王石凹矿认真落实局成本专业会议精神，以提高企业经济效益为主线，加强成本管理，找准增收节支降耗切入点，采取“三管”手段，实施成本控制，在全矿形成了“管经营，抓成本”的管理理念。

该矿采取的“三管”具体是定额控制管好。以全矿月生产任务为依据，按定额标准核定出全矿成本指标，分采掘辅助单位当月产量进尺任务和工程量多少，按不同定额核定下达各单位月材料成本指标，出现地质条件变化时，根据井下条件差异大小，由相关部门核定出所需材料，按程序审批后追加使用，避免不合理使用和控制浪费现象。主要表现在以下两个方面：

材料投入管严。该矿从五个方面加强材料管理，一是生产接续成批量投入，首先确定方案，优化技术设计；二是认真核算，确定定额标准；三是比价采购，保质廉价，不压库存；四是电脑管理，严格程序，统一审批；五是相关部门从计划采购量，入库实物量，发放领用量，全程监督管理。

现场使用管细。一是各基层单位制定有材料管理制度；二是明确批领材料范围和责任；三是建立全矿基层日清月结核算体系；四是实行材料节超奖罚制度；五是建立回收复用，交旧领新规定；六是合理调剂使用，基层库房不积压；七是材料管理纳入单位个人精细化考核。

编辑：鱼聪玲