近年来，王石凹矿结合实际，在搞好全面预算的基础上，创造性地制定了四级目标管理与全员控制机制和精细化管理体系，把区队，班组现场材料使用和动态管理机制有机结合，从而在成本管理，班组核算管理中走上了 “事先预算，事中控制，事后分析的良性发展轨道。

四级管理机制是王石凹矿班组核算管理的实践与创新，具有王石凹煤矿的管理特点。它的具体内容：一是建立以财务（内行）为主的成本管理控制中心，具体指导和规范成本运营。二是各区队根据月度生产经营计划，以及各自的生产组织情况，按班组施工对象的不同，分别下达费用考核指标，实行日清旬结月考核，严格落实各项费用指标。三是各班组根据费用控制指标，将材料指标分解落实到具体工作岗位，其他费用严格控制。四是费用指标分解下达后，各区队、班组、岗位按照指标控制各自的材料费用，进行区队、班组核算，按日考核，并将核算信息及时反馈区队和指标下达部门，促进了全矿成本管理，实现层层管理，一级向一级负责，确保了月度费用消耗的控制。

在实际工作中，王石凹矿按精细化管理要求，在领料员从矿上的供应站所领取的任何一种材料、配件都有严格的审批程序，先由生产单位提出书面申请，报送相关科室，相关科室根据井下实际情况，进行把关审批，领料员在供应站打印出机制料单后，拿到单位经主管签字后，再到供应站领取材料。单位领取的材料要进行本单位的入库登记，发放时每班对当班的领取使用量都要认真记录，每个班组每天领取的材料、配件，要求由班组长在领料单上签字，确认本班所领材料、配件的名称数量，领料员根据各班组所填写的领料单，汇总填写王石凹煤矿班组核算日报表，每日送给区队值班领导，值班领导在第二日的班前会上与各班组长确认，确认无误的情况下送核算员核算。通过层层确认，区队的材料、配件都做到了从领取到消耗都有据可查，杜绝了人情料和公物私用的现象。以严格的制度制约班组材料消耗，同时，采取严格的奖罚措施，对节约的材料按比例折算成工资奖给区队、班组和个人。反之，超耗的从其单位工资中扣除，层层传递压力，极大地激发了职工搞好班组核算，严格控制材料消耗的积极性。与此同时，矿上将成本管理工作同其它各项工作紧密结合，一并考核，如在检查安全质量工作时，对区队的材料使用，管理也进行督察、验收，从而促使材料从领取、保管、使用出现了明显变化，达到了制度化、标准化，规范化，实现了文明生产。

编辑 王莉