玉华煤矿在提高企业生产经营效益工作中，不断探索新路径，节支降耗增效益，控制了生产成本的大幅上升，创出了提高经营管理水平的新路。

该矿在“企业成本管理年”活动中，以加强企业经营管理、提高经济效益为目标，不断探索新的管理模式，节支降耗增效益。首先在机关管理部门中推行精细化管理，由各业务部门按照全矿全年和每个月的原煤生产产量和掘进成本进行核算，确定各自的成本管理指标，每月分解到生产单位和生产辅助单位，实行定量控制。并把材料成本的指标同本部门和各生产、辅助单位的工资挂钩，矿考评办负责对各管理部门每个月矿下达的材料成本的考核，若那个管理科室负责的项目材料成本超出分解的指标，按比例扣罚该部门全体管理人员工资奖金。各生产和辅助单位材料成本控制在规定的指标以内，按照比例转化为工资，当月在工资考评中予以兑现。超出材料成本指标的部分，在矿考评会上通报后，按照超额部分转化为工资，当月工资结算时一并奖励。同时，对降低材料成本的单位党政领导，矿给予300-600元奖励，进而促进了各项管理，降低了成本，提高了全矿的经济效益。实行材料成本与工资挂钩控制成本措施以来，全矿各项经营成本逐步下降，经营效益逐步呈现出良好的发展循环。

编辑： 鱼聪玲