3月15日下午，公司在调度会议室召开东区五对关闭矿井工作安排会。公司执行董事、总经理王蓬，副总经理李先锋，总会计师万军锋，公司相关部室负责人，铜富公司、实业公司领导，东区五对关闭矿井矿长、党委书记和分管领导参加了会议。

会上，东区五对关闭矿井矿长分别汇报了本单位2016年的主要工作，重点对人员分流安置、盘活资产、走出去发展项目，以及确保矿区安全稳定采取的举措进行了汇报，并结合自身实际，对2017年的工作规划进行了说明，并表示有决心、有信心完成公司下达的各项指标，为建设和谐美丽矿区贡献力量。

王蓬在讲话时指出，今天开会的目的主要是听听大家的思路，了解探讨关闭矿井下一步如何管理，转型发展下一步怎么加大力度，相信通过大家的共同努力，只要不丧失信心，有努力的方向，企业就一定会走出困境。他说，矿井关闭后，转型发展要使职工利益最大化，要让职工群众看到希望，要在困境中努力拼搏、努力爬坡，通过各种渠道加快和谐美丽矿区建设，最终使职工群众得实惠，生活得更好。他强调，东区矿井要优化机构设置，定员、定岗、定责，形成一人多岗、一岗多责、一职多能的创新管理体系。要及时清理临时用工，为内部安置腾出位置。东区矿井的设备物资一定要管理好，做好内部调剂，通过相关手续和渠道综合利用，防止国有资产流失。要强化关闭矿井经营管理工作，理清债权债务问题，成本核算要细化，尽最大可能为企业减负。要抓好党风廉政建设工作，要高度认识到党风廉政工作是一把手工程，领导干部要与党中央的要求保持一致，不可掉以轻心，要严肃对待，执纪要严，营造风清气正的工作环境。

他要求五对关闭矿井当前要重点抓好以下工作：一是干部职工一定要加强学习，努力培养复合型人才；二是班子分工要明确，要全面抓好落实；三是从现在开始，从长远考虑，谋划好和谐矿区建设工作；四是持续抓好治亏创效工作，把留守业务与走出去发展项目分开单独核算，以利于开展工作；五要以饱满的热情和激情投入工作，摒弃消极情绪，尽快走出低谷，相信通过大家的努力付出，一定会出色地完成各项任务。会上，王蓬总经理还就工程技术人员分流、闲置资产闲置土地房屋的盘活、招商引资、环境治理、扶贫帮扶等工作进行了安排部署和责任落实。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙