陕西煤化建设集团华瑞公司以开展工程建设突出问题专项治理工作为契机，严格自查自纠，强化建设工程施工管理，11月下旬以来，由公司纪委牵头，按照相关职能部门“各负其责、分口把关”的原则，从工程投标、施工管理、材料采购、安全质量等重点部位和关键环节入手，对陕北柠条塔安培中心等六项重点工程进行了全面细致的检查。通过检查，完善了技术措施，强化了安全监管，做到了依法经营、规范管理。

开展工程建设领域突出问题专项治理工作以来，华瑞公司党政高度重视，周密部署，成立专项工作机构，制定了实施意见，提出了工作重点和措施步骤，设立举报箱和举报电话，并按照主要领导负总责、分管领导具体负责、业务部门认真组织实施的工作机制，细化工作内容，突出治理重点，明确责任要求，建立起了一级抓一级、层层抓落实的专项治理工作责任机制，保证了专项治理工作的有序进行。在自查自纠过程中，他们严格按照管理权限，采取对号入座、分兵把口等方法，对易产生问题的管理环节进行了认真梳理，做到了底子清、心里明，增强了专项治理针对性和实效性，取得了提升管理水平、细化质量标准、提高队伍素质的良好效果。

编辑：鱼聪玲