王石凹矿以科学发展观为指针，紧抓住成本管理不放松，细化成本核算，不断完善成本管理机制，做到事前预测、事中控制和事后分析，降低了各项成本，推动了生产经营的发展。

王石凹矿根据矿井实际，建立健全和完善《经济运行管理办法》、《财务管理与资金管理办法》、《生产材料管理办法》、《材料配件管理办法》、《物资供应管理办法》、《节能减排管理办法》等，对经营过程中各个环节的成本管理进行了明确规定，多年来形成了有效地成本管理机制。应用经营管理系统。从2004年开始，与西安劳特信息有限公司联合开发了“王石凹煤矿经营管理系统”，将所有材料的入库、审批、领用在网上进行，每月初由生产科、动力科结合生产任务，给各单位下达生产计划资金，财务科内行依据计划指标，算出各单位的材料、配件资金数，并在网上下达，各单位以下达指标领用，供应站按指标控制发放。因特殊原因造成不足的，经生产科、动力科确认后报分管矿长、经营矿长签字后，财务追加，既节约人力又便于控制，有效地控制了不必要的材料支出。推行班组核算管理。建立以内部银行为主的成本管理控制中心，辐射区队、班组、岗位的“四级目标成本管理机制”，日清、旬结、月考核，严格落实各项费用指标，建立激励机制，把材料消耗与区队、班组、员工个人直接挂钩考核，节奖超罚，及时兑现，实现了层层控制，一级向一级负责的良性机制。坚持“成本七日报”制度。以七天为一个周期，对生产任务、制造成本、销量、售价、利润等经营情况进行通报，重点对成本部分做详细通报和分析，每周一在由矿长主持，矿党政领导、副总、科室负责人，基层单位负责人参加的办公会上进行通报，同时对各生产单位吨煤材料费预算及实际支出、超余等明细同步通报，为成本控制提供了重要依据。严格绩效考核。按照全矿生产经营工作实际，对照矿有关管理办法，加大了对生产单位工资及机关绩效的考核力度。每月召开两次工资考评会，以每月下达的生产经营计划为依据，第一次由生产管理科室进行产量、进尺、质量、消耗等情况进行总结，确定各单位的工资收入和机关绩效工资标准。第二次由矿党政组织全矿生产、经营等管理科室进行总考核，落实奖罚数额，能落实到个人的由个人承担，不能落实到人的，单位领导20﹪作资时全部兑现，促进了管理人员的管理意识和广大职工的节约意识。

编辑 王莉