日前，鸭口煤矿有限责任公司紧抓材料预控，细抓材料成本，严抓材料现场，加强生产材料管理，节支降耗，提高公司经济效益。

紧抓材料预控管理。该公司规定采购供应部门必须严格执行“比质比价”采购，从严控制材料采购成本，降低材料采购费用。还建立了以生产技术科室为核心，动力、通风、财务、供应等部门相互配合的原煤材料管理体系。通过优化设计方案、改进生产工艺、简化生产环节、提高技术装备、合理组织劳动等手段，促使材料投入减少，材料费用降低。同时，实行材料费用目标管理和分级归口管理体制，将材料费用横向分解到各管理部门，纵向落实到区队、班组和个人，挖掘潜力、降低支出，确保材料成本指标、费用目标的完成。

细抓材料成本管理。该公司注重材料成本分析与研究工作，每月组织召开材料成本分析会，通过纵横、同期等方面的对比分析，找出实际成本与目标成本的差异，分析产生差异的原因和问题，以便制定整改措施和控制目标成本。同时，及时解决材料采购、储存、使用过程中存在的问题，堵塞漏洞。还积极进行市场调查，及时调整材料计划价格，降低材料计划价格与采购价格的差值，确保材料价格不超过计划价格。

严抓材料现场管理。该公司对大型材料费、单位工程材料费及“一通三防”材料费建立专门的使用台帐，详细登记材料使用情况，包括使用数量、费用、用途、地点等。同时搞好现场合理调剂工作，避免积压，增加周转。另外，安排专人跟踪监督、检查现场使用情况，核实使用数量、质量和使用周期，杜绝丢失和浪费。

编辑 王莉