1月份，东坡矿克服井下煤层薄、倾角大，断层多等困难，扭转生产被动局面，原煤生产、掘进进尺顺利完成计划任务，十二五开局赢得了开门红。

围绕首季开门红目标，针对井下生产条件复杂，生产任务重的局面，该矿召开专题会议研究部署生产任务。成立了以矿主要领导为组长的安全生产组、保勤工作组、后勤保障组，从强化劳动纪律，转变干部作风入手，积极组织生产。宣传造势。开辟广播专题节目，营造抓安全，保生产的浓厚氛围，凝聚迎难而上，扭转困境的信心；强化管理。落实矿领导带班下井制度，严格请销假制度，加强工作管理考核和重点工作面管理，盯紧2105和805工作面的现场管理，把2个采面作为副总以上领导带班必去地点，盯现场、把关键，确保任务有布置、有落实、有考核；地测科、生产科等部门加强对工作面地质条件的分析和预测预报，快速、及时地反馈地质变化情况，研究解决现场安全及生产组织问题，想方设法摆脱困境；优化劳力。班组长组织好职工班前生产任务，合理安排生产任务，强调当班工作重点，细化劳动分工，优化劳动组织，明确岗位职责，确保当班生产任务保质保量完成。同时，各区队加大班务公开力度，设立了劳动竞赛专栏，放置在醒目位置，对每班安全状况、产量及煤质完成情况进行公布，进一步调动了广大职工攻坚克难的积极性。在此基础上，加大“避峰填谷”力度，合理安排设备开动时间，降低生产费用，搞好设备点检定修，降低设备故障停机率，提高设备作业效率，全矿一心，凝聚斗志， 1月份，全矿生产原煤92218吨，进尺超计划31米完成761米，安全生产杜绝事故，经济指标完成良好，十二五开局实现了开门红。

编辑：刘孝文