编者按：回首2016，我们在搏击风浪、逆境前行、砥砺奋进中奏响了铜煤人克难攻坚谋发展的创业战歌；展望2017 ，我们将围绕深化改革、治亏创效、转型发展奋力谱写铜川矿业创新创业的崭新画卷。面对新形势、新任务、新要求，为进一步激发全员“保安全、保稳定、保民生、谋发展”的斗志和干劲，努力确保公司2017年各项目标任务的顺利完成，公司网站自即日起，将认真对照1月17日公司“三会”的总体部署和出台的系列文件，通过对年度目标任务、重点工作、系列配套举措的条分缕析、归纳梳理、分类解读，以期借助短小精悍的篇幅、简明扼要的分析、全面系统的解读，达到统一思想、凝聚共识、指引方向、明确目标、推动工作、共谋发展的目标。

希望各单位认真组织干部职工学习领会、深入思考、贯彻落实、执行实践，共同汇聚铜川矿业转型发展的强劲力量，奋力奏响铜煤人奋斗前行的创业乐章!

【“三会”精神解读之十四】

公司（局）2017年企业文化建设工作实施意见解读

问：公司（局）2017年企业文化建设工作实施意见制定依据是什么？

答：《铜川矿业公司（局）2017年企业文化建设工作实施意见》的制定，既充分遵循了陕煤化集团《企业文化建设规划纲要》精神，又认真参照了全煤行业推进煤矿企业文化建设的方法路径，深入分析了当前公司各单位企业文化建设工作的运行现状，更积极顺应了公司深化企业改革，强力治亏创效，实施创新驱动，推动“四个转型”的战略部署，并经多次研究讨论、广泛征求意见、反复修改完善形成的，做到了落实上级要求，吸纳行业成果，结合工作实际，具有较强的整体指导性、现实针对性、实践操作性和发展引领性。

问：公司（局）2017年企业文化建设工作实施意见的工作基调是什么？

答：《实施意见》由指导思想、总体要求、重点工作、保障措施四大部分组成，紧密结合当前公司改革发展的形势任务，企业文化建设运行现状、工作特点与发展要求，总基调是——“坚定文化自信，增强转型自信，围绕改革发展，强化文化管理，锤炼团队精神，激发创业活力，汇聚发展动能，助推转型升级”，通过对年度企业文化建设重点工作任务的科学部署、统筹安排，明晰了年度公司企业文化建设工作的导航思路、方法路径和推进举措。

问：公司（局）2017年企业文化建设工作实施意见的主要内容是什么？

答：2017年企业文化建设工作的指导思想是：坚持以党的十八届六中全会精神为指导，以实施公司“文化强企”战略为引领，以“转型、升级、创新、发展” 为工作主线，以“保安全、保稳定、保民生、谋发展”为目标，以“传承历史文化，提升管理文化，丰富精神文化，弘扬实干精神，激发创新活力，汇聚发展动能”为实效举措，着力通过坚定文化自信，增强发展信心，传承铜煤精神，汇聚铜煤力量，讲述铜煤故事，展示铜煤风采，努力为建设富裕文明和谐美丽矿区提供强劲的精神动力和有力的文化支撑。

2017年企业文化建设工作的总体要求是：牢固树立“文化铸魂、文化兴企、文化育人”理念，认真遵循“提振精神、引领发展，丰富载体、拓展路径，创新进取、激发活力，融入管理、务求实效”的工作原则，以传承弘扬铜煤历史文化为根基，以提升凝练铜煤管理文化为重点，以丰富职工群众精神文化为支撑，着力奏响铜煤改革发展最强音，展示铜煤转型升级新业绩，不断开创公司改革发展和文化建设工作新局面。

问：公司（局）2017年企业文化建设工作实施意见的重点工作是什么？

答：2017年企业文化建设工作实施意见分三大部分，总共涵盖了年度企业文化建设方面的十项重点工作。

第一部分：传承历史文化，弘扬铜煤精神。这一部分内容的安排，出发点是挖掘展示公司厚重的历史文化，根本目的旨在通过发挥公司的文化优势，通过延续铜煤文化基因，传承铜煤精神，达到以文化自信坚定转型自信，以文化发展引领转型发展的目的。其中，针对挖掘公司历史文化，安排了三项重点工作任务。一是传承铜煤精神，汇聚发展动能。通过进一步秉承“团结、务实、创新、高效”的铜煤企业精神，深入践行“平凡成就非凡、创新成就未来”的铜煤核心价值观，传承发扬“一不等，二不靠，三不埋怨四不叫，埋头苦干往上搞”和“只要精神不滑坡、办法总比困难多”等企业光荣传统和优良作风，激励干部职工通过提振精气神，克难攻坚、促进发展。二是放大文化品牌，展示精品文化。进一步发挥好铜煤文化展览馆的文化阵地作用，积极做好铜煤文化展览馆创建陕西省爱国主义教育基地，鸭口·路遥文化展馆申报陕西省宣传思想文化创新奖工作，持续提升公司铜煤管乐团这一文化品牌的内外影响力，同时要大力宣传展示公司各单位文化建设的创新举措、实效成果、特色亮点，引领职工奋进创业，助推企业转型发展。三是培育文化建设新亮点，展示文化建设新气象。着力推进王石凹煤矿工业遗址公园项目取得实质性进展，并依托工业遗址公园与铜煤文化展览馆、鸭口·路遥文化展馆共同构建旅游文化产业体系和具有铜煤特色的煤矿文化风景线，进一步展示公司厚重的历史积淀，多元的文化气象，生动的文化实践，助推公司向旅游产业转型。

第二部分：锤炼管理文化，助推铜煤发展。这一部分内容的安排，充分体现了企业文化建设与企业管理工作紧密融合的要求，旨在以企业文化建设与安全生产、经营管理、提升职工队伍素质、激发创业活力等工作的有机融合，促进企业管理水平的提升和改革发展工作的推进。其中，共安排了四项重点工作任务。一是围绕夯实安全发展根基，锤炼安全管理文化。深入开展好安全法律法规宣传教育、业务技能提升等工作。围绕加强安全管理，强化全员、全过程、全方位的安全管控，持续推行好“班前礼仪、安全确认、岗位描述、手指口述、危险源辨识、安全风险评估、干部走动式管理，深入开展好安全文化系列创建工作。二是围绕提质降本增效，锤炼经营管理文化。深入贯彻落实公司“治亏创效”三年规划，促进各单位治亏创效工作举措的推进落实。牢固树立“质量为本、效益为先”的理念，通过严抓煤质管理，创建煤质品牌，为企业创效增收提供保障。同时要求外出创业单位，通过加强管理创新，提升管理效能，推动创业增收。三是围绕提升队伍素质，锤炼团队创新文化。继续围绕提升干部职工的“知识功底、专业功力、技能功夫、身心素质、职业素养”，抓好“三功两素”修炼工作，着力通过“强基础、抓基层、苦练基本功”，提升区队班组管理水平，深入开展好创建“三基九力”优秀区队、优秀班组创建工作。继续开展好评选精优作业法、卓越管理法、推出职工“三绝”技能展示项目，激发职工创新热情。同时要借鉴行业和其他产业提升职工创新能力的经验做法，大力弘扬“工匠精神”，积极开展评选“铜煤工匠”、选树岗位能手、技术标兵、创新成果等工作。四是要围绕分类施策锤炼特色文化。这项工作,主要是针对公司改革发展进程中产业结构调整、体制机制变化、关闭矿井创业阵地转移、相关单位划转等新情况新变化确定的内容。一是各单位要按照“继承创新、巩固提升、分类施策、持续推进”的原则，继续将本单位在企业文化探索实践中已经推广运用、职工普遍接受、实践效果良好的系列务实举措固化下来、坚持下去，确保已有成果的巩固和提升。二是各单位要结合各自实际进行企业文化的新探索和新实践。北区矿井要进一步对照全煤行业企业文化建设的方法路径，进一步在做精做优、彰显特色、培育品牌、打造亮点、展现个性上发挥示范引领作用。其他单位要结合各自的行业属性、工作性质、管理特点、创新实践，通过加大力度、扎实工作，努力促进各自文化建设工作迈上新台阶。三是铜富公司等新划转进来的单位，要切实加强与公司文化管理工作的对接与融合。四是东区关闭矿井、包括崔家沟、照金项目部在内的对外创业的所有团队，都要在走出去创业中传承发扬铜煤历史文化风尚，展示干部职工的良好精神风貌，切实将企业文化建设融入外出创业的各项工作，以企业文化熔炼团队、凝聚人心、推动发展。

第三部分：丰富精神文化，共建铜煤家园。这部分内容主要是围绕弘扬时代精神，促进矿区文明进步，创建和谐矿区确定的内容。主要有三方面的工作任务，一是要进一步加大培育和践行社会主义核心价值观工作力度，通过强化宣教、阐释内涵、传播普及，促进核心价值观入脑入心、植根灵魂。深入开展社会主义核心价值观 “六进”活动，形成培育和践行社会主义核心价值观的生动格局与长效机制。二是要继续扎实推进道德建设系列实践活动，通过设立善行义举榜、诚信红黑榜、评选道德模范，开设道德讲堂，征集好家训好家风，评选“感动矿山”人物、文明家庭等，积极参与文明单位创建工作，努力在矿区形成崇德向善的良好风尚。三是要讲述铜煤故事，传播铜煤声音，奏响企业改革主旋律。要通过精准策划选题，聚焦重大事项，挖掘先进典型，展示工作亮点，进一步展示好干部职工担当尽责的创业风采。要切实讲好公司强化创新驱动、实施项目带动、推动“四个转型”、拓展发展路径的故事；讲好公司全面从严治党、深化党建工作创新、切实转变干部作风、树立创业清风正气的故事；讲好干部职工顾全大局、主动作为、顺应改革、推动发展的故事；讲好各单位严抓安全、强化经营、扭亏脱困、治亏创效的故事；讲好全体铜煤人齐拼搏、共奋进、勇担当、谋发展的故事，凝聚助推公司上下改革发展的正能量。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙