“回眸‘十一五’，再创新辉煌”系列访谈

编者按：我们即将告别“十一五”，迈入“十二五”。近年来，在矿业公司（局）党政的正确领导下，全公司（局）各级组织和广大干部职工以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全公司（局）各项工作成绩斐然。为了认真总结“十一五”的好经验、好做法，由公司（局）直属单位工委牵头，联合宣传部和铜川矿工报对公司31个机关处室、部门进行采访，抒写激情华章，展示卓越成就。 铜川矿工报和局网站推出“回眸‘十一五’，再创新辉煌”栏目，突出宣传报道“十一五”，尤其是今年以来全公司（局）所取得的成就和经验，展望“十二五”发展的美好蓝图。

2006年以来，矿业公司总调度室在公司党政的正确领导下，合理指挥生产，不断强化科学生产调度，充分发挥信息调度管理在安全生产过程中的指挥、协调、信息传递作用，积极主动创造性地开展工作，为实现全局安全生产做出了应有的贡献。

按照陕西煤业化工集团的统一部署，由总调度室牵头，公司适时成立了安全生产应急管理机构，组建了突发事件应急救援信息与指挥系统，成立了应急救援指挥部，公司党政主要领导任总指挥，公司党政副局级领导任副总指挥。各处室处长、各部门负责人及救护大队、中心医院、供应处负责人为指挥部成员。总指挥部设在公司总调度室，总调度长任办公室主任，基本形成了统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的信息、调度、指挥应急管理平台。特别是在今年铜川地区遭遇50年不遇的“7.23”暴雨灾害影响，公司指挥部及陈家山矿及时启动应急预案，在陈家山矿受灾严重形成孤岛的情况下，公司主要领导带领机关相关部门负责人在第一时间乘坐火车头赶赴一线指挥抢险，仅三天时间就打通了通往矿区的临时公路，组织救援，发放物资，积极安置灾民，及时高效地展开了各项抢险救灾工作。由于措施得力，救灾方案特别及时准确，有效降低了灾害损失，没有发生人身伤亡事故，维护了矿区的稳定。

在公司党政的大力支持下，不断强化网络信息保障能力。先后开发完成了生产调度管理、瓦斯监控、工业视频监控、通风分析、机电设备管理等安全生产管理系统和办公自动化、劳资人事管理、医疗管理等辅助决策、信息发布及企业宣传系统，在加强企业管理方面发挥了很大的作用。同时，为加强网络与信息安全管理，提高应急防范能力，先后制定了《综合信息网管理办法》、《网络与信息安全突发事件经济预案》以及各种规章制度，有效地提高了网络的安全防护能力，为搞好应急管理工作的信息交流提供了坚强的保障。

总调度室完善了公司突发公共事件紧急交通运输综合协调机制，完善紧急情况下保障公司交通运输工具保障机制，行使紧急状态下的交通运输指挥、调度、组织、保障及沟通职责，公司与基层各有车单位建立完善紧急运输保障机制。建立了战备交通保障与应急交通保障统筹协调机制。建立紧急运输管理信息系统，掌握公司车辆资源具体分布情况，实行统一调度紧急车辆运输力量，优化紧急运输路径。加强重要交通路线的监控、维护和守卫。完善铁运公司铁路紧急调度协商机制。通过以上各项制度的完善，确保了公共事件紧急运输保障任务的顺利进行。三年来，公司在公共事件紧急交通运输方面措施得力，机制健全，分工明确，行动迅速，圆满完成了“5.12”宝鸡铁路涵洞抢险救灾等方面人员、物资、设备等运输任务的顺利完成。今年以来，特别重视矿井救灾应急演练工作，先后在8对生产矿井开展了两次应急救援演练活动，王石凹矿还搞了一次“三防”救援应急演练。救护大队、中心医院、公安处、供应处等单位都协同参加活动，充分体现了科学应急救灾，实战演练，扎实练兵，以备急需上阵稳而不乱的特点。特别是11月30日，矿业公司在王石凹矿举行模拟井下火灾事故应急救援演练，形象逼真，展现了应急救援快速反应能力，各矿井协调配合，应急响应能力和应急救援预案衔接都很到位，收效明显。局长宋志刚亲临现场并下达了救援命令。由公司应急指挥部组织的各次救援演练，组织严密，特派了兄弟单位相关负责人等到现场观摩，互相学习，取长补短，使全局的应急演练水平得到提高。

“十二五”期间，总调度室全体人员将继续加强学习党的各项方针政策，严格管理，努力提升自身素质，认真抓好基层单位的调度管理工作。加强信息调度管理，坚决做到信息互传，合理对待突发事件，决不延误。重点抓好节、假日领导干部跟班和停产检修期间的安全生产调度工作，加强对各单位产、运、销、存煤情况的检查，为领导决策提供准确有效的数据。继续加强各单位雨季“三防”工作的管理，落实检查，调度和信息反馈，确保国家及个人生命财产安全。组织各单位的预案编制、会审、演练、评估工作，突出重点矿井、提高全局抗灾能力，保障安全生产。

编辑：鱼聪玲