3月7日上午，公司执行董事、总经理王蓬深入包保矿井玉华矿调研指导工作，公司有关部室负责人陪同调研。

王蓬一行到矿后，在该矿调度室查看了井下生产视频监控，询问了解了2408工作面回采和2403工作面安装，以及原煤销售、信息监控调度指挥系统运行情况。随后，王蓬一行到文化大道、候罐大厅、井口材料超市、净化水站、机电车间和机加车间现场检查指导工作，重点查看了井口材料超市运行情况。在净化水站，王蓬询问了解了井下职工饮用直饮水的工作落实情况，对该矿着力为职工群众办实事、办好事给予了肯定。公司副总工程师、生产部部长贾林安带领业务部室人员深入井下生产现场检查指导工作。

在与该矿领导干部座谈中，王蓬对玉华矿干部职工齐心协力抓安全、降成本、稳产量、增效益所做的工作和取得的成绩给予肯定。他在深刻分析当前煤炭行业形势的基础上，指出了公司深化改革的策略、治亏创效的举措、转型发展的路径。他强调，要进一步盘活关闭矿井资源，加强物资材料流通，在生产矿井再次投入复用。要坚定不移的深入推进全面预算管理，加强物资材料流通环节管理，实现管理过程的信息化、精细化、智能化的高度融合，做到人员省、资源活、减浪费，消耗心中有数，实现节支降耗提效。同时，各生产矿井之间相互借鉴经验，完善管理运行机制，实现材料超市信息化管理，关闭区队材料库房，剥离常耗物资的科室、区队计划、审批、库存等环节，清仓利库使材料物资利用率达到最大化，减少材料物资积压浪费，强化物资集约化采供。他希望，生产矿井要坚定决心和信心，科学谋划，畅通环节，理顺管理，为实现原煤生产任务目标提供科学可靠的保证。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙