编者按：回首2016，我们在搏击风浪、逆境前行、砥砺奋进中奏响了铜煤人克难攻坚谋发展的创业战歌；展望2017 ，我们将围绕深化改革、治亏创效、转型发展奋力谱写铜川矿业创新创业的崭新画卷。面对新形势、新任务、新要求，为进一步激发全员“保安全、保稳定、保民生、谋发展”的斗志和干劲，努力确保公司2017年各项目标任务的顺利完成，公司网站自即日起，将认真对照1月17日公司“三会”的总体部署和出台的系列文件，通过对年度目标任务、重点工作、系列配套举措的条分缕析、归纳梳理、分类解读，以期借助短小精悍的篇幅、简明扼要的分析、全面系统的解读，达到统一思想、凝聚共识、指引方向、明确目标、推动工作、共谋发展的目标。

希望各单位认真组织干部职工学习领会、深入思考、贯彻落实、执行实践，共同汇聚铜川矿业转型发展的强劲力量，奋力奏响铜煤人奋斗前行的创业乐章!

【“三会”精神解读之六】

2017年公司煤质及销售管理办法解读

一、2017年铜川矿业公司煤质及销售管理办法出台的依据是什么？整体思路是什么？

答：2017年铜川矿业公司煤质及销售管理办法的制定，主要依据是通过2016年煤质及销售管理办法在实施和运行过程中出现或存在的问题，将这些问题在制定2017年办法时进行修改、补充和完善。另一个依据就是陕煤股份在2016年10月14日出台了《煤炭质量管理办法》（2016）147号，按照股份出台的办法及要求并结合矿业公司实际，制定本办法。2017年管理办法的整体思路是以“质量为本、用户至上”为理念，积极实施“高质量、多品种、创名牌”的煤质战略，以治亏创效为目标，实现提质增效。

二、2017年煤质及销售管理重点工作是什么？

答：2017年煤质方面重点工作：一是公司及矿井要严格执行煤质下降预警机制。通过机制运行，及时发现生产过程中对煤质产生影响的原因并及时整改，防止出现严重的煤质事故。二是各生产矿井要根据市场需求变化，及时对筛选系统进行改造或调整，增加商品块煤品种，提高块煤质量。目前，公司北区部分矿井在块煤品种和质量上存在短板，缺乏市场竞争力，因此，2017年重点是要解决筛选系统的问题，增加块煤品种，寻求机械化排矸途径，提高块煤质量。三是按照陕煤股份《煤炭质量管理办法》要求，公司每季度对所属矿井进行煤质管理考核检查，检查内容按照股份公司质量管理百分制考核，年终奖评。四是加强煤质预测和预报工作，每个工作面在运回顺两巷掘进中坚持采样分样，绘制灰分、硫分和热值等值线图，为以后的生产提供可靠依据。

2017年销售方面重点工作：一是加强与铜川运销分公司的协调，切实发挥好铁路销售主渠道作用，努力提高铁运销售的占比，年铁运量力争达到总销量的50%，全年实现产销平衡。二是加强发煤流程管理，坚持按品种、数量凭票发煤，不得随意超发。三是加强轨道衡和汽车衡的管理，按要求定期检定、保养和维修。四是及时收集同等及周边煤炭销售信息，及时调整销售策略及售价，使矿业公司收益达到最大化。

三、《办法》有哪些新内容？

答：一是将选煤厂建立质量保证体系和选煤产品质量要求纳入到2017年煤质及销售管理办法当中，使洗煤厂运行规范化、标准化。二是每季度对矿井煤质基础管理按百分制标准进行检查，奖优罚劣，督促矿井努力提高产品质量。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙