为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，铜川矿业公司一季度全面强化安全基础管理工作，不断完善制度、严格考核标准，细化工作程序，规范各类基础资料，丰富安全文化活动，促进了矿井一季度安全生产健康发展。

领导重视，思想统一，认识上明显提高 。按照集团公司的要求，公司(局)去年制定了新的安全基础管理考核细则，下发到各生产矿井和地面生产辅助单位，同时，召开了八对矿井安全基础管理工作专题会，再次强调了安全基础管理的重要性，重申安全基础管理工作是从人的不安全行为、物的不安全状况、管理中存在漏洞和缺陷入手，注重从过程的管理，强调制度的落实和考核，保证达到和实现安全的目的，最终实现安全的长治久安。特别是一季度以来，各单位严格落实安全工作会议精神，加强安全基础管理考核，领导重视，大力宣传，提高认识，强化落实，进一步理顺工作机制，重新成立考核领导小组，明确考核领导小组成员和职责，为安全基础管理工作奠定了良好的思想基础。

健全体制，完善制度，实现了规范化运作。新的一年，公司(局)属各矿井严格要求，结合各自实际情况，对矿井关于安全基础管理方面的制度性文件进行了全面修订和完善，并以正式文件下发。同时，细化安全基础管理考核细则, 将每个项目分解到各有关科室、部门，提出了具体要求和工作标准，由各个科室、部门负责人具体负责，抽调一名专干具体落实，并及时召开安全基础管理专题会，分析、通报落实存在的问题，各业务科室每月深入基层对所属业务范围的安全基础管理工作开展情况进行检查指导，发现问题，及时提出整改措施。实现了安全基础管理工作制度化、规范化运作。

严格标准，细化考核，进一步加大考核力度 。各单位重新调整了考核领导小组，业务科室指定专人负责，明确各自考核职责，对照考核细则逐条逐项进行了完善达标，并由考核小组成员每月对区队、对科室进行检查验收，做到原始检查表齐全，检查人员签字齐全，整改落实台帐齐全，并严格考核、及时通报存在问题，有专人跟踪督促改进，促进了安全基础管理工作的良性发展。

效果良好，特点突出，安全基础管理工作彰显特色。

陈家山矿：的安全基础管理考核工作基础扎实，领导重视，各科室密切配合，制度完善规范，基础资料齐全，台帐整齐有序，各项安全生产活动开展到位，其安全基础管理考核工作仍保持着全公司(局)较高水平。

玉华矿：落实公司(局)“三会”、安全工作会议精神行动迅速，积极开展公司党政提出的警示教育活动，元月份就全矿停产一天，率先开展了集体安全宣誓活动，警示全矿干部职工，勿忘安全，警钟长鸣，起到了良好的安全警示效果。

王石凹矿：落实专职检查责任，实行安监(检)员固定盯面、包片、跑线制度，形成安监（检）员一抓到底、责任到人的体制。安检人员绩效工资考核严格、奖罚力度大，每月严格奖罚兑现，进一步增强安监（检）员的责任心和业务素质。

鸭口矿：安全质量标准化工作到位，干部职工思想上重视，井下管线吊挂整齐、设备摆放统一、材料堆放有序、牌板温馨醒目，不断推动安全质量标准化建设水平的提高。

金华山矿：安全基础管理资料、登记台帐、各类记录比较规范，并设有专门的安全基础管理资料室，促进了安全基础管理工作规范化；

下石节矿：全面加强职工安全培训工作，四级安全培训机构达标要求高，学习室、实验室、展览室等窗明几净、文明卫生，电子档案、纸质档案统一规范，安全培训管理到位，培训按计划进展有序，促进了煤矿企业人员素质体系建设。

东坡矿：突出家属安全协管作用，依托“用好半边天，筑牢安全线”，组织家属采取日常抓安全、井口搞活动、区队建联保、协管结对子等多种亲情化、人性化安全服务活动，牢固筑起了安全亲情防线。

徐家沟矿：重视安全必知必会、应知应会教育，在全矿开展“三大规程”贯彻年活动，将三大规程和安全方针、理念编写成简答题，把题印在酸奶袋上，职工每班领取酸奶，职工可在井下候车室文化长廊牌板上及进风斜巷上下平台处寻求标准答案，默记在心，下班后拿空袋在服务站答题，答对了领取奖品，达到了提高职工安全知识水平的目的。

编辑：刘孝文