徐家沟煤矿有限责任公司针对矿井实际，不断加强工资管理，实行工资与成本费用相互转化，调动了广大员工抓好成本的积极性，使生产成本不断下降，员工工资也得到了提高。

该公司在管理中，根据上级下达的工资成本、全员效率指标，认真进行测算、分解，严格工资管理办法，实行了基本工资、各种津贴全部进入吨煤、进米单价的办法，把工资成本核算贯穿与生产经营管理的全过程。公司对各单位工资总额实行指导性计划管理，工资分配随经济效益全额浮动。有关部门根据各单位当月生产任务和盈亏计划完成情况考核、结算、审批工资总额。实行成本费用与工资相互转化，各单位定额消耗材料、配件、电费等超耗时，以工资抵补，节约时可转化为工资，通过节资降耗，降低成本，增加收入。对各单位月工资总额审批实行上限控制，超额完成任务，工资成本降低时，工资总额不得超过上限控制指标的１0％，多余部分予以余留，用作以丰补欠。分配作资时采取倒算办法，即以个人工资应发总额为基数，先减各类津贴，最后剩余为岗位工资或超额部分。

对采煤、掘进、运输、通风、机电、选运等单位实行计件工资制，月终根据任务及各项指标完成情况考核提取工资，上不封顶，下不保底；对其它单位实行与本单位承包指标挂钩考核，月终按照各项经济指标完成情况考核提取工资。对公司机关实行核定后的岗位工资额与各科室挂钩的承包指标考核，月终按照各项指标完成情况考核后执行。

编辑 王莉