“实现安全稳定‘双零’目标 ，创建‘三型六化’学习型企业，使职工‘快乐工作、体面生活’”三大治企新理念是我局党政在新的历史发展时期独创的具有鲜明铜煤特色的宝贵经验，也成为我局在安全、生产、经营及各项事业中克难制胜、健康发展、再铸辉煌的法宝。

“多难兴邦”，2004年发生在我局的严重事故灾难曾给我们带来那么大的不幸和阴影，也正是因为这一严峻形势和困难，才使新一届局党政班子痛下决心，励精图治。针对面临的安全、稳定发展“三大压力”，因地制宜，审时度势，高瞻远瞩，响亮地提出了这一影响深远独具特色的“三大治企理念”。从此，全局广大职工有明灯指路，迅速地走出困难的阴影，迈上胜利的坦途，精神面貌焕然一新。不仅医治好了灾害的创伤，还赢得各项工作的全面飞跃，昂首跨进历史最好的发展时期。自2006年以来，连续三年原煤产量达到千万吨；企业效益稳步增长，2006年实现利润9311万元，2007年补贴前实现利润1亿元，2008年补贴前实现利润1.09亿元。其生产经营的规模和效益等于在短短三年间再造了一个铜川矿务局。职工收入已实现连年大幅度增涨，2006年职工收入1.8万元，2007年达2.78万元，2008年达4.1万元。以“两降”为特点的安全形势不断好转，原煤百万吨死亡率大幅下降，2006年为0.43,2007年为0.11,2008年为0.10，创建局以来最好水平。矿区稳定形势逐年好转，各类上访数量显著下降。三年来，还累计投资19.5亿元，实施了矿区环境综合整治及职工福利工程建设，井下安全治理，技术装备更新等一系列重大工程。同时，党的建设，精神文明，职工队伍建设等各项工作都得到同步跨跃。

面对翻天覆地的巨大变化，我们在赞叹和欣喜之余，不能不对新一届局党政的正确领导、特别是对其独创运用的“三大治企理念”表示钦佩。在应对金融危机带来的不利影响进行挑战的当前，“三大治企理念”依然是我们克难制胜的法宝。可以坚信，在此正确理念的指引下，只要我们团结奋战，坚忍不拔，顽强拼搏，就一定能够夺取2009年各项工作的全胜，使我局继续迈进在健康发展的康庄大道上。

编辑 王莉