又是一年春来到， 2010年局“三会”召开后，一个接一个振兴非煤产业的喜讯，犹如春风般的吹入多经公司职工的心坎，催人奋进。宋局长2010年工作报告中提出了：“坚持煤与非煤并重战略”“提高非煤产业规模效益”“调研矿山电器厂扩建项目，扩大生产规模，提高市场份额，增加非煤产业比重”等重要论述，将非煤产业与煤炭主业放在了同等重要的位置，为多种经营的发展带来了新的机遇。

一年之计在于春，多经公司党政结合局“三会”精神，以及煤化集团内部产品与协作洽谈会的深入推进和局内第一批产品目录的出台，及时调整策略，有力地推行“四大举措”：一是在2010年局“三会”后，多经公司邀请局有关处室领导参加的座谈会，目的集思广益，寻求多经发展思路。会议对矿山电器厂扩建项目、产品定位问题、生产销售、新产品开发，甚至在组织结构上提出了许多建设性的意见和建议，为下一步提升非煤企业规模和新产品的开发定位奠定了理论基础。二是春节收假后，公司主要负责人会同企管部、党群部、财务部等部门深入到基层检查局和公司“三会”以及座谈会精神落实情况，并现场与各单位的负责人在今年工作打算中就人员安置、棚户区改造、新产品研发、产品生产质量、销售工作的开展、“三型六化”建设方面分别提出了针对性的指导意见。为进一步加强多经公司产品生产、完善产品质量和销售工作奠定了基础。三是吸取公司座谈会建议和意见，采取“走出去，引进来”做法，学习枣庄局非煤产业发展的成功经验，寻找局内矿山设备及机械附件应用的空缺，进行产品定位，寻求公司新的发展。3月1日多经公司组织各部室有关人员和基层厂点负责人“走出去”赴山东枣庄考察调研，旨在学习兄弟单位在非煤产业方面科学的管理方法，先进技术经验及新产品开发的成功经验，为进一步拓宽思路、更新观念，逐步调整非煤产业发展结构，奠定坚实的基础。四是调研小组归来后，公司主要领导亲自带队，对局内东区、北区各矿进行客户回访，充分利用内保政策，旨在对各矿产品需求情况进行了解，不断寻求市场空缺，为下一步新产品开发的“引进来”夯实工作基础，同时也为经营工作创造良好外围环境。

又是一年春来到，多经公司党政以科学发展观为指导，真抓实干，为新的一年起好头迈好步，谋求非煤产业更大的发展，实现做大做强。

编辑：刘孝文