“实现安全与稳定‘双零’目标，打造‘三型六化’企业品牌，快乐工作、体面生活”这三大治企理政新理念是局党政从2007年以来，在承上启下、认真总结分析矿务局五十多年来的发展历程而提出的新举措。通过深入解读，使我们的思想和心灵受到极大的震撼，获得了启发。我们完全可以感受到这三大治企理念给我们带来的巨大益处，充分享受到了三大理论的实践成果，深刻的认识到这三大治企理政新理念具有重大的理论价值和实践意义。它们是相辅相成，不可分割的统一体，是保证企业今后不断长足发展的纲领性措施。
通过深入学习，我们真切的体会和认识到：“实现安全与稳定‘双零’目标”是企业发展的基础和根本；创建“三型六化”学习型企业是工作的抓手，“快乐工作、体面生活”是坚持和发扬了以人为本的精神实质，充分反映了局党政亲民爱民，践行科学发展观的情怀，把科学发展观的本质意义和精神落到了实处，而全局广大干部职工也正是在“三大理论”的指引下取得了安全和效益双丰收。
可以看出，只有强力推进和实现安全与稳定“双零”目标、努力打造“三型六化”的企业品牌效应，才能创造出巨大的物质和精神财富，最终实现发展成果由全体职工共享，体现“快乐工作、体面生活”的最终目标和愿望。
学习三大治企理政新理念，对奥博企业集团各项工作的发展具有重大的指导意义，尤其是在安全与稳定方面对企业提出了更高的要求。企业要发展，就必须保证安全与稳定工作，这是大势所趋。
奥博集团成立于1998年，有六个成员企业，主要从事建筑装饰材料的生产。其中铜川三家，分别是：生产“秦峰”水泥的华峰公司，生产“同塑牌”PVC型材和门窗的华建公司，生产矿用锚杆和铁丝网的枫桦公司。西安三家企业分别是：生产SP大板和XPS保温板的铜霖公司，生产“都市”牌内外墙乳胶漆、“川普”牌真石漆、从事装饰装修改造工程的川普公司，生产加工不锈钢产品和从事装修改造工程的恒丰公司。通过十多年的发展，奥博集团在局党政的领导下不断发展壮大，各项工作获得了长足发展，集团产值三年间翻了一番。
几年来，奥博集团的干部员工在安全与稳定工作方面，始终树立“生命至上、安全第一”的理念，加大安全检查力度，修订完善安全和工程施工管理规章制度。加强干部与员工的联系和沟通，了解员工心声，宣传讲解国家和企业政策，落实厂务公开，建立信息反馈制度，实施亲情管理、人性化管理，在化解企业与员工之间出现的矛盾，杜绝不稳定因素的发生等方面做了大量卓有成效的工作，确保了“双零”目标的实现。
这些成绩的取得，证明了推行安全稳定“双零”目标管理对保证各项工作正常进行的正确性和必要性，同时也是适应时代、企业发展和广大员工群众幸福生活的必然要求。
但是，我们还应该清醒的认识到，我们在安全稳定方面还存在着不少需要加强和改进的地方，主要表现在个别员工对推行安全稳定“双零”目标的认识还有待提高，认为奥博集团的企业只是地面作业，与井下工作不同，危险系数不高，对违章现象还存在麻痹和侥幸心理，安全生产工作中存在敷衍了事和得过且过现象。稳定工作方面，发生过与我们毫无关系的原西安新城金属材料加工厂（恒丰公司前身）一次性买断人员侵占恒丰公司厂区并多次群体到省、西安市政府上访事件，这一事件虽然现在已经妥善解决，但留给我们不少问题值得思考。
在目前集团生产经营和各类工程施工呈现良好发展的情况下，要实现既定目标，就必须确保安全与稳定，具体来说，要持之以恒地抓好以下几个方面的工作：
1、树立安全第一思想，实现安全工作零目标。
安全工作对于每一个企业来说都是“天字号”工程，是企业管理的永恒主题。这里的安全，泛指人的生命财产安全、设备事故安全、产品质量安全、社会治安安全等涉及企业各个层面的安全范畴，缺少任何一方都无法使企业正常运转，更谈不上发展壮大。
对于奥博集团的生产和施工工程来讲，虽然没有煤矿作业存在的顶板、瓦斯、煤尘、透水、火灾等安全隐患，但我们也实实在在地存在着产品生产、高空作业，机电设备、产品质量、西安华天小区的治安、消防等方面的安全因素。因此，不能简单地在潜意识中忽视安全工作的重要性，缺乏或减少对安全工作的投入力度，而应始终坚持安全是企业发展的头等大事，是实现企业科学发展的前提。要十分清楚地认识到集团十多年的发展所取得的成绩来之不易，是在各成员企业安全和稳定的情况下取得的，抛开安全与稳定，那么效益和成绩只是空谈。
安全工作实行一票否决、安全抵押、重奖重罚等一系列的安全管理制度正是体现了安全工作的重要性。看看发生的各类安全事故，这些事故不但夺去了鲜活的生命，也使他们的家属和子女遭受巨大的心灵创伤，企业也因此遭受了巨大经济损失，有的甚至使企业倒闭。如“三鹿”奶粉质量事故的发生，就使该企业在人们的视线中销声匿迹了，只能成为今后安全教科书中的典型案例供人们分析研究。
因此，奥博的每个员工应该深刻反思、引以为戒。要深刻地认识到事故无情、灾难无情，认识到没有安全和稳定的大好局面，就无法达到“快乐工作，体面生活”的目标。在安全方面，没有地面和井下之分，也没有任何商量的余地。在任何时候、任何情况下都要把安全工作放在各项工作的首位，做到安全工作永无止境，生命高于一切。
要按照集团确立的安全目标，加强安全教育，搞好安全预防。通过身边的事故案例，结合企业的生产情况，查找安全隐患，积极贯彻集团制定的安全管理考核实施细则，加强施工工地的安全管理，开展多种形式的安全活动，把安全理念贯穿到每一个员工的心中，把个人安全和企业安全真正的融为一体，成为每个人的自觉行动，实现良好的安全环境，以安全促进企业的全面发展。
2、认真践行科学发展观，始终坚持稳定工作零目标。
近几年，我局走上了又好又快的发展阶段，作为矿务局的下属企业，奥博集团的员工也切身感受到身边的变化。大家的收入高了，住房条件、居住环境、员工文化生活等等有了很大改善，这些成绩都是在安全与稳定的大好局面下取得的。
目前，我们正在开展学习实践科学发展观活动。科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续发展，而发展的前提就是安全和稳定，没有安全稳定的局面和环境就根本谈不上发展。因此，坚持以人为本，就要时刻把职工群众的利益放在首位，这个利益就是要让每一个员工都处在安全和稳定的形势下工作和生活，达到身心健康，愉快劳动。
因此，我们要根据奥博的具体情况，建立健全基层调解体系，开通多种员工来信来访渠道，贯彻落实《信访条例》。要在治本上想办法，在预防上下功夫。要强化教育疏导作用。通过教育培训和活动，强化员工的法律意识、法制观念，努力使员工的思想道德观念与企业改革和发展同步。
集团各级领导干部要深入基层、深入群众，倾听员工呼声，了解员工思想动态，化解矛盾，团结友爱，共同促进企业的改革。 要有针对性地对人们的思想观念、价值取向、利益诉求等出现的新情况和新问题进行分析总结，解决好员工最关心、最现实、最迫切需要解决的问题，不断改进我们工作的方式方法，全面、切实维护好职工群众的最根本利益，使职工群众真实感受到应有的尊重和肯定，达到和谐共处的良好局面，最终实现稳定大局。
3、开创人文管理新格局，打造安全稳定新奥博。
我们讲企业的管理是对“人、财、物”的管理，其中人起到了决定性的作用。员工是企业发展和效益取得的创造者，企业的发展靠的是员工，只有推动人为管理，坚持以人为导向，充分彰显人为关怀、亲情关怀，打造和实现“快乐工作、体面生活”的良好工作、生活环境，这样才能使大家感受到生命的可贵，积极实现自身安全。在加强安全与稳定基础工作的同时，要注重安全文化建设，实现文化育人，加大安全教育的培训力度，提高职工安全技术素质，增强安全责任意识。
此外，坚持厂务公开，建立健全职工群众民主参与制度。对企业的重大问题，尤其是涉及职工群众切身利益的问题要积极征求意见，消除隔阂。干部和职工之间要互相关爱，相互体谅，以良好的精神状态面对来自各方面的挑战，调动每个人的责任感、紧迫感、使命感，发挥昂扬的工作热情，共同促进集团各项工作的不断发展。
安全和稳定工作是一个长期的、永恒的主题，它每时每刻地存在我们周围。前车之鉴、后事之师，不要让伤心的眼泪为灾难事故流下，不要让不稳定的事件影响我们的正常生产和生活。企业是一个家，这个家需要我们以无比热爱的心来共同维护和珍惜，让我们在安全和稳定的局面下共同为这个家的长足发展而努力。
编辑： 鱼聪玲
