矿为了矿业公司的发展做出了很大贡献,你们这几年的成绩也是可圈可点的。但从玉华的储量和条件上来看,还是有潜力可挖的,咱们要考虑在这么好的形势下,要多出煤,比形势不好的时候多出煤要产生很高的效益的!这是必然的,所以,你们应该考虑扩展到一井两面,力争把生产能力提高到400多万吨,到那时你们高产高效的地位又将如何?关于成本管理,咱们要下大力气去研究它,科学地分析,灵活地把握,只要是省下的,都是你们自己的。关于安全生产方面的投入,只要是想到的,早点比晚点好,早投入比晚投入要好。





镜头之二:黄河参加了下石节矿代表团的分组讨论。与会代表纷纷发言,大家从安全生产、企业文化、地面建设、质量标准化、廉租房建设、职工吃水等方面谈了一些关乎企业发展的相关问题。黄河说,一年来,下石节的情况总体不错,矿容矿貌变化较大,职工收入明显提高,你们反映的问题,能解决的,将通过相关途径,相应解决。我现在主要是谈谈企业文化建设。咱们下石节矿文化底蕴很深,但是要好好的挖掘。今年要抓好先行单位的建设,同时还要把矿井打造成全国煤炭工业企业示范矿,这些有许多工作都要做,要把企业文化渗透到安全生产管理中,要互相结合,要用文化来管理企业,这不是一句空谈,是要付诸行动的。我们不能做说话是 “巨人”,行动是 “矮子”。软实力是企业的无形资产,一个没有创新的企业,一个没有软实力的企业,即便你是百年老店,一夜之间,也会垮掉。我们到黄陵学管理,到王村矿取经,就是要送出去,请进来,我们要更新思想观念,破除固步自封、因循守旧的思想,该花的钱一定要花,今天花钱,明天要想办法挣更多的钱。我们要树立文化品牌,要在创新创意上下功夫,软硬件都要投入,要与大专院校搞合作,借助外力,搞好提炼,争取把企业文化搞得更好,促进企业全面发展。


镜头之三:刘启科参加了东坡矿代表团的分组讨论。新任矿长郭全营、党委书记李新中等从生产接续、经营压力、稳定队伍方面发了言。大家还集中了三个提案,一是要建立深水井水质软化处理系统;二是要求建设一个文化娱乐活动中心;三是进行井下运输系统改造。刘启科认真听了大家的发言后,很动情地说,近几年来,东坡矿克服了很多困难,井下地质条件复杂,过断层,能撑到现在,都做出了很大的贡献。应考虑我们东坡矿的潜能在哪里?就是煤优质,是稀缺煤种,以后吨煤价格还有上涨的空间。要解决 “三下压煤”,涉及村庄比较大,搬迁有难度,再加之井下条件比较复杂,如果进行这项工程,会涉及许多问题,操作起来困难较大。如果有条件,应该把优质煤采出来,不能浪费了。现在要千方百计搞好接续,找好战场,在设备和技术到位的情况下,把职工的积极性调动起来,应该是不成问题的。郭全营表示,如果公司在完善基础设施上、资金上等给予东坡矿政策上的支持,这将对稳定职工队伍,缓解经营压力起到重要作用,我们也有信心度过难关,把工作搞好。


镜头之四:徐捷参加了鸭口公司的分组讨论。鸭口公司张会县、兰阿利、王泰昌等都发了言。该公司经理张会县说,宋志刚总经理提出的 “四零”目标管理,是高起点的,有创新,有超前意识。从 “四零”管理,到年工工资提到40元,再到实行全员风险抵押,力度很大,也很受欢迎。感觉此次报告有很多新东西,尤其在民生工程上,将迈出更大的步子,让人很欣慰。煤矿的安全工作,天天喊,天天做,但总有做不完的事,就像人每天都要吃饭和睡觉一样。想想 “双零”目标,并不是高不可攀的,只要下大决心,还是有希望的。徐捷听了大家的发言后,感慨地说,我来到铜川时间不长,今天开会又恰好分到咱们鸭口公司参加分组讨论,我很高兴。很早就知道铜川有个大亚湾煤矿,大作家路遥也在这里蹲点创作 《平凡的世界》,这都是很有名气的。通过了解,得知咱们鸭口公司是重组后,又实现了二次创业,近几年,尤其去年克服了一些困难,取得了一定成绩,令人高兴。我希望咱们今后加强联系,有时间我一定会下基层多走走,看看,了解情况,能解决一些困难和问题,我当全力以赴。关于你们提出的修路的问题,包括上一套综采设备,修建污水处理厂,井下污水用于防尘自用等,都很好,能立上项的,需抓紧办的,通过相关渠道,相宜解决。关于打水井彻底解决职工群众吃水难问题,张矿长已向宋局长作了专题汇报,公司党政已经同意今年给你们打一口井,这是好事情。希望你们在抓好安全生产的同时,要注重活学活用企业文化,在管理上更上一个层次,同时要转变干部作风,跟班作业不能马虎,要切实抓好廉政建设,为企业发展注入不竭动力。

镜头之五:刘水利参加了金华山矿代表团的分组讨论。他说,今后一段时间,学习贯彻宋志刚总经理和黄河书记的讲话精神是一项重要工作,要融会贯通,深入贯彻,明晰发展方向,看到美好未来,坚定打好每场胜仗的决心和信念。要围绕安全“零”目标,强化现场安全管理,切实抓好安全质量标准化和精细化管理工作,瞄准安全稳定“双零”目标,加大宣传安全力度,使“五精”管理更上一层楼,抓出成效,增强全员安全风险意识,努力提高职工自保互保能力。结合金华山矿的实际,要抓好安全文化和企业文化建设,让二者有机结合,相互促进,为安全生产服好务,奋力实现“双零目标”,争创国家级质量标准化矿井。黄河很关心地来到金华山矿讨论小组,他对该矿的地面建设、企业文化建设、职工安全培训教育、环境绿化等也提出具体要求。


镜头之六:师同民参加了陈家山矿代表团的分组讨论。师同民原是陈家山矿的矿长,现任公司副总经理兼总工程师,他对陈家山的情况自然是很熟悉了。他听完大家的发言后说,咱们陈家山矿的发展史是坎坷的、曲折的,但是无论是从公司还是从集团来说,对咱们矿的关注是特别的。近年来,陈家山是投入最大的矿井之一,无论是地面设施,到民生工程,再到井下一通三防,可以说公司倾全力支持。如果我们再搞不好,这怎么交待?所以抓安全工作和瓦斯治理一刻也不能放松,一刻也不能懈怠。咱们要强化技术人员培训,尤其加强后备人才的储备,为企业的长足发展攒些后劲。要切实抓好瓦斯示范矿井的建设,要创新管理模式,要在成本管理上下些功夫,要千方百计提高资源回收率,提高企业效益。宋志刚非常关注陈家山的情况,他来到讨论地点畅谈安全管理。他指出,一定要让每个人关心安全就像关心自己一样,在思路上一定要清晰,要创新载体,丰富内容,分级分类管理安全,抓出成效。在瓦斯治理方面要更进一步,与科研机构再加强联系,进行全方位的研究和管理。


镜头之七:薛鸣参加了王石凹矿代表团的分组讨论。他原来是王石凹矿的矿长,自然对该矿的情况十分的熟悉了。他说,咱王石凹矿制约发展的最大的问题就是资源。因为咱矿是一个开采了五十年的老矿,面临资源萎缩,尽管井下质量标准化搞得不错,地面建设、企业文化、党的建设、精细化管理等方面也取得了很多荣誉,但解决 “三下压煤”和寻找新的战场,仍是当前迫切需要解决的问题。现在公司党政对王石凹的问题也是比较关注的,相关处室能解决一些问题的,我们尽量协调解决。能有今天的成绩,是大家共同努力的结果,来之不易,我们要加倍珍惜,尤其在安全上绝不能出问题。在经营管理上,咱们的工作比较细,日常管理也比较严格,这都是要坚持的,尤其在技术干部和技术工人的培养上还要下些力气,抓出成效来。

镜头之八:封建利参加了徐家沟矿代表团的分组讨论。他说,徐家沟无论从矿井规模、职工人数、原煤产量等方面来说,都是小矿。但小矿要立志做大贡献。徐家沟连续六年多实现安全生产,正在向连续七年安全无事故目标奋进。可谓是墙内开花墙外香,这着实不易。这不仅在矿业公司树立了标杆,也在集团公司受到了嘉奖,作为集团的对标单位,还有很多工作要做,要在安全管理上继续创新,全员参与管理,创出自己的特色和品牌来。不能倒牌子,不能辜负公司和集团的期望。徐家沟有特定的原因,先天不足,井下条件是全局最差的,能取得今天的成绩,与在座的各位付出的努力是分不开的。再一个,徐家沟有一个团结协作、吃苦耐劳的领导班子,在与兄弟单位、机关处室相互协调、友好相处方面,你们做的很好,树立了典范,值得肯定。在新一年,希望你们再接再厉,在质量标准化和成本管理上再上新台阶。徐家沟矿矿长李福锦说,听了这两个报告,感觉写的很细很实,我们想到的,报告里有;我们没有想到的,报告里也有。今年我们要加大质量标准化建设力度,全局由吨煤4元增加到6元提取费用,并且平衡使用,这对于徐家沟来说,是个良好的机遇。我们一定扎扎实实搞好安全生产,力争质量标准化再上一个新台阶,积极打造安全这张品牌,更好地加快示范矿井建设步伐。他同时感谢公司党政一如既往对徐家沟的大力支持,对建利副总经理的殷切希望表示感谢。

镜头之九:张志文参加了铁运公司、供应处、一五三厂代表团的讨论。大家纷纷表示,两个报告既鼓舞人心又催人奋进,既是凯旋歌,也是奋进曲。认为总结成绩实事求是,面对困难从容应对,分析问题理性务实。报告中七个高、一个超、一个好洽到好处,思路清晰,尤其对干部作风的要求有新意和针对性,报告全篇体现了人性化管理和务实创新的精神。张志文在讨论中说,两个报告和2012年工作要点及重大事项通报等,都是老百姓关注的焦点,用事实和数字说话,职工群众也充分感受到了改革发展带来的成果,感受到组织的关怀和温暖,快乐工作、体面生活正一步步变为现实。文化强企这条主线明确,企业的兴衰在于管理,管理的成效在于文化,报告对企业文化作了全面部署和安排,公司今后将更加关注民生、珍爱生命、更加注重人性化管理,要让职工群众得到更多实惠,奋斗的目标更加明确了。
“三会”结束后,各位代表神采奕奕,精神抖擞,大家奔赴各自的工作岗位,为创造矿业公司的美好明天而不懈奋斗!
下石节煤矿坚持“四字方针”传达贯彻公司三会精神

(张萍/文 宏伟/图)公司“三会”召开后,下石节煤矿在学习贯彻会议精神上不打折扣、不走形式,坚持以“快、广、浓、实的“四字方针,确保公司“三会”精神的严贯彻、细落实。
“快”是动作快。该矿为了把公司党委书记黄河、总经理宋志刚两位领导的讲话学习好、贯彻好、落实好,坚持做到早布署、早安排,公司“三会”召开后的第二天就立即召开了多种会议,传达贯彻落实公司“三会”精神,该矿党政领导还专门对黄书记、宋局长报告中的重点段落、语句进行了重点解读,对会议提出的新的改革方法进行了说明,要求各级干部要以公司党政确定的大政方针和工作目标为指导,分析任务压力和有利机遇,精心布署2012年各项工作。
“广”是范围广。为了使全矿广大干部都参与到学习贯彻会议精神的活动中,该矿各单位的科部长、党支部书记也纷纷积极组织职工对两个报告的重点章节进行分析讲解和讨论,相互交流学习心得,广大职工一致表示,要自觉地把思想认识统一到讲话精神上来,用讲话精神来指导当前工作,确保全年任务目标完成,为各项工作顺利进行奠定坚实基础。
“浓”是氛围浓。为营造浓厚的学习氛围,该矿充分利用广播、电视、宣传栏等宣传媒介,在广播、电视上开办了学习贯彻公司“三会”会议精神专题节目,更换了宣传栏的内容,采取多种形式宣传公司党政领导的讲话精神,让广大职工群众对今年公司的大政方针、形势任务、工作方向有了更加明确的了解和认识。
“实”是效果实。通过学习领会,广大干部进一步明确了今后的努力方向,决心在下一步的工作中,把学习成果转化为促进工作的思想和措施,努力做好当前工作,扎扎实实的完成各项工作任务,为实现矿井又好又快发展做出新贡献。
玉华煤矿贯彻公司“三会”精神大处着眼小处着手
(王银平)玉华煤矿认真贯彻公司“三会”精神,以迅速传达公司党政领导全年工作思路、工作要求和工作措施为出发点,在全矿干部职工中领会精神实质,形成“贯彻好上级意图、办好玉华的事”的工作理念,大处着眼,小处着手,对全年各项工作进行细致而周密的筹划,振奋精神大展宏图,精心安排再创佳绩,确保贯彻公司“三会”精神落到实处。
该矿党政领导在2月9日公司“三会”结束后,连夜回到矿上,对会议精神实质进行再学习、再领会,理出会议精神要点,撰写会议学习传达提纲,在第二天2月10日一大早的矿长安全办公会上,党委书记唐建军对例行参加会议的矿级领导、副总以及机关各部门负责人、基层单位主管等,进行了公司“三会”精神的学习传达,特别是对宋志刚总经理、黄河书记在“三会”上所作的工作报告以及《矿业公司2012年工作要点》、《2012年企业文化建设工作实施意见》等大会文件、办法、措施等会议文件,进行精神实质的学习传达,要求各部门在认真学习公司“三会”精神的基础上,按照公司党政2012年对玉华矿的要求,结合实际,开动脑筋,创新工作思路,全面制定全矿新的一年各项工作目标、任务、措施和经济运行各项办法,力争在最短的时间内,召开玉华矿“三会”,使公司“三会”精神得到迅速有效、不折不扣的认真贯彻。下午3点钟,该矿党委召开了政工例会和党支部书记例会,认真全面地学习传达公司“三会”精神,特别是公司在企业文化建设方面强势推进的几项工作和“六种行为”,要求机关党群部门按照上级要求,认真制定和推行各项工作,特别是基层区队,要按照企业文化建设的总体部署,发动职工、凝心聚力,建设四个分项文化亮点,全力推行“六种行为”,突出重点、建成亮点、树立标杆,建设样板,为把全矿建成公司先进样板矿做出积极贡献。
通过全面认真学习传达公司“三会”精神,玉华矿机关各部门迅速行动,开动“大脑机器”,大处着眼、小处着手,积极筹划各项管理办法和工作措施,为新的一年大干铺路奠基。该矿干部职工精神振奋,斗志昂扬,一股干事创业的豪情鼓舞每一名玉华员工在新的一年,思路清、措施明、干劲足,在龙年里发扬龙马精神,大展宏图。
陈家山煤矿迅速学习贯彻公司“三会”精神

(毛博\文 邵红旗\图)2月9日,铜川矿业公司“三会”召开后,陈家山煤矿立即行动,召开专题会议,认真传达学习贯彻公司“三会”及领导讲话精神。
会上,该矿领导全文传达学习了公司党政工作报告及各项管理办法,并对2012年各项工作提出了新的思路,同时,还对进一步贯彻落实公司“三会”精神和如何搞好全年安全工作提出了具体要求。一是充分利用广播、陈煤通讯、大屏幕、黑板报等宣传工具开办专题节目,认真宣传公司“三会”精神,让员工家属了解公司的工作思路和要求;二是把学习贯彻公司“三会”精神落实到具体工作中,做到与当前安全生产工作相结合、与公司2012年发展规划相结合,把握机遇、锐意进取;三是严格安全现场管理,保持矿井安全生产大好形势,确保 “零”目标的顺利实现。
东坡矿贯彻公司“三会”精神锁定“改变”
(王金芝)用感恩之心解读“改变”,用超前思维规划“改变”,用强力执行兑现“改变”。近期,东坡矿锁定“彻底改变东坡矿生产设备落后情况”的公司“三会”报告内容,致力于做大做强“改变蛋糕”。
公司“三会”后,该矿立即召开班子会、中干会、全矿职工大会,全文宣读两份工作报告,详细讲评要点文件,深入讨论文化强企战略。同时,开辟贯彻公司“三会”精神专题广播,修订各项管理办法,加快筹备召开矿“三会”,出台了全员安全抵押金管理办法。在此基础上,深度解读“改变”内容的内涵与实质,讨论背景资料与矿情,座谈公司形势与任务,宣讲新思路与新举措,引导干部职工“深怀感恩之心,深思公司党政的良苦用心”,以“七高”、“一好”“一超”的荣誉感与创业心,树立“六种意识”,践行“六多六少”作风,用高强度的执行力,高标准规划发展,高起点推进安全、质量、企业文化建设重点,坚决实现2012年“双零”目标。并要求,凭借“东坡文化”,创建“文化东坡”, 强势推进文化强企战略,结合公司“改变”扶持政策,安全稳产,锐意改变,追求嬗变,为构建安全、稳定、充满活力的和谐矿区不懈奋斗。
王石凹矿掀起学习贯彻公司“三会”精神热潮
(刘晓燕)公司“三会”胜利闭幕后,王石凹矿迅速行动、精心组织,掀起了学习“三会”精神热潮,为推动各项工作的有效开展提供了坚实的精神动力。
该矿充分利用电子大屏、橱窗、广播等宣传阵地,广泛宣传会议精神。矿党政领导利用中心组学习会、调度会议时间,对学习贯彻公司“三会”精神工作做出了详细的安排,要求机关各科室、基层各单位结合当前的工作实际,深刻领会公司总经理宋志刚的重要讲话精神,认真扎实地抓好大会提出的各项任务目标的落实,立足工作实际,谋求发展良策和出路,着力抓好全年任务指标的落实,确保各项工作开好头,起好步。全体干部职工要振奋精神,凝集共识,增强加快发展的紧迫感和使命感,正确找准落实的切入点,全力做好各项工作,确保各项目标任务全面完成,为实现矿区的快速发展奠定良好的基础。
金华山矿十项安排落实公司“三会”精神
(李胜会 李铜川)金华山矿传达贯彻公司“三会”精神,全矿干部职工把思想统一到矿业公司2012年重点工作和中心工作上来,明确目标,安排部署,给力2012年工作。
公司“三会”召开后,金华山矿及时召开矿副总以上领导、科室负责人,基层单位主要领导参加的专题会议,学习贯彻公司两位领导的工作报告,研读公司2012年工作要点,学习了公司2012年企业文化建设工作实施意见,结合矿区实际,对2012年各项工作做出安排。一是充分利用各种广播、电子荧屏等宣传工具,开辟专栏,认真学习矿业公司党政领导的工作报告,2012年工作要点和2012年企业文化建设工作实施意见等,各单位也要利用班前会等时间传达贯彻公司“三会”精神,使会议精神深入到全矿干部职工心中,指导全年安全生产等工作。二是积极筹备召开矿“三会”的各项工作。三是明确了2012年全年工作指导思想和目标任务。四是把金华山矿开展的“制度执行年”等活动落到实处,确保全年各项目标任务的全面完成。五是坚持不懈的抓好质量标准化工作,继续保持国家级质量标准化矿井。六是迈入集团公司精细化管理示范矿井行列。七是力争建成全国煤炭工业企业文化建设示范矿。八是提升掘进质量标准化标准,创造质量标准化示范区队和精品工程。九是深入推进企业文化建设,促进矿区又好又快发展。十是抓好集团公司改造渭北老城区改造的大好时机,统筹规划,实施重点项目,让井下地面环境大为改观,职工家属享受“快乐工作、体面生活”。
目前,该矿广大干部职工,瞄准2012年工作目标,坚定信心,求真务实,为实现各项工作健康稳步发展,建设平安稳定和谐富裕新矿区而努力奋斗,以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
徐家沟矿贯彻落实矿业公司“三会”精神行动快
(肖子秀)矿业公司党委扩大会、职代会暨2012年工作会后,徐家沟煤矿于第二天就在矿领导班子碰头会上进行了传达,随后又立即召开了全矿中干会,对会议精神进行了传达贯彻落实,并围绕矿业公司2012年的工作目标,结合本矿实际作出了安排部署。
在传达贯彻中,重点传达了宋志刚总经理、黄河书记的工作报告和各项管理办法,结合会议精神,认真回顾和分析了2011年矿上的各项工作,对2012年的工作提出了新的思路。同时,还对进一步贯彻落实矿业公司“三会”精神和搞好今年各项的工作提出了具体要求。一是充分利用宣传媒体,在广播中开办“贯彻落实矿业公司‘三会’精神专题节目”,认真宣传好矿业公司“三会”精神,让干部职工了解矿业公司今年的工作思路和要求。二是严格安全管理,深入贯彻好“深、全、细、实、严、算”安全六字管理法,坚持和完善各项管理制度,继续保持和发展矿井安全生产大好形势,确保连续七年安全“零”目标的顺利实现。三是充分利用好今年的有关政策,加大矿井安全质量标准化建设力度,促进矿井质量标准化建设迈上一个新台阶。四是积极筹备矿上2012年度的工作会,制定好今年的整体思路和各项管理办法,更好地指导今年的整体工作。
鸭口公司安排部署认真贯彻落实矿业公司“三会”精神
(高 震)铜川矿业公司“三会”召开后,鸭口公司迅速行动,会后第二天分别召开了党政班子扩大会议,将矿业公司“三会”精神迅速传达贯彻到公司广大干部员工中去,同时利用广播、电子屏幕等形式大造声势,公司上下满怀着贯彻“三会”精神,展望来年愿景,昂首阔步踏上新的征程的豪情。
2月10日上午,该公司党政班子成员及部分科室负责人于调度会议室召开专门会议,传达了“三会”精神,学习了矿业公司总经理宋志刚和矿业公司党委书记黄河的重要讲话,并就会议精神和贯彻实施设想进行了热烈讨论。该公司干部职工一致认为:矿业公司三会在回顾总结一年来各项工作成就的同时,提出了新一年各项工作的方针、目标和任务,在坚持安全稳定“双零”目标的同时,还强调提出了文化强企、改善民生和矿业公司主业与后勤剥离后的稳定工作等许多重要任务。展示了企业发展的美好愿景,顺应时代发展潮流和企业发展新形势,深孚众望,顺乎民心,对指导公司新一年各项工作的健康发展具有重要的指导意义。
鸭口公司要求广大干部员工认真学习“三会”讲话精神,将会议精神迅速、认真地传达开来,深入人心。同时,该公司党政指出2011年在矿业党政的大力支持和亲切关怀下,实现原煤产、销量达88.8万吨,再创历史新高,实现全年安全稳定“双零”目标。完成利润指标,员工人均收入达到7.2万元,实现了员工收入两年翻一番的目标,质量标准化建设成效显著,并在集团公司组织的二季度安全质量标准化检查中获得了第四名的好成绩,矿区稳定和谐,民生大为改善,各项主要工作均胜利实现历史性突破。
展望2012年,鸭口公司充满必胜的信心。以矿业公司“三会”精神为动力,全面贯彻和落实“三会”部署,打好“十二五”规划承上启下重要一年的关键战役,深化安全稳定“双零”目标管理,科学运行安全生产经营工作,建设本质安全型矿井,强化矿井安全质量标准化建设,使公司井下质量标准化建设再上新台阶,特别是要确保公司主业与后勤分离的平稳过渡,突出抓好企业文化创建工作,以四个分项文化建设为主体,全面推进文化强企工程,塑造高素质的员工队伍和高水平的新闻报道、政研会和文艺创作队伍,打造具有鸭口特色的企业文化品牌。继续加强民生工程建设,即将完工的11个单元的廉租房将安排200余户员工家属入住,从根本上缓解公司住房难的问题。今年争取完成污水系统和天然气工程建设,改善矿区人居环境,提升幸福员工幸福指数。进一步完善和提升党建质量管理体系,深化争先创优方针指导下的基层党组织“四强四优”创建工作,使党旗飘扬在生产一线,使员工队伍永葆青春活力。在实现“十二五”宏伟目标的时代潮流中,把鸭口煤矿建设成一流水平的现代化文明企业。
铁运分公司迅速贯彻矿业公司“三会”精神

(杨 勇 李 迅)2月10日,铁运分公司党政迅速召集所有科级以上领导干部,认真传达贯彻矿业公司2012年度“三会“精神,坚持规范管理、提升发展层面,坚持党建创新、推进文化强企,扎实做好各项工作,为建设平安稳定和谐富裕新矿区当好先行官,实现稳中求进新的跨越。
这次召开的矿业公司“三会”在铁运公司广大干部中产生了巨大反响和共鸣。2月8日,公司启动所有宣传阵地推出了庆祝“三会”隆重召开标语,为营造气氛鸣锣开道。2月9日,该分公司党政将所有会议材料拿回单位,下发基层,学习贯彻,使广大干部职工提振信心,明确目标,增强了抓好各项工作的主动性。
2月10日,公司经理孙建军、党委书记高德富利用科级干部大会契机,立即传达了矿业公司“三会”精神,特别是宋志刚总经理、黄河书记在“三会”上所作的工作报告以及《矿业公司2012年工作要点》、《2012年企业文化建设工作实施意见》等大会文件、办法、措施等等。并进行了讨论发言。“这次大会,体现了矿业公司党政新的发展思维和新的管理理念,七高、一好彰显了开局之年辉煌业绩和历史丰碑,各项工作开局斐然”、“2012年主要工作目标体现了科学发展,赢得了职工人心”、“矿业公司党政提出的2012年各项工作措施具体实在,务实高效”、“改善生产条件、实现安全生产、增加职工收入、转变干部作风、提升企业文化、深化党的建设、惠及矿工家属、推进稳速发展”等赞誉声在会场里回荡。
“认真领悟会议精神,深刻理解讲话实质,准确把握要求;将立意高、内容实、视角新、论述全、含义深的报告认真研读,层层传达,认真领悟精神,深刻理解精神实质,准确把握精神要求,结合自身实际,扑下身子扎实工作”,已经成为公司广大干群的行动所在。“加强管理、干好工作、全力以赴,创先争优,发挥优势,再度提升”已经成为公司广大干群向矿业公司党政交上的一份份答卷。
多经公司迅速传达矿业公司“三会” 精神
(杨建彬)2月9日铜川矿业公司“三会”胜利召开。2月10日上午9时整,多经公司召开领导班子成员及科室负责人会议,传达了矿业公司“三会” 精神,并由党委书记石晓鹏、党委副书记李江屏分别领学了矿业公司总经理宋志刚,党委书记黄河在“三会”上的工作报告。在认真贯彻学习过程中,就会议精神的实施设想进行了热烈讨论,一致认为,在贯彻十七届六中全会精神、实现“十二五”规划承上启下时期召开矿业公司“三会”,对全公司尤其对多经公司今年各项工作的顺利开展具有现实的指导意义。
2011年是多经公司极不平凡的一年,在矿业公司党政的深切关怀和帮助下,多经公司党政率领全体职工,紧抓机遇,团结奋斗,克服困难,奋勇拼搏,经营口各生产单位年产值创历史新高,职工收入大幅提高,非经营口实现了收支平衡,安全及稳定工作实现了无重伤以上事故和零上访目标,北关煤台改造开发项目取得了实质意义上的进展,认真贯彻节支降耗五十条,节能减排工作成效显著。新的一年,多经公司将深入实践科学发展观,坚持安全稳定 “双零”目标,落实节支降耗措施,深化企业改革,推进企业文化强企工程,实现各项工作平稳较快发展,以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
会后,又组织全公司副科以上干部及职工代表召开了传达矿业公司“三会” 精神干部大会,把“三会”精神贯彻落实到全公司职工中,以全新的面貌、积极进取的精神状态投入到工作中去。
欣塑公司积极学习“三会”会议精神
(王铭)铜川矿业公司党委六届十九次全委会、八届六次职代会暨2012年度工作会刚结束,欣塑公司领导立即组织员工学习会议主要精神,在会上对欣塑公司去年主要工作进行总结,并对2012年全年工作进行了重点部署。
该公司领导强调,要深入贯彻落实铜川矿业公司“三会”的主要精神,把会议工作的指导思想作为公司工作的重要指导思想,加强组织领导,强化安全措施落实,牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,加大安全检查力度,发现问题及时整改,消除各类安全隐患,确保实现安全“零”目标;同时,要规范建设项目管理,加快工程建设进度,为实现欣塑公司今年全面建成投产而努力奋斗!
供应分公司落实公司三会精神念好“三字经”
(马魏朋)物资供应分公司认真传达贯彻落实公司“三会”精神,在层层传达抓贯彻,精心部署抓学习的基础上,着力念好“快、实、特”三字经,确保“三会”精神入脑入心不走样。
“快”,贯彻迅速,不拖泥带水。在“三会”召开当晚,该公司党政连夜商议部署贯彻路数,2月10日,召开党政领导班子联席会及中层干部会议,认真传达矿业公司“三会”精神,组织与会人员学习矿业公司宋志刚总经理的行政工作报告和黄河书记的党委工作报告及2012年工作要点及文化方案等文件,领会会议的精神要义,统筹谋划2012年工作。
“实”,注重实效,不敷衍了事。在传达落实会议精神的过程中,为了使广大党员干部职工参与、理解、推动公司发展,该公司要求各部门科室负责人认真学习讲话要义,领悟精神实质,组织广大职工学习讲话全文内容,对关系矿业公司发展的重要章节进行逐字逐句讲解,积极开展讨论,深刻理解矿业公司的目标任务和经营方向。
“特”,特色突出,不眉毛胡子一把抓。结合自身实际,找准服务重心和工作重点,将服务作为、文化作用定位着力目标,凝聚心力。在矿业公司不断深化改革发展,创新企业管理的形势下,强化管理职能,推进工作创新,抓好矿井服务保供不动摇,确保公司平稳较快发展开好局,文化建设再给力。
地勘公司深入贯彻矿业公司三会精神
(王铜生)2月9日铜川矿业公司“三会”召开后,地勘公司第二天上午就迅速召开了全体中干会议,认真传达局“三会”精神。
在中干会上,地勘公司党政领导围绕宋志刚总经理和黄河书记的两个报告深入学习,反复讨论,大家一致认为:矿业公司党政领导的报告总揽全局,面对当前形势深刻的进行了分析,提出了具有战略性的应对措施,求真务实、简明扼要、立意深远、对统一全局认识,凝聚全局力量,确保矿区经济社会平稳较快发展具有十分重大意义。地勘公司党政要求;全体职工把思想要迅速统一到矿业公司“三会”精神上来,树立信心,谋划将来,并要求各部门按照矿业公司党政2012年的各项管理办法,制定出适合地勘公司特点的管理办法,尽快召开地勘公司“三会”,安排部署好2012年的工作,促进公司平稳较快的发展。
物资供应分公司借“三会”东风 树文化大旗
(弓 箭)继2月10日物资供应分公司全面学习贯彻矿业公司“三会”精神之后,2月13日上午,该分公司党委又组织党群部门干部职工,对“三会”精神进行再学习、再领会、再贯彻。
首先,该分公司党委副书记赵万宏介绍了矿业公司“三会”的主要内容和亮点举措,对矿业公司党委书记黄河题为《深化党建工作创新,推进文化强企工程,为建设平安稳定和谐富裕新矿区而努力奋斗》的党委工作报告进行了领学和解读,使大家对矿业公司党委2012年的整体工作目标、重点工作、实施举措明确有了更加全新的理解和领会,为党群工作开好头、起好步、抓好落实提供了思想保证。其次,对矿业公司《2012年企业文化建设工作实施意见》提出的“一个指导思想,两个奋斗目标,三项重点工作,四项配套工程,五项保障措施”逐项、逐条进行了认真学习领会,增强了开展“双述”活动、推行“五精”管理、抓好“四个分项文化”等重点工作的责任感和紧迫感,为确保实现2012年企业文化建设目标统一了思想,激发了士气。
为了确保学习贯彻“三会”精神取得实在效果,该公司党委副书记赵万宏要求党群部门和干部职工要发挥自身优势,紧张起来,行动起来,以“三会”总体部署为航标,不断创新工作路径,延伸文化触角,丰富创建载体,改进工作方法,以创新的精神,创造性地贯彻落实黄书记的工作报告,落实企业文化建设实施意见的目标和措施。
科学谋划奏强音 集思广益促发展
――下石节煤矿隆重召开“四会”精心布置全年工作

(张萍/文 宏伟/图)2月13日,下石节煤矿机关四楼会议室里花团锦蔟,掌声连连,该矿全体党政领导、各单位主要负责人、机关各科室科部长和来自全矿各条战线上的职工代表、特邀代表齐聚一堂,隆重召开该矿党委(扩大)、九届六次职代、2011年度“三型六化”暨2012年工作会。全体与会人员认真聆听矿党政领导各项工作的决策方略,行使职工代表参议政令的民主权利。
上午8点20分,会议在响亮的鞭炮声和雄壮的《咱们工人有力量》的乐曲声中庄严开幕。会上,该矿矿长李文辉做了题为《预防为主 成本提效 文化兴矿 科学发展 为建设平安稳定和谐富裕新矿区而努力奋斗》的行政工作报告;党委书记李国璧做了题为《推进党建工作创新 实施文化兴矿战略 为建设平安稳定和谐富裕新矿区而努力奋斗》的党委工作报告。两位领导在报告中以严谨慎密的工作方略,深入浅出的生动阐述,铿锵有力的激情话语,不时在会场上激起热烈的掌声。会议还一并听取了《2011年度安全生产、民生经营重大事项报告》、《九届五次职代会提案落实情况报告》、《2011年度业务招待费使用情况报告》、《2012年企业文化建设实施办法》,审议通过了《2012年工作要点及经营管理办法的说明》、《矿务公开进展情况》。
在各代表团的分组讨论中,代表们怀着激动的心情和对新征程、新胜利的渴望,纷纷表达了自己的意见、建议和坚决拥护矿党政领导的正确决策,坚决实现党政领导确立的安全、稳定实现“双零”目标,产销煤炭180万吨,掘进进尺9000米,经营盈利2500万元,在岗职工收入稳步提高,企业改制、重点项目、民生工程建设有序推进,努力建成国家级质量标准化先进矿井、全国煤炭工业企业文化示范矿井的目标,一致表示,要以扎实的工作作风、认真的工作态度,严格贯彻落实集团公司总经理杨照乾提出的“六多六少”和矿业公司总经理宋志刚提出的“八个意识”、“五个创新”的工作方法,努力完成各项工作任务。
会议同时表彰了在2011年度工作中表现突出、成绩优异的劳动模范、先进集体、科室、个人、文明楼排、星级文明户等。并向全矿广职工、家属发出了认真贯彻公司“三会”精神,再接再厉努力奋斗的倡议书。
大会圆满完成各项议程后,在全体人员激情高唱《下石节之歌》的美好氛围中胜利闭幕。
【矿长 书记访谈录】集锦
把握精神实质 致力东坡“改变
——访东坡矿矿长郭全营 党委书记李新中

东坡矿长郭全营在调度室指导工作

党委书记李新中查看干部跟班下井记录
2月9日,铜川矿业公司党委六届十九次全委(扩大)会、八届六次职代会暨2012年度工作会胜利召开。东坡矿干群欣喜祝贺之情,溢满心头。尤其看到“彻底改变东坡矿生产设备落后状况”的内容后,感动感恩之念,久久萦怀。
公司“三会”后,我们迅速召开班子会、中干会、全矿职工大会,全文宣读公司党政报告,详细讲评要点文件,深入讨论文化强企战略。同时,开辟贯彻公司“三会”精神专题广播,修订各项管理办法,加快筹备召开矿“三会”。对公司“三会”特意列出的“改变”内容,开展了大规模讨论、座谈与宣讲,号召全矿用感恩之心解读“改变”,用超前思维规划“改变”,用强力执行兑现“改变”。我们一致认为,学习、宣传、贯彻、落实公司“三会”精神,东坡矿必须把握精神实质,致力于东坡“改变”。
一、用感恩之心解读“改变”
近几年,东坡矿地质条件复杂多变,生产条件异常困难,各项工作举步维艰,在一定程度上影响了公司的发展步伐。但公司党政从未放弃对东坡的关爱与扶持,仅地面改造工程一项,新建单元楼14栋,彻底消除了棚户区,建成了花园型住户小区,解决了39年吃水难,进行了电网改造、小区绿化和集中供暖,令矿区生活发生了翻天覆地的变化。许多离矿返回的东坡人感叹“变化太大!难以置信!”
2012年,公司面临后勤划转改制、股份公司上市、大幅度提高职工收入等多重困难,依然不忘对东坡的提携与关怀:提高吨煤结算价格,实施井上、下技术升级改造,助推东坡“彻底改变”。东坡矿干群怎能不感动于心?感恩万分?而这,不仅是对东坡的关爱,也是对资源枯竭老矿区的关爱,是对曾经战斗和奉献在铜川矿业的职工群众的关爱,是勇担社会责任的真实体现。
关爱引发源动力,扶持催生助动力。面对公司党政、面对全矿干群、面对职责与操守,作为东坡矿党、政领导,我们只有团结协作,迎战困难,义无反顾!因为东坡的发展,关系公司的发展,关系8千多职工家属的前途命运与衣食起居。东坡必须抓住“改变”机遇,矢志奋进,积极崛起,坚决夺取“双零”目标,开创东坡变化,建设安全、稳定、充满活力的和谐矿区。
二、用超前思维规划“改变”
“改变”是对习惯的宣言,更是对未来的负责。长期应对困难,难免疲劳与消极情绪的产生,也难免执行力的下滑。东坡要发展,就要建设正向企业文化,要提炼蓬勃向上的精、气、神,要有“改变”困难、改变环境、改变习惯的勇气与魄力,要以超前求变的思维,为东坡走向顺境、走向进步、走向发展,科学规划“改变”蓝图。
一是一年一变,三年大变。以公司“三会”精神为指引,以十七届六中全会、十八大精神为指针,以2012-2014三年为阶段,科学定位发展体态——安全稳产,坚决锁定重点工作——安全、质量、企业文化建设,邀请专职策划师,规划三年发展蓝图,对照实施,力求一年一变,三年大变,彻底摆脱困境,跻身公司、集团先进单位行列。
二是锁定重点,坚决“改变”。在安全方面,以推行准军事化管理为基础,侧重执行力的提高;以创新安全教育为手段,塑造本质安全型职工;以强化现场管理为规范,提升全员安全素质;以“东坡”文化为内因,提升全矿精气神;以“三零”保“一零”,坚决实现安全“零”目标。在质量标准化建设方面,建立定期参观学习制度,整合思路,扬长避短,硬件抓投入,打造亮点工程;软件抓管理,严格标准,及时考核,兑现奖罚,年内力争建成集团质量标准化矿井。在企业文化方面,围绕“东坡”品牌,创建文化东坡,全面推进“四项技术”、“双述”、“五精管理”等项工作,以企业文化为统领,安全文化纵横捭阖,质量文化中间支撑,廉洁文化与和谐文化两点助和,争取成为企业文化建设先进单位。
三是着手“改变”,持续推进。围绕安全、稳定“双零”、原煤100万吨、掘进7500米、质量达一级标准、争创集团公司安全质量标准化先进矿井的年度目标,实行全员风险抵押,把以往实行的任务、安全、质量4:3:3结构工资调整为安全、质量、任务4:3:3,推行干部走动式管理,严格“三违”“红线”管理,实行采掘面“三三整理”制。同时,对标王村,抓党建质量管理体系建设,抓井口文化长廊、人行井筒、9号变电所装修、井下超市建设,抓600精品标准化生产系统创建,抓示范区队建设,抓2106精品工作面,抓工业广场及选运系统改造,加大南翼采区的开拓力度,对井下生产系统进行调整,对落后设备淘汰更新。并从关心职工吃、穿、住、行抓起,搞好职工食堂、道路整修、单身楼、职工健身娱乐中心和澡堂装修,建设一批职工满意、大众化的休闲娱乐设施,持续推进“小改变”,最终带动“大改变”。
三、用强力执行兑现“改变”
2011年,公司夺得“七高”、“一好”的骄人业绩,与过硬的执行力密不可分。2012年,东坡矿需要“改变”,更需要升级这种执行力,把蓝图变成美景。我们决定,以强化干部作风为主线,牢固“六种意识”,践行“六多六少”,大力整顿劳动纪律,强力推行准军事化管理,切实提高执行力。重点抓好以下工作:
一是落实制度。在建立完善各项管理制度的基础上,狠抓制度落实,明确责任人与责任目标,保证制度落到实处。对指挥制、报告制、复命制等新出台的制度,结合实际,集思广益,积极改进,不断完善,确保操作性与实效性。对提出合理化建议的,给予奖励,对无理由违规的,追究责任,一查到底。
二是跟踪考核。完善考核机制,将现场考核与痕迹考核相结合,实施PDCA循环管理模式,对每一人、每一处、每一时、每一事跟踪考核,及时整改,保证常规考核质量。此外,成立特别督导组,由组干、劳资、纪委等部门组成,不打招呼、不定时、不定点突击考核,发现问题,严查细究,绝不姑息,强力维护考核的严肃性与公正性。
三是兑现奖罚。在全矿倡导“一心为公、公心办事”的工作理念,坚持制度面前、人人平等。凡制度规定的,一个标准奖罚,一把尺子考核,公示全矿,接受监督。为遏制人情风与说情风,多处设立举报箱,鼓励职工检举,对阻碍制度执行的,按照“三违”人员处理程序,严格追究责任,加倍进行惩处。从而,以强有力的执行力,回报公司党政的“改变”情结,为东坡的“改变”和矿业公司的发展提供执行保证,为构建安全、稳定、充满活力的和谐矿区不懈努力。
陈家山矿落实公司“三会”精神确保矿井安全生产
(拓延峰)日前,陈家山矿精心组织,以多种形式,认真学习贯彻落实矿业公司“三会”精神,确保矿井安全生产。
一是公司“三会”召开后,陈家山矿精心安排,迅速行动,先后通过矿安全生产例会、工团例会、政工例会等各种会议,层层发动,对公司“三会”进行了学习传达贯彻落实。认真学习了矿业公司总经理宋志刚和党委书记黄河的重要讲话及2012年工作要点和文化建设方案等文件,深刻领会公司党政2012年全局工作战略部署和工作重点,令人鼓舞,催人奋进。即统一了思想,明确工作任务,又更进一步坚定了该矿对抓好2012年安全稳定“双零”目标的信心和必胜的信念。
二是该矿充分发挥广播、文化广场液晶显示大屏幕、橱窗,井口安全视听系统等宣传主阵地作用,开办专题节目等形式,全面宣传公司“三会”精神,使“三会”精神家喻户晓、人人皆知。为该矿扎实做好2012年安全生产等各项工作奠定了坚实基础营造了氛围。
三是该矿围绕公司“三会”精神,明确了2012年安全工作指导思想、工作目标任务,周密安排,认真筹备召开矿“三会”相关工作。
四是2012年该矿始终坚持“安全第一”针,突出“一通三防”工作重点,以“预防为主,超前治理”的思想为主导,以建成国家级瓦斯治理示范矿井,建成集团公司质量标准化示范矿井、创建安全生产精细化管理“示范”矿井为依托、不断规范人的安全行为重点,推行“三零”管理,强化安全责任和各项安全措施落实,全面加强安全基础管理,提升矿井安全保障能力。
五是为保证矿井安全发展,实现安全“零”目标顺利实现。该矿将全面实施全员全方位、全过程的安全生产精细化管理,强势推行“六种行为”,提升“五项”基础工作,认真落实以预防为主的安全管理,以安全为中心的生产与技术管理,全面加强组织建机构、安全环境、技术管理、安全管理、安全文化、应急管理、安全考核七大体系建设;扎实推进安全管理模式、安全管理标准、安全管理体制、机制等安全对标创建工作,确保安全管理步入常态化、规范化运行轨道。
目前,该矿广大干部职工紧紧围绕2012年公司“三会”工作重点,强化安全管理,严抓工作落实,以昂扬向上,积极进取的精神,全力投入到为实现矿井安全“零”目标各项工作之中。
玉华煤矿隆重召开“三会”
(贺佳斌)2月15日上午,伴随着庄严的国歌,玉华煤矿党委二届五次全委(扩大)会、二届五次职代会暨2012年度工作会在该矿五楼会议室隆重召开。该矿党政领导、副总、各科室负责人和各基层单位领导班子、职工代表近150余人参加会议,共同学习贯彻党的十七届六中全会和公司“三会”精神,回顾总结2011年工作,共谋2012年矿井可持续健康发展良策,共绘和谐富裕新玉华蓝图。
会上,该矿矿长、党委书记分别做了题为《凝心聚力谋发展 兴矿富民奔小康 为建设平安稳定和谐富裕新玉华而努力奋斗》的行政工作报告和《深化党建创新推进文化强企 为建设平安稳定和谐富裕新玉华而努力奋斗》的党委工作报告,详细分析了2012年该矿安全生产各项工作面临的形势,指出了该矿2012年各项工作的指导思想,明确了全年工作的目标任务,并对2012年企业文化建设及经济运行管理办法等重点工作进行了详细的安排部署。
会议的第一阶段结束后,参会的各单位代表团分成四个讨论小组围绕“玉华矿2012年经济运行管理办法”、“玉华矿2012年企业文化建设实施办法”、“玉华矿2012年度财务管理若干规定”、“玉华矿物资供应管理办法”、“玉华矿2012年机电运输管理办法”、“玉华矿2012年劳动工资和社会保障管理办法”、“玉华矿2012年材料管理办法”和“玉华矿2012年‘一通三防’管理办法”等内容展开了讨论,征集提案,对各管理办法中提到的问题提出了合理性的建议和意见,进一步对各管理办法进行补充和完善。四个讨论小组还对矿领导班子和领导人员进行了民主测评。大会通报了大会决议和测评结果。
会议动员全矿各级党员领导干部,以党的十七届六中全会精神为指导,团结带领全矿广大干部职工,瞄准目标,坚定信心,以追求卓越的信念,求真务实的精神,群策群力,开拓进取,全面完成全年各项目标任务,为矿井实现又好又快发展做出新的贡献,以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。参会的党员领导干部及职工听完报告后信心倍增,干劲十足,对搞好今年的各项安全工作有了清晰的思路和明确的目标,从而为推进全矿各项工作的全面发展和建设平安稳定和谐富裕新玉华而努力奋斗。
铁运分公司深入铁路站段宣讲“三会”精神

(杨 勇 任俊全)矿业公司“三会”召开以来,铁路运销分公司坚持把贯彻好、宣传好、落实好“三会”精神作为当前各项工作的首要任务。
2月15日一大早,该分公司党委书记高德富、经理孙建军冒着寒风,带领调度、安监、计划、党委工作部等5个部门深入铁路沿线的玉华、下石节、陈家山车站,向铁路基层站段干部职工宣讲“三会”精神。
此行前往的玉华、下石节、陈家山车站是铁路线上的三个“边陲小站”,条件苦、职工少、位置偏僻。“不能留死角、不能有盲点,要让‘三会’精神在铁路线上熠熠生辉”,这是党委书记高德富与经理孙建军此行之前达成的共识。
高德富、孙建军一行每到一站、每到一处,先是察看车站的安全管理和基础建设工作,详细了解基层班组和职工生活工作情况,并组织现场职工进行座谈。
“今年的新政策,工龄津贴每年上调至40元!”
“一季度开始实行全员安全风险抵押,公司的干部职工要共担安全责任,共享安全利益!”
“文化提升素质、细节决定成败,要抓好班前安全礼仪、岗位描述、手指口述……”
“集团公司要向世界500强企业进军!”
在座谈中,他们从一线职工最关心的问题入手,认真讲解了矿业公司“三会”上描绘的宏伟蓝图,耐心解答了职工群众最贴近的工资利益问题,讲解了政策要点和运输工作安排,使与会人员深受鼓舞,现场多次响起了热烈的掌声!
中午时分,三个小站春意盎然,宣讲组圆满完成了此行的任务,驱车返程……
一五三厂“三会”隆重召开

(赵海燕)2月16日早8点,一五三厂在一楼会议室外隆隆的鞭炮声中,该厂党委七届十次(扩大)会、十三届二次职代会暨2012年工作会隆重召开。该厂党政与来自生产一线的职工代表和各科室负责人齐聚一堂,集思广益,共商发展之计。
会上,该厂厂长申联选做了题为《团结一致 面对挑战 规范体制 科学发展为全面完成2012年各项目标任务而努力奋斗》的行政工作报告;书记李岐做了题为《统一思想 坚定信心 锐意进取 科学发展为建设安全稳定充满活力的和谐厂区》的党委工作报告;审议通过了《一五三厂2012年经济运行管理办法》及《一五三厂2012年财务管理若干规定》、《一五三厂劳动工资管理办法》、《一五三厂2012年产品质量管理办法》、《一五三厂机电设备管理办法》、《一五三厂企业文化建设实施办法》5个配套办法。
代表们一致认为:两个报告全面系统、实事求是地总结了2011该厂在经营、生产、安全企业文化建设和党建等方面所做的大量卓有成效的工作,对2012年的各项工作进行了全面、细致的安排,目标明确,措施得力,只要我们按照这个目标和思路,统一思想,抓住机遇,开拓创新,2012年的目标任务就一定能够实现。
讨论中,大家各抒己见,畅所欲言,诚恳地发表了自己的看法,提出了非常宝贵的意见和建议,大会开的圆满、成功。
多经公司贯彻矿业公司“三会”精神谋发展
(刘建国)矿业公司“三会”召开后,多经公司党政及时传达了会议精神,并召开专门会议认真研读矿业公司宋志刚总经理所作的《规范体制,科学发展,为建设平安稳定和谐富裕新矿区而努力奋斗》行政工作报告和矿业公司党委书记黄河所作的《深化党建工作创新,推进文化强企工程,为建设平安稳定和谐富裕新矿区而努力奋斗》党委工作报告。按照2012年矿业公司“三会”确定的新的目标任务和要求,研讨制定今后多经公司的发展方向、具体措施及办法,齐心协力共谋发展。
2011年,在矿业公司党政的大力支持和关怀下,多经公司领导班子紧密团结,深入基层、深入现场、深入群众,踏踏实实为基层解决实际问题,企业效益进一步提高,各项工作实现了平稳持续发展。矿山电器厂加强与浙江恒泰科技有限公司的联营合作,不断提升企业生产技术能力,生产、检修矿用各类隔爆开关、变频器100余台,完成了陕北韩家湾煤矿电网改造工程,以及铜川矿区(王石凹矿)最大室外LED显示屏(43平方米)的安装等工程,实现产值809万元,创历年新高。力凯浓缩液厂在保证质量的前提下不断降低生产成本,生产销售浓缩液70余吨,制作反光标志牌2658平方米,实现产值310万元,创建厂以来最高。环保锅炉设备厂销售外墙外保温干粉砂浆370吨,完成锅炉、给排水、管网改造等工程多项,实现产值211万元。煤炭运销多经处协助运销公司做好乔子梁煤台煤炭调运、配煤等工作,同时与多家公司合作销售煤炭,实现留守人员费用自保,实现产值603万元。产品销售公司克服局内少采购、压缩库存,晚结账的困难,联系销售矿用配件,实现产值75万元。此外,多经公司认真贯彻执行矿业公司2011年增收节支五十条措施,强化财务管理,挖潜增效,比去年同期节支降耗10万余元。完成了北关煤台房地产开发的前期准备及开发合同的签订工作,使北关棚户区改造有了实质性进展。参加了韩城矿务局产品推介会和第六届榆林国际煤炭暨能源产品博览会,产品知名度不断提高。
多经公司在党政在看到成绩的同时,面对新的形势和发展压力,积极寻求发展空间,制定发展目标。矿山电器厂今年研发了新产品矿用隔爆型斜巷监视器,具有很好的市场前景,另外,凭借多年的技术积累加之增添先进的技术设备,继续努力把该厂建成矿业公司小中型电气设备检测维修中心。力凯厂深挖内潜、节能减耗,加大MS10-5产品的生产销售,努力扩大浓缩液销量,同时做好标牌、喷绘、写真等市场经营工作。环保锅炉设备厂、产品销售公司进行机加工整合,添置先进设备,逐步形成加工托辊、矿用零部件的机加工车间,以及承揽室内外水电管网改造安装工程。干粉砂浆厂要抓住棚改项目所需,形成生产销售规模,积极跑市场,不断提升企业经营水平。
新的起点、新的目标,多经总公司将在矿业公司党政的正确领导下,积极抓住集团、矿业公司对非煤产业发展的扶持政策,以满腔的热情和求是的态度,扎实工作,为非煤产业再创业、再发展而不懈努力。
奥博集团“三会”隆重召开

(冯育强)2月17日下午至18日上午,奥博集团党委二届二次(扩大)、二届六次职代会暨2012年工作会隆重召开。奥博集团党政领导,职工代表及列席人员80余人参加了会议,大会由奥博集团董事长马琪主持。
2月17日下午,集团参会各代表团分组进行讨论,将讨论情况汇报会务组。18日上午8:40分,会议首先由奥博集团党委副书记、纪委书记、工会主席孙祥春主持召开了二届六次职代会预备会,报告了二届六次职代会应到、实到人数,通过了增补职工代表,对拟签订的《陕西奥博企业集团集体合同》、《陕西奥博企业集团2012年度工资集体合同》和《陕西奥博企业集团女职工权益保护专项集体合同》进行了说明,通过了大会议程,大会在雄壮的国歌声中召开。
会上,奥博集团党委书记、行政负责人孔令臣作了《解放思想真抓实干、推进文化强企工程,为建设平安稳定和谐富裕新企业而努力奋斗》的党政工作报告。他指出,2011,奥博集团在铜川矿业公司党政的正确领导及全体员工的共同努力下,坚持以发展为主题,紧紧围绕集团年初制定的目标和措施,以提高经济效益为中心,以创建学习型企业为目标,力排困难,不断提高产品竞争力和市场占有率,较好地完成了各项工作任务,全年实现产值3.06亿元,职工收入稳步增长,集团顺利实现了安全稳定“双零”目标。报告在全面总结肯定奥博集团2011年各项工作同时,客观地分析了当面面临形势和困难,指出了2012年工作思路是:坚持以科学发展观为指导,以提高经济效益为中心,以营销为手段,不断加大市场调研和新产品开发力度,整合企业内部资源,调整收入分配结构,进一步提高员工队伍素质,推进文化强企工程,实现各项工作平稳较快增长。
针对今年以来工作报告强调,一是深入学习贯彻党的十七届六中全会精神,扎实推进学习型党组织建设;二是统筹兼顾,搞好企业生产经营;三是强化安全与稳定,实现目标任务;四是整合企业资源,促进企业可持续发展;五是拓宽外销渠道,做好新产品开发;六是强化学习意识,提高岗位技能;七是深化创先争优活动,不断提升党建科学化水平;八是强化责任落实,扎实推进企业文化建设;九是狠抓党风廉政建设,推动各项工作落实等。
会上,奥博集团工会副主席赵东林作了民主测评领导班子和领导成员测评说明,奥博集团党委书记兼行政负责人孔令臣与各成员企业负责人签订了2012年安全责任状、2012经营目标责任书、并代表集团行政方与职工方鉴定了《集体合同》等三个合同,奥博集团党委副书记孙祥春宣读了《关于表彰2011年度先进集体和先进个人的决定》、《陕西奥博企业集团关于对第二届“首席员工”命名表彰的决定》等相关决定并颁奖。最后,奥博集团董事长马琪作总结讲话,要求奥博集团各企业要进一步落实本次会议精神,瞄准目标,开拓进取,齐心协力,扎实工作,确保今年各项任务目标的完成,以优异成绩迎接党的十八大胜利召开!
运筹帷幄谋发展 统筹兼顾促和谐
--救护大队“三会”隆重召开
(高明威)2月17日上午救护大队党总支一届二次全委(扩大)会、一届三次职代会暨2012年度工作会隆重召开。会议的主要任务是认真贯彻落实党的十七届六中全会、公司“三会”及安全工作会精神,总结2011的工作,反思不足,安排部署2012年各项工作任务,进一步动员全队干部职工,在公司党政的正确领导下,以更加昂扬的斗志,不断开拓创新,坚持与时俱进,团结一心,为实现救护大队2012年度各项目标任务而努力奋斗。按照会议安排,救护大队党政领导刘平治、童普选和各科室、各中队主要负责同志、职工代表成员等50余人参加了大会。在代表团长会议和预备会上,讨论并通过了职代会主席团建议名单和大会议程,通报了大会应到、实到人数。上午 9:15分在庄严的国歌声中救护队一届三次职代会隆重召开。大队长刘平治作了题为《抢抓机遇 振奋精神开拓创 新与时俱进为实现大队2012年各项目标而努力奋斗》的行政工作报告。报告指出,2011年救护大队在队伍建设、安全管理、安全救护等方面都取得了可喜的成绩,经营管理创收231. 93万元,可控费用部分得到有效控制。尤其让人振奋的是救护大队在未影响日常工作顺利进展的情况下,在半年时间内成功地组织举办了陕煤化集团第三届矿山救援技术竞赛、国家矿山救援铜川基地新区项目奠基仪式和救护大队建队55周年庆典三项规模空前活动。这三项大型活动的成功举办,扩大了影响、锻炼了队伍、检验了能力。这些成绩的取得,离不开全队职工的共同努力,更离不开上级组织的大力支持。
针对今年救护队的工作目标,报告指出:安全与稳定实现“双零”目标;按照国家区域救援队建设要求,完善队伍机构和人员配备,加强劳动纪律整顿,严格考核考评,强化队伍训练,力争全国救援技术竞赛取得好成绩;经营管理实现全队创收目标150万元;加强新区基地建设项目管理,确保工程质量和进度,力争年底完成建设任务。争取广阳中队改造项目开工建设,改善办公生活环境;继续保大队持国家矿山救护质特级队标准,市区中队特级,广阳中队一级,陈家山中队特级,下石节中队一级,玉华中队一级;按照公司“企业文化建设成效年”目标要求,全面实施安全文化、质量文化、廉洁文化、和谐文化建设,“三型六化”品牌建设取得实效。为了实现上述目标,刘平治大队长要求从以下8个方面狠抓落实;一是强化安全管理,全力打造本质安全型队伍;二是加强经营管理,实现经营目标;三是开展好技术练兵活动;四是加强工程建设项目管理;五是深入地开展质量标准化达标活动;六是搞好安全技术培训,发挥国家基地作用;七是加强干部队伍建设,争做优秀管理人才;八是加强文化建设,激发活力,推动各项工作全面发展。
行政工作报告尤其强调了新区项目建设、企业文化建设、参赛全国矿山技术竞赛和增收节支4大重点工作,并要求作相关部门为2012年工作中的主要任务着力抓好,确保完成工作目标。相关负责人宣读了救护大队《2012年经济运行管理办法》、《安全风险抵押金发放管理规定》、《各项管理制度的修改说明》和《民主评议大队领导班子及成员和副科级以上人员的说明》,通报了大队一届二次职代会提案落实情况,下发并传达了《关于切实搞好2012年安全救护工作的决定》。同时,大会对在2011年度中工作突出的3个先进科室、4个先进班组、11个先进个人进行了表彰奖励。
按照会议程序救护大队党总支书记童普选在党总支全委(扩大)会上作了题为《深化党建工作创新推进企业文化建设为建设国家一流区域矿山救援队伍而努力奋斗》的党务工作报告。报告回顾了2011年救护大队党务工作,高度评价了在上级组织支持者和全队职工共同努力下大队在“三大”活动中和经济运营等方面取得的可喜成绩,并为圆满完成2012年度的党务工作提出了以下5个方面的具体要求:一是要深入学习贯彻党的十七届六中全会精神,扎实推进学习型党组织建设;二是要深化创先争优活动,不断提升党建工作科学化水平;三是要强化责任落实,扎实推进企业文化建设;四是要加强民主管理,关心职工生活;五是要狠抓党风廉政建设,为完成2012年的工作目标提供强有力的作风保障。报告强调在2012年的党务工作中要把企业文化建设和企业管理相结合作为重点,要在新区基地建设、备战第九届全国矿山救援技术竞赛等工作中充分发挥党总支的政治核心作用,党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,争取圆满完成各项目标任务。
下午,代表团对大队领导班子和副科级以上人员进行了民主测评,征集了提案,讨论了大会的通报各项管理办法和实施细则,并对其中的部分条款提出了意见和建议,充分地发挥了主人翁应尽的责任和义务。最后,全体代表大会,通报了大队领导班子和副科级以上人员进行了民主测评结果,举手表决了大会决议,大队总工程师段兴森作了总结讲话。大会在《国际歌》中胜利闭幕。
救护大队“三会”充分贯彻了公司“三会”的重要精神,涵盖了救护工作的各个方面,并有重点地提出了救护队在2012年度的工作要点,同时将改善民生和安全稳定工作作为贯穿全年度各项工作的主线,为2012年度各项工作的顺利开展、创造安定和谐的发展氛围打下了坚实的思想基础,提供了可靠组织的保障。
救护大队学习贯彻公司 “三会”精神
(高明威)公司“三会”后,救护大队迅速召开中干会,认真传达了公司“三会”的重要精神。在中干会上,救护大队党政领导围绕宋志刚总经理和黄河书记的讲话,详细研读,认真领会。并对贯彻落实公司“三会”精神和搞好2012年度各项工作提出了具体的要求。一是要做好对公司“三会”工作宣传学习力度,利用例会学习、宣传板等多种形式,宣传学习公司 “三会”精神;二是要严格劳动纪律整顿,严格考核考评,强化队伍训练;三是要加快新区基地建设步伐,取保工程质量和进度;四是要抓好2012年大队企业文化建设,将企业文化融入到大队管理工作中;五是要积极筹备救护队“三会”,整理工作思路,将公司“三会”精神贯穿于救护队2012年的各项工作中。
统一思想开创发展新篇章
——铁运分公司召开党委一届十次全委(扩大)会
二届六次职代会暨2012年工作会

2月21、22日,铜川矿业公司铁路运销分公司机关二楼大会议室鲜花吐艳,气氛热烈。该分公司党委一届十次全委(扩大)会、二届六次职代会暨2012年工作会正在隆重举行。铁路运销分公司党委书记高德富、公司经理孙建军、公司党委副书记、纪委书记、工会主席高爱林、公司安监处长陆新铜出席了会议。公司第二届六次职工代表,各基层单位负责人,机关部门负责人、共计150余人参加了会议。
22日早8时50分,公司党委一届十次全委(扩大)会在庄严的国歌声中隆重开幕。会议的主要任务是传达贯彻矿业公司“三会”精神,回顾总结2011年工作,分析面临形势,安排部署2012年工作任务,动员公司各级组织和广大党员、干部、职工,进一步认清形势,统一思想,坚定信心,以科学发展观为统领,突出抓好安全,稳定和可持续发展工作,深化党建工作创新,实施文化强企战略,为实现公司经济平稳较快发展,建设全国煤矿铁路一流企业而努力奋斗。
会上,该公司经理、党委书记分别做了题为《规范管理 科学发展 为建设全国煤矿铁路一流企业而努力奋斗》的行政工作报告和《深化创新党建工作 实施文化强企战略 为建设全国煤矿铁路一流企业而努力奋斗》的党委工作报告,指出了以党的十七届六中全会和矿业公司“三会”精神为指导,深入实践科学发展观,坚持安全稳定“双零”目标,开展对标管理,提升整体效能,实施铁路设施改造,落实节能减排措施,深化企业改革,规范体制运行,实施文化强企战略,调整收入分配结构,着力改善民生,实现公司各项工作平稳较快发展的指导思想,明确了以安全与稳定实现“双零”目标,杜绝重大环境污染事件:铁路运量完成600万吨,力争700万吨:实现利润500万元,职工收入稳步提高:建成全国煤矿铁路一流企业和全国煤炭工业企业文化建设优秀单位的目标任务。
会中,参会的各单位代表分成四个小组并围绕“公司行政工作报告”、“公司党委工作报告”、“2012年铁路运销分公司经济运行管理办法及配套办法”、“2012年铁路运销分公司企业文化建设工作实施意见”、进行了分组讨论,征集提案,同时对各管理办法中提到的问题提出合理的意见和建议,进一步对各管理办法进行补充和完善。并对公司领导班子和领导成员进行了民主测评。
此次会议中与会人员意气风发,信心十足,一致认为铁路运销分公司新的征程已经开始,目标明确,任务艰巨,责任重大,大家将在矿业公司和铁运分公司党政的正确领导下,锐意进取,大胆创新,奋发图强,敢为人先,为建设全国煤矿铁路一流企业而努力奋斗。

铁路运销分公司党委书记高德富作党委工作报告

铁路运销分公司经理孙建军作行政工作报告

铁路运销分公司党委副书记、纪委书记、工会主席高爱林主持会议

安监处长陆新铜作征集提案解答报告

财务科长韩春阳做2012年经济运行管理办法及配套办法补充说明

工会副主席高剑玲通报领导班子测评结果

企业文化建设办公室主任陈书生作2012年企业文化建设工作实施意见的说明

认证听取工作报告

认真思考

铁路运销分公司加机动科,供应科职工代表小组讨论会

铁路运销分公司运输科、调度室职工代表小组讨论会

铁路运销分公司电务科、综合科、保卫科职工代表小组讨论会

铁路运销分公司工务科、北区段职工代表小组讨论会
东坡矿 “三会” 隆重召开

(刘 伟)2月23日,东坡矿八届八次党委(扩大)会、九届四次职工代表会暨2012年度工作会在该矿五楼会议室隆重召开。该矿副总以上领导、全矿各单位职工代表及列席代表共120人参加了会议。
大会在庄严的国歌声中拉开序幕,东坡矿党委副书记、工会主席昝六民主持会议。矿长郭全营向大会作了题为《解放思想 凝聚力量 为开创东坡矿各项工作新局面而努力奋斗》的工作报告。党委书记李新中作了题为《凝聚干群力量 推动安全发展 为建设安全稳定和谐富裕新矿区而努力奋斗》的工作报告。两个报告从安全、经营、民生、党建、企业文化、和谐矿区建设方面回顾了去年工作,围绕2012年目标任务提出了要求,抓好安全生产、严格质量标准、强化生产管理、细化经营管理、切实关注民生、强势推进企业文化等六个方面的重点工作。与会职工代表认真听取了矿《2012年经济运行管理办法及配套办法说明》、《2011年业务招待费用使用情况》、《九届三次职代会提案落实情况》、《2011年矿务公开进展情况》、《企业文化建设三年规划的说明》等报告。
职工代表分为六个代表团,结合各自专业对两个报告、管理办法、企业文化建设三年规划等多项内容进行了热烈讨论。一致认为:报告客观总结了去年工作,深入分析了今年形势,提出了2012年各项工作的总体要求、目标任务和工作措施,符合实际、求真务实、鼓舞人心。对管理办法中提到的问题提出了建议和意见。同时对矿级领导班子及成员进行了民主测评。大会通报了测评结果,矿方代表与职工代表签订了合同,审议通过了各项决议,圆满完成了预定议程,在激昂奋进《东坡矿矿歌》声中胜利闭幕。

矿方代表郭全营与职工代表昝六民签订合同

职工代表与党委书记李新中对管理办法进行热烈讨论
金华山矿“三会”隆重召开

(李胜会 赵红波)2月25日上午,金华山矿党委八届二次全委(扩大)会、矿十届五次职代会暨2012年度工作会在矿四楼会议室隆重召开。
这次会议的主要任务是全面贯彻党的十七届六中全会精神和公司“三会”精神,认真总结金华山矿2011年来各项工作完成情况,客观分析当前和今后所面临的形势,安排部署2012年各项工作任务,动员全矿各级组织和广大党员、干部、职工,进一步认清形势,统一思想,坚定信心,顽强拼搏,以科学发展观为统领,深化改革,打造“三型六化”企业,实现可持续和跨越式发展,突出抓好安全生产,扎实推进文化建设工作,为实现经济平稳较快发展,建设平安、稳定、和谐、富裕新矿区而努力奋斗。该矿副总以上领导、矿十届五次职代会职工代表,机关科室负责人等近120余人参加了会议。
大会在庄严的国歌声中正式拉开序幕。该矿矿长宁文卫首先作了题为《抓调整改造机遇、促矿井持续发展、为建设平安稳定和谐富裕的新矿区而努力奋斗》的行政工作报告。报告简要总结了金华山矿2011年的工作,指出了工作中存在问题和不足,重点安排部署了新一年的工作,制定八项措施。按照会议议程安排,会议就金华山矿2012年工作要点作了说明;听取金华山矿2011年业务招待费使用情况的报告;听取金华山矿十届四次职代会提案落实情况的通报。该矿党委书记武永发作了题为《提升党建水平、凝聚创新合力、为建设具有特色文化的明星矿井而努力奋斗》的党委工作报告,报告简要总结了2011年党委工作。报告围绕2012年金华山矿工作指导思想以及目标任务,突出抓好六项重点工作,并就《金华山煤矿企业文化建设“三年规划”》进行了说明。随后,十届五次职代会代表们分成四个组,对矿党委工作报告、行政工作报告、2012年工作要点等文件和2012年企业文化建设工作实施意见等文件进行了分组讨论。代表们畅所欲言,积极建言献策,提出了很多有建设性的意见和建议。
讨论期间,代表们先后对矿领导班子和领导人员,全矿副科级以上干部进行了民主测评。大会通报了民主评议矿机领导测评情况,并通过了有关决议。就贯彻落实这次会议精神提出了要求。
与会代表表示:要把学习贯彻这次会议精神作为当前工作的重点,迅速召开班子会、班组长会,把会议精神迅速传达贯彻下去。真充分利用广播、闭路电视、板报、专栏等形式,大张旗鼓地宣传今年工作的指导思想以及会议通过的各项改革措施和管理办法,尽快把广大职工的思想统一到这次会议精神上来,明确目标,凝聚力量,坚定安全“零” 目标信念,实现安全“零” 目标。加快企业文化建设步伐。团结一心,众志成城,把握机遇,狠抓落实,努力开创改革与发展的新局面,谱写改革发展新的篇章。
陈家山矿“两会”隆重召开

(毛 博 邵红旗)2月27日,陈家山煤矿九届二次职代会暨2012年度工作会隆重召开,该矿副总以上领导、全矿各单位职工代表及列席代表共120余人参加了会议。
大会在庄严的国歌声中正式拉开序幕。该矿矿长邢彦民作了题为《精细管理 强化落实 深入推动矿井各项工作再上新台阶》的行政工作报告。从主要指标、安全工作、民生工程、企业文化建设等七个方面全面回顾了2011年各项工作,指出了工作中存在问题和不足,围绕2012年工作思路和目标任务重点从七个方面对2012年全年工作进行了安排部署,提出了具体要求。
与会职工代表认真听取了陈家山矿《2012年经济运行管理办法及配套办法说明》、《九届二次职代会提案落实情况》、《2011年业务招待费用使用情况》、《2011年民主评议领导班子及领导人员实施办法的说明》、《企业文化建设实施办法说明》等报告。
职工代表结合各自专业对该矿行政工作报告、2012年经济运行办法、企业文化建设实施办法等多项内容进行了热烈讨论。讨论中,提出了诸多建设性意见和建议,为全年各项工作顺利开展打下了良好基础。同时对矿级领导班子及成员进行了民主测评。
矿方代表与职工代表签订了合同,大会通报了民主评议矿级领导测评情况,并通过了有关决议。该矿党委书记畅永光做了题为《文化聚力融入中心 深入推动矿井各项工作再上新台阶》的重要讲话,对2011年党建工作进行了全面总结,围绕2012年具体工作,从五方面对矿党委工作进行了安排。
该矿党委副书记、纪委书记做总结讲话,并提出具体要求,一是传达会议精神,领会精神实质,会后各单位要迅速行动采取召开班子会、职工班前学习等多种形式,将会议精神,原原本本的贯彻传达到每个职工;二是统一思想认识,谋划部署好全年工作,各级组织必须深入细致地做好形式宣传、安全教育和思想引导工作,把职工群众的思想和行动统一到这次会议确定的目标、任务和工作要求上来,为各项工作有序开展营造良好的舆论氛围;三是突出工作重点,狠抓组织落实,全面推广精细化管理,落实五精管理,建立“三工”转换机制,抓好“四项技术”的应用,开展好“双述”活动,实施对标管理,建成集团公司安全质量标准化先进矿井和精细化管理示范矿井;四是转变作风,真抓实干,把工作标准定在干就干好,干到极致上,面向实际、面向一线,掌握实情、出实招、干实事、显实效,始终以良好的精神状态和旺盛的工作激情,实实在在的具体措施,促进各项工作健康发展。
机电分公司“两会”胜利召开
(杨 蕾)2012年2月28日,机电分公司一届二次职代会暨2012年工作会在雄壮的国歌声中拉开了帷幕。这次职代会共有39名职工代表和9名中层管理人员列席。
大会听取和审议了该分公司常中甫经理的行政工作报告,听取了郑长锁书记党总支工作报告,听取和审议了张闻再副经理《2012年度经济运行管理办法》,听取和审议了候惠民副经理《安全生产奖罚实施办法的说明》,财务科长吴宏博通报了公司2011年度业务招待费、会议费使用情况。期间职工代表对公司领导班子和领导个人进行了民主的测评,并分组进行讨论征集提案,大家激情高涨,畅所欲言。
本次职代会是深入贯彻学习党的十七届六中全会精神、深入贯彻陕煤化集团“两会”及矿业公司“三会”精神的推动会,是机电分公司2011年工作的全面回顾和总结以及2012年工作安排部署动员会,大会要求职工代表要将会议精神迅速传达到广大职工,为创建稳定、和谐、高效的新机电再创佳绩,再造辉煌。
徐家沟煤矿“三会”隆重召开

(肖子秀 王小燕 )2月29日,徐家沟煤矿党委七届十次全委(扩大)会、第十三届职工代表大会暨2012年度工作会隆重召开,该矿副总以上领导、各单位职工代表及列席代表共116人参加了会议。
大会在庄严的国歌声中正式拉开序幕。该矿矿长李福锦作了题为《坚定信心 振奋精神 顽强拼搏 再创辉煌 为建设平安稳定和谐富裕新矿区而努力奋斗》的行政工作报告。从安全工作、重点工作、民生工程、矿区稳定、企业文化建设等方面简要回顾了2011年各项工作,指出了工作中存在问题和不足,围绕2012年工作思路和目标任务重点从六个个方面对2012年全年工作进行了安排部署,提出了具体要求。该矿党委书记刘保社作了题为《提升党建工作水平 推进文化强企工程为建设平安稳定和谐富裕新矿区而努力奋斗》的党委工作报告。大会审议通过了《2012年经济运行管理办法及配套办法说明》、《上届职代会提案落实情况》、《2011年业务招待费用使用情况》、《2011年民主评议领导班子及领导人员实施办法的说明》、《企业文化建设实施意见》等各项管理办法。
职工代表结合各自工作实际对该矿行政工作报告、党委工作报告、各项管理办法、企业文化建设实施意见等多项内容进行了热烈讨论,并提出了许多建设性意见和建议。同时对矿级领导班子及成员进行了民主测评。大会在《走进新时代》的乐曲中闭幕。
王石凹煤矿“四会”隆重召开

(刘晓燕 王 雨)2月29日,王石凹矿党委十届八次(扩大)会、十一届二次职代会暨2012年工作会、安全会隆重召开,该矿副总以上领导、列席代表及全矿各基层单位的职工代表共117人参加了会议。
上午八时整,大会在庄严地国歌声中拉开了序幕,会议由该矿党委副书记兼工会主席王鹏主持。首先该矿矿长解耀明作了题为《乘势而上谋发展 创新进取抓落实 为建设平安稳定和谐新矿区而努力奋斗》的行政工作报告。报告回顾了2011年的各项工作,充分肯定了过去取得的成绩,指出了工作中存在的问题和不足,并围绕2012年的总体要求和目标任务、按照年度确立的“创新落实”工作思路,从安全、经营效益、原煤生产、民生工程、企业文化、作风纪律等六项重点工作详细安排部署了2012年的各项工作,并提出了具体的工作要求。
随后,与会代表认真听取了《2012年工作要点》、《2011年民生经营重大事项报告》、《2012年各类管理办法修改及招待费使用情况的说明》、《十一届一次职代会提案落实情况通报》、《王石凹煤矿平等协商和集体合同制度》、《王石凹煤矿2012年企业目标责任书》、《2012年企业文化建设工作实施规划》等报告。
在随后召开的党委十届八次全委(扩大)会中,该矿党委负责人田战强作了题为《持续夯实基础 着力推进创新 为建设平安稳定和谐新矿区而努力奋斗》的党委工作报告,报告从政治理论教育、班子建设、党建工作、党风廉政、企业文化、和谐矿区建设、群众工作等八项内容回顾总结了2011年的各项工作,重点分析了当前所面临的形势任务,从七个方面详细部署安排了2012年的党委工作任务。
该矿安监处长魏东阳同志作了题为《持续创新 狠抓落实 为实现全矿安全生产工作目标而奋斗》的安全工作报告。对2011年安全工作作了简要回顾,并指出当前安全工作存在的主要问题,同时从五个方面详细安排部署了2012年安全重点工作。
下午,与会代表进行了分组讨论,代表们结合工作实际,分别讨论了该矿行政工作报告、党委工作报告、《王石凹煤矿集体合同》、《女职工专项集体合同》、《工资合同》、2012年工作要点及相关文件等,随后矿方代表与职工代表签订了各种合同。大会通过了民主评议矿领导班子及成员测评情况,并通过了有关决议。最后,该矿党委副书记、工会主席王鹏作了总结讲话,大会在庄严地《国际歌》的歌声中胜利闭幕。

鸭口“三会”吹响企业文化建设进军号

(裴海峰)在2月29日召开的鸭口煤矿有限责任公司党委(扩大)会、一届四次员工代表大会暨2012年度工作会上,该公司就企业文化建设工作进行了周密部署和动员。
鸭口公司董事长兼总经理张会县、党委书记兰阿利分别作了行政工作报告和党委工作报告,对2012年确保安全“零”目标的实现,突出安全精细管理、创建集团公司标准化示范矿井,提高机械化水平,强化内控能力、提升经济运行质量,实施文化强企工程,实现矿区稳定和谐、关注民生、办好十件实事,狠抓作风转变,深入党建质量管理体系等方面进行了部署。两个报告均特别强调指出:要全面推动实施“123456”文化工程,打造鸭口特色文化品牌。狠抓“安全文化”、“质量文化”、“廉洁文化”、“和谐文化”及“四项技术”、“双述”活动、“五精”管理、干部走动式管理和岗位价值精细化管理,努力实现企业文化建设的整体推进。会议还着重阐述和通过了《2012年度企业文化建设工作实施意见》。
正如报告所言,这是一次解放思想、集思广益、催人奋进的全年各项工作部署会,更是一次振奋精神、激励斗志、凝心聚力的企业文化建设动员会、誓师会。与会代表纷纷表示:一定要把企业文化建设干出成果,创出特色,并以此为强劲推力,促使全矿安全生产、经营及各项工作再上新台阶,再创新水平。

供应分公司十项措施贯彻“三会”精神见成效
(王 磊)矿业公司“三会”召开后,物资供应分公司在学习贯彻落实会议精神上,坚持不搞形式走过场、扎扎实实抓工作的思路,采取十项措施狠抓“三会”精神的贯彻落实,已在该分公司上下初见成效。
一是在2月9日“三会”召开的当天晚上,该分公司总经理郜鹏立即召集党政工领导集聚办公室、连夜商讨如何结合本公司实际、全面贯彻落实好“三会”精神的方法和对策,议定了该分公司2012年工作的基本思路和目标任务,确定了该分公司召开“三会”的时间和主要议题。二是在翌日分别召开党政领导班子联席会及中层干部会议,认真学习传达贯彻“三会”精神,会上该分公司党委书记杨景文向与会人员翔实、深度地解读了矿业公司宋志刚总经理的行政工作报告和黄河书记的党委工作报告,要求全体干部职工要认清形势、明晰思路,迅速地把思想和行动统一到矿业公司“三会”精神上,统一到宋志刚总经理和黄河书记的报告上来。三是充分利用墙报、板报、橱窗、电子屏幕等宣传工具,开辟专栏、选择重点,有计划、有步骤地宣传“三会”精神的主要内容,使会议精神逐渐深入人心。四是引导干部职工以真诚的、发自内心肺腑的感恩之心来理解宋志刚总经理和黄河书记的苦口婆心,群策群力、共谋发展大计,用实际行动来回报矿业公司党政长期的关怀和支持。五是在各级领导干部中积极倡导开展树立“六种意识”,践行“六多六少”作风活动,不断提高对“三会”精神的执行力和主动性。六是集思广益,出台了全员安全风险抵押管理办法,制定了实现安全、稳定双零目标的具体措施和实施方案。七是推进文化强企工程,制定了《物资供应分公司2012年企业文化建设实施意见》,突出打造四个分项文化的亮点。八是在2012年经济运行管理办法中提出要调整职工收入分配结构,着力改善民生。2012年,大幅调增职工年功工资,每人每年工龄提高为 40元。九是党委提出继续推进党建质量管理,深入开展“创先争优”活动。“七一”前,拟对“创先争优活动”进行一次总结表彰,总结创建经验,展示活动成果。十是进一步明确切实加强党风廉政建设,深化党务公开工作的方法和措施,要求各级领导干部树立“清白做人、干净干事”的廉洁理念,增强为民、务实、清廉的观念,筑牢拒腐防变的思想道德防线。
现如今,该分公司上下,从干部到职工、从机关到基层、从车间到班组,学习贯彻落实“三会”精神的风气蔚然成风。大家决心在矿业公司党政的正确领导下,解放思想,科学发展,瞄准目标,扎实工作,为实现各项工作平稳较快发展,建设平安稳定和谐富裕新矿区而努力奋斗,以优异成绩迎接党的十八大胜利召开!
编辑:郝 龙