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“成本管理年”征文:七日报让成本管理迈上新台阶
作者:马小勇   来源:    发布日期:2009-08-26   点击次数:
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成本核算,是煤矿企业实施精细化管理,提高科学决策,增强竞争力的重要环节。王石凹煤矿经过多年的发展探索,结合矿井实际,不断总结、完善、创新,实施开展了《成本七日报》制度,细化经营管理流程,实现成本核算业务流程的优化与再造,对进一步加强成本控制能力,提高企业赢利水平,起到了促进、提高的作用。

《成本七日报》就是以七天为一个周期,对生产任务、制造成本、销量、售价、利润等经营情况在每周一在由矿长主持,矿党政领导、副总、科室负责人、基层单位负责人参加的办公会上进行通报,重点对成本部分做详细通报和分析,同时对各生产单位吨煤材料费预算及实际支出、超余等明细同步通报分析的管理模式。

该模式的流程主要有以下三步:一是制造成本预算;二是实际利润计算;三是经营成果通报,并提出合理化建议。由于该模式具有长期性、及时性、全局性、抗争性等特点,使得员工的成本意识更强,各项工作逐渐标准化,管理者决策效率更高,最终收到良好的经济效益。

自实施开展了成本七日报管理制度以来,该矿在生产经营管理上,尤其是在成本管理上较过去有了很大的提高,进一步促进了该矿在生产经营管理工作上迈上新台阶。

编辑 王莉


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