8月28日上午9时，铜川矿务局成本管理现场会在王石凹煤矿召开。局属生产单位矿（厂）长、经营矿（厂）长、财务科长、劳资科长、成本会计及局机关相关部门负责人共计180人参加了会议。

会议由局党委副书记兼纪委书记张志文主持。

首先，王石凹矿矿长解耀明致欢迎词。生产处就加强生产技术管理，降低原煤制造成本进行了专题发言。简要的通报了我局1---7月份煤炭生产成本完成情况，就生产成本管理具体谈了八个方面的意见和体会。从依靠科技进步，发展采掘机械化，提高单产单进水平，到调整优化生产布局，简化生产环节，减面减人来降低成本；从加强现场材料管理，控制消耗，杜绝浪费到提高设备使用效能，实现安全稳定生产来降低成本；从狠抓煤质管理，提高产品质量，增加收入到构建严细的管理网络体系，落实成本管理责任来降低成本；从规范物资采购、入库、储备管理，到发动群众，广泛开展“修旧利废、节能减排，勤俭办企”活动，来严抓细管降低成本。

接着，王石凹矿介绍了全面成本管理经验；陈家山矿介绍了动态成本预算管理经验；徐家沟矿介绍了电力成本管理经验；奥博集团介绍了目标成本责任制管理经验。

封建利副局长做了重要讲话。近期局党政在一月之内召开三个经营管理方面的工作会，就是要让大家认清形势，扭转被动局面，确保圆满完成全年各项目标任务。封局长从三个方面强调：一是认清形势，进一步增强对成本管理工作重要性和紧迫性的认识。因为多种主客观原因，目前我局存在着成本管理观念薄弱，重视生产成本，忽视非生产成本；成本控制的广度与深度不够，重视生产过程节约，忽视技术、安全、质量的作用；只重视事中核算，而忽视事前预算、事中控制；只重视管理措施，而忽视技术措施。成本核算分析两极分化严重，管理方法、手段比较落后等问题。如果不引起高度重视，要完成指标是不可能的。二是强调要更新理念，提高全员成本管理意识和能力。要有以人为本，强化成本管理的思想；要有匹配思想，科学的辩证思想和源流管理思想。要将成本管理方法、措施融入思想，必须达到一个共识：降低成本不是一味的追求企业的上缴利润，而是在完成上级下达的指标情况下，利用这一部分资金和费用，不断提高广大职工的工资收入和人居环境。要树立一切为了职工，一切为了发展的理念，大胆的干一番事业。三是严格考核，真正实现全面的成本管理。要改变过去部分单位、少数人员抓成本的做法为全方位的成本管理，真正做到人人肩上有指标，跟踪考核，并与个人经济利益挂钩，实施全员抓成本管理。在成本管理过程中，要严格考核，落实考核兑现。要严格控制各项非生产性开支，从严从细管理，最大限度的降低成本。只有这样，我们才能实现“低成本、高质量、高效益”的企业发展战略，为实现“三型六化”学习型企业，让职工快乐工作、体面生活奠定坚实的经济基础。

集团公司资产财务部经理袁景民从大环境上分析了实施成本管理的原因、必要性。强调成本管理的主体是生产技术部门及相关部门。如何把被动成本管理变成积极地成分，以最小的成本获取最大的利益。并用详细的数字比较了新旧矿井利润的空间，强调要抓好成本管理，注重价值量与实物量的分析，合理性投入等成本投入的合理性。

最后，张志文副书记作了总结讲话。对贯彻会议精神提出具体要求。同时，强调安全稳定工作。要狠抓干部作风建设，保证安全生产，为我局的发展贡献力量。

编辑 王莉