先进的企业文化是企业核心竞争力的重要体现。近几年来，作为铜川矿业公司五大支柱矿井之一的东坡煤矿把企业文化建设放在了更加突出的位置切实抓紧抓好，进一步实施文化治企工程，培育特色企业文化，打造强势企业文化品牌，构建出了以局“三大治企新理念”为指导，以建设安全、稳定、充满活力的“三型六化”和谐富裕新矿区为目标，以企业文化为主体，安全文化、廉洁文化为两翼的和谐发展大格局，使企业文化在矿井安全、生产经营等各个领域发挥了积极作用，实现了煤炭生产的跨越式发展，树立了良好的企业形象，该矿先后获得陕西省企业文明矿、陕西省企业党建工作示范点、陕西省集团公司2008－2009年度文明单位、全国文明煤矿等一系列殊荣。

内部管理彰显特色。该矿为进一步完善内部管理，不断提升企业管理水平，整合了《东坡煤矿企业文化手册》《东坡煤矿安全文化手册》《东坡煤矿廉洁文化手册》及职工愿景《心的原野》；制作了《倡廉洁文化 促企业发展》廉洁文化专题片；修订完善了各项制度规定100多条，形成了《东坡煤矿管理制度汇编》；近两年来，该矿还实施了精细化管理，健全了各单位的工作标准，完善了考核内容、考核办法及细则，并设计出结合实际、便于操作的《精细化管理班组考核表》、《精细化考核表》、《精细化考核每日标注表》，各试点单位结合本单位人员4E标准，按照百分考核体系，每日标注加、减分情况，把每一天、每一人、每一时、每一处的表现真实体现在考核表上，全方位地调动了职工的工作积极性。另外，结合《各岗位工作标准》、《精细化管理考核办法》、《精细化管理考评细则》，在机关全体工作人员中推行的精细化管理，进一步提高了机关工作人员的工作效率和积极性。在实施精细化管理的基础上，今年，修订完善整合了全矿各单位（部门）工作流程图，进一步健全了各单位、工种的工作标准和操作流程，制定考核办法和细则，在全矿全面推行流程管理，规范工作程序，严把考核关，努力提高流程化工作管理水平，使该矿各项工作走上工作标准化、办事程序化、行为规范化、分析数据化的科学管理轨道。各类基础资料的完善，为培育特色企业文化奠定了坚实的基础。

理念灌输持之以恒。该矿采取场面宣传、日常灌输、电子动态宣传、细节渗透等形式不断强化对职工的理念灌输。先后采取书面答题及现场竞答等多种形式组织开展公司及矿三个文化手册知识答题竞赛活动；在区队楼走廊内、井口安全文化长廊、地面工业厂区等区域制作企业理念文化牌板100余块；印发企业理念及创建“三型六化”学习型企业知识宣传单700余份；电子屏幕长期坚持滚动播出企业文化理念1000余条，力求用企业精神、共同愿景调动人、凝聚人、激励人，把企业精神、企业理念渗透到各个工种、各个岗位、各个环节中去，真正体现在每一位职工身上。通过理念的学习、灌输、渗透和开发，使企业理念融汇为全体职工的共同价值观，成为每个职工崭新的心智模式和行动指南。

职工素养整体提高。该矿大力实施职工素质再造工程，着力塑造本质安全人，打造安全文化亮点。充分利用矿四级培训机构，加大四级安全教育培训力度，逐步提高了全矿职工想安全、会安全、能安全的意识和能力；利用每周五安全学习等时间，教育职工按章操作，标准施工，严格实行“四位一体”开、收工确认制、推行“手指口述”法、用“以人为本、安全为天、预防为主、预教、预想、预测、预报、预警、预防”构建“3+6”体系，充分发挥安全文化软实力，加强安全生产责任制的落实，培养良好的职工安全行为，着力塑造本质安全人。此外，还邀请省委党校教授，公司高级政工师等专家学者来矿授课，提高职工文化理论修养；经常组织员工参加矿内、矿外各类培训，提升职工自身整体素质；推出创建学习型企业、学习型班组、学习型科室、学习型员工、学习型家庭等系列活动；积极组织开展了“多读书，读好书”“强化提高自身素质，人人争做知识型员工”活动，树立了新型矿工的形象。

矿区基础设施明显改善。近年来，该矿职工衣食住行及收入得到了大幅度提升，真正体会到了快乐工作，体面生活的真正含义。新建成住宅楼13栋，并对旧住宅楼进行了外粉、更换了塑钢窗；家属区实现了集中供暖，天然气通进了住户家中；对矿区供水系统进行了升级改造，满足了职工生活用水；新装修了职工公寓、澡堂、食堂、招待所，使矿区职工生活条件逐步好转；还购买了洒水车，每日定时对矿区进行灭尘净化环境；为丰富职工的业余文化生活，该矿为职工公寓楼设立了电视室、台球室、乒乓球室和图书阅览室；安装了10余套室外健身器材；修建了3个室外羽毛球场；安装更新了俱乐部球场篮球架和照明设施；家属区修建了草坪，矿区逐步实施亮化、绿化工程，脏乱差现象得到了彻底整治，职工的工作生活环境得到了较大改善，迈上了安全、富裕、和谐的发展轨道。

编辑：刘孝文