近日，东坡矿深入贯彻落实公司总经理宋志刚“11.1”指示精神，严密当前各项工作，策划今后三年规划，让“七点指示”在矿区落地生根。

以“务实高效”为主旨，严密当前工作。全面开展学习“七点指示”岗位竞赛活动。矿行政侧重劳动组织管理，成立专项领导小组，划分三个阶段，进行宣传调查、整顿清理、组织整顿，及时清退违纪职工，核实全矿人职设置，重新定编定员，合理岗位编制。矿党委侧重党务民生，更新党务公开栏内容，总结、策划具体工作，完善自行车房、职工澡堂、食堂管理，力求达到职工满意。机关科室侧重作风转变，严格劳动纪律，精细日常管理，组建督察组，定期不定期查岗、查制度落实、查工作绩效、查服务基层状况，奖优罚劣，强力提高工作效率。基层各单位围绕各自工作，进一步明确岗位精细化分工，逐步完善岗位责任追究制度，纷纷出台各种奖罚措施，确保各自工作落到实处，赛出成绩。

以“开拓创新”为动力，策划发展格局。层层召开座谈会，集思广益，问路发展，收集到了上千条意见与建议。由副矿长兼总工程师龚永安牵头，划分部门职责，吸纳合理化意见与建议，逐一策划部门三年规划，合成全矿工作规划；由副矿长詹树清牵头，完善年度经营管理办法，明确明年经营管理思路。特别注重安全文化策划，围绕集团公司、矿业公司建设安全文化“3+6”体系的要求，细化年度目标，确立三年目标，逐步打造亮点，最终以安全、生产、经营工作为突破口，推动党建、民生、企业文化建设上台阶，合力开创东坡煤矿的崭新未来。

编辑：鱼聪玲