效益是企业管理的永恒主题，是生产经营追求的根本目标。企业不讲效益，没有创造效益，就不能持续发展，也就无法真正让职工快乐工作、体面生活。因此加强成本管理是最有效最直接的效益实现途径。在应对金融危机市场下行压力和集团公司开展成本管理年活动的背景条件下，我局全面动员提升成本管理共识，一个深入扎实的成本管理创新活动正在深入推进。作为我局煤炭生产的物资供应部门，担负着全局物资材料的采购供应任务，如何通过采购优化，发挥规模优势，在成本管理上深入挖潜，就成为我们物资供应管理者必须深入思考和实践的要务。
一、我局物流管理的现状
我局先行的大集中小分散两级管理的物资供应现状是长期企业管理体制机制的产物和结果，在保障煤炭生产和全局建设上发挥了积极作用。从理论上说，物归一家、集中统管是最佳的选择和科学的机制，能够最大程度发挥物资管理的效率、效益、效用，可以运用统一的管理机制和措施调动市场和资源优势，提高市场价格谈判和业务拓展的竞争力。能够充分发挥物资供应的主渠道优势，在管理、价格、服务等方面形成统一的模式和标准。对各个基层单位实行供应配送和驻矿服务能够发挥物资统一管理、统一协调、快速周转、有效保供的效用，减少分散管理、多级储备造成的积压和占用。因此，理性看待目前我局的物资供应管理体制，应该对积极的作用和存在的问题有一个清醒全面的认识，为我局物资供应管理不断完善改革发展框清目标方向。
二、优化物流管理的思考
随着现代物流业的发展，对于物流成本的关心日渐浓厚，企业经营和成本管理的关键已由节约生产成本的第一源泉，提高销售利润的第二源泉，转向高效的物流系统的第三源泉，即通过有效地控制和降低物流成本来提高企业的效益，获得利润。物流成本学说权威、日本早稻田大学西泽修教授在20世纪70年代提出了物流成本理论的核心—— “物流冰山说”。他指出：企业外包物流成本是浮在水面上的，即为可知；内部物流成本则是水面下的冰山，相互交错，不宜归集。当作为“第一利润源”的生产和“第二利润源”的销售达到一定极限时，人们开始关注“第三利润源”——物流。物流是提高客户服务水平、构筑企业供应链、增强企业核心竞争力的重要途径。
树立现代物流理念，重新审视企业的物流系统和物流运作方式，吸收先进的物流管理方法，结合企业自身实际，寻找改善物流管理，降低物流成本的最佳途径。在关注物流发展的同时，必须树立物流总成本观念，增强全员的物流成本意识。现代物流的一个显著特征，是追求物流总成本的最小化，这一点对于企业构筑和优化物流系统，寻找降低物流成本的空间和途径具有特别重要的意义。随着物流管理意识的增强和来自降低成本的压力，不少企业开始把降低成本的眼光转向物流领域，这出发点无疑是值得肯定的。但是，在实践中发现，不少企业把降低物流成本的努力只是停留在某一项功能活动上，而忽视了对物流活动的整合。其结果，一是由于忽视了物流功能要素之间存在着的效益背反关系，虽然在某一项物流活动上支付的费用降低了，但总体物流成本并没有因此下降，甚至出现增加；二是将降低物流成本的努力变成只是利用市场的供求关系，向物流服务提供商提出降低某项服务收费标准的要求。如果物流服务商无法承受、而又可以拒绝的话，降低物流成本的努力便无功而返。
三、实施统管物资配送服务
物资配送制是目前发达国家普遍采用的一种先进科学的社会化流通机制和最为合理高效的现代化物流方式，就是流通主体按照生产企业的要求和生产进程，在流通据点对生产所需物资的品种、规格、数量进行配置、备齐，并按最经济的运输方式定点、定时、定量交给生产企业，最大限度的压缩流通时间、合理采购价格、降低流通费用，实现生产企业少储或者不储。目前不少煤炭生产企业已经采取物资配送的方式优化物流链条，取得了较好的效果。我局开展物资配送服务经过先期的调研摸底，生产矿井和基层供应单位积极性和认可度较高，我们已经在9月份开始进行了物资配送服务的尝试和探索，反响较好。我局目前统管的大多数物资都可以采取配送服务的方式进行供应，这样做的好处是能够发挥局总库和蓄水池调配作用，根据各矿的生产需要和计划需求进行定时定量的保障供给，实现分散提货向集中送货的转型。实行物资配送服务能够从源头上优化采购渠道，发挥规模采购集中配送的运作优势，对规范采购秩序，降低采购成本有制度保证作用。
四、推行物流超市经营管理
物流超市，是引入和运用超市化的经营模式，对企业所需的各类物资材料按照招议标竞价的方式，采用厂商垫资铺底入库，每月或者每季度根据实际使用消耗量与厂商进行货款结算，达到减少储备资金占用，降低积压浪费风险，提高物流运作成效的目的。应当说，物资供应向超市化经营方向发展，是煤炭物流优化和科学发展的趋势，可以实现物资供应的集约化、流程化、高效化发展，使物流真正衔接市场、延伸服务、科学管理、提高素质，成为矿井生产所需、基层一线所盼、作用发挥所长的供应链。推行物流超市化运作模式，就是要打破现行的传统的采购供应思路，按照现代物流运行的规律和特点，整合理顺供应管理和运行机制，将市场资源的供应信号与生产一线的需求信号对接起来，用超市化自选平台的便捷模式，将采购的自主权和选择的自由权交给生产需要者，使采购的价格、质量、服务、品牌信息最大程度实现公平公开，实现采购流程由封闭的人为化模式向公开的信息化模式转变，发挥市场和用户在物流运作中的主体地位，让先进的仓储式超市化经营模式在煤炭企业物流运作中彰显活力，淮南、阳泉、黄陵等企业已经进行了成功尝试，取得了较好的效果。因此，我局的物资供应必须逐步向物流超市化方向推进，实现传统物资供应向现代物流超市的转型迈进。
五、强化物流信息系统建设
信息化建设是现代物流发展和企业物资管理必须紧抓不放的关键环节，信息化建设就犹如企业管理的高速公路，构筑四通八达、便捷通畅的信息系统，才能为企业决策、经营管理、物资运行、消耗分析提供可靠的决策支撑和技术支持。加强物资信息化建设，就必须着眼长远、立足当前，按照全面物资信息化管理的要求，开发健全物资流程信息化运作系统。全面物资管理是指全局生产建设采购、储备、在用的所有物资，包括材料、设备的管理。它需要按照经营管理转型的要求，通过目标分解、过程控制、责任界定，逐步建立起符合企业实际科学的物资管理体系。作为全局经营管理平台的重要组成部分，全面物资管理系统包括经营决策分析、预算管理、计划管理、采购管理、配送管理、供应商管理、库存管理、设备资产管理、工程项目管理、材料使用管理、消耗定额管理、修旧利废管理、平衡利库管理、综合考核评价、经营决策分析等系统，跟踪企业从物资、设备采购计划到材料耗费、设备报废的全过程，综合反映企业日常生产经营活动存货、价值流转的物流和资金流循环流动轨迹，积累企业物资管理决策所需要的管理和控制信息，帮助企业将物资管理过程运作升华为完善的“数据→信息→决策→控制→考核”流程的全面物资管理水平。着力强化物资信息系统建设的目的就是围绕矿井安全生产、经营计划、定额标准和相关业务操作及流程，给各级管理者提供生产、经营综合业务处理、目标控制体系和分析评价的全面物资管理信息平台，提升企业物资管理水平，提高企业整体效益的目的。
总之，加强企业物资管理，优化物流运行模式，是降低采购综合成本，提高管理水平的重要方面，我们应该结合实际努力探索，借鉴他山之玉，推进我局物流业安全长效发展。
编辑 王莉
