11月15日上午，铜川矿业公司（矿务局）在煤业宾馆餐厅会议室召开2011年度财务预算布置会。

副局长封建利主持了会议，矿业公司相关部门负责人、各矿井、辅助单位的经营负责人、财务科长、劳资科长、总帐会计等200余人参加了会议。

首先，财务处副处长郭建简要通报了集团公司于10月22日召开的财务预算布置会精神。集团公司纪委书记吴卫平和副总经理杨照乾分别在会上作了重要讲话。在“十一五”期间，集团公司奋斗目标基本实现，煤炭产品产业结构调整基本实现。煤业公司上市条件基本形成，集团由传统企业向上市企业转变，从财务核算向财务管理转变，从资产经营向资本经营转变，从传统管理向信息化管理转变。他还在会上通报了各单位1—9月份财务决算的情况，全局经营工作整体上存在不平衡现象，有的单位较好，有的单位稍差一些。要实事求是的盘实资产，会计科目设置必须统一，希望有问题的单位要认真整改。

财务处副处长王富成就关于编制2011年度财务预算进行了说明。此次财务预算坚持分块编制、独立上报原则，坚持真实、客观、准确性原则，经营指标适度从紧，严格控制成本增长，工资增长与效益挂钩，横向与纵向测算相结合，应重点考虑可控成本的控制，全方位的完善成本管理体制，严格成本考核和奖罚，不断提升成本管理水平。对明年的财务预算要实事求是，尽可能做到真实、客观和准确，不能夸大支出，更不能漏报、虚报、瞒报，对明年的支出预计必须有充分的依据。各单位必须于11月25日前完成本单位预算上报工作。

副局长封建利作了总结讲话。他对集团公司和矿业公司的经营情况进行了客观分析。今年集团公司完成销售收入500亿元不成问题，原煤产量预计1亿吨，实现利润67亿元，职工人均工资达到4.8万元。而我局今年仍可实现千万吨目标，完成了集团下达的利润指标，职工得到了实惠。但安全与稳定压力较大，成本居高不下，明年在原煤成本上一定要深挖潜力，降低材料消耗和原煤成本。他对全局财务工作提出了明确要求：要做到管理到位，工作到位，措施到位。要按原则和制度办事，提高资金使用效率，要树立大局意识、责任意识、节约意识。要致力于财务工作整体水平的提高，不要做“摇头派”，要为企业经营决策出主意想办法，使工作更加科学化、规范化、精细化，财务工作要从传统决算型向知识支持型转变。明年的经营工作要以资金管理为中心，提高抗风险、控成本、精预算、增效益的能力。