鸭口公司在实际经营管理工作中，以创建节约型企业为目标，以成本管理为手段，大力实施低成本战略，建立成本管理体系，健全成本管理各项制度，强化考核，狠抓落实，使成本管理取得了显著成效，有力地促进了公司经营工作水平的提高。

该公司健全科学有效的管理体系，为提高管理质量提供保证。每年初，都组织人员深入到基层单位，特别是到生产区队井下工作面进行调研，了解生产现场实际，对采掘生产定额工作进行研究，针对实际情况，制定生产单位用工、材料消耗等定额基数，并建立年度定额分配、考核指标和考核办法，以文件的形式下发各单位。还成立了成本管理工作领导小组，设立了考核办公室，每月进行检查考核，确保了成本管理有序有效。

加大员工转变观念教育，提高全员经营意识。利用员工班前会、安全大课和以会代培等形式，进行经常性的经营意识、竞争意识、和效益意识教育，大讲成本管理的重要性，大讲成本管理与经济效益和经济收入的关系，提高了全员参与成本管理的自觉性。集中对成本管理员和班组长进行成本管理有关知识的培训，使熟练地掌握了成本管理的理论和方法。组织工程技术人员进行岗位技术培训，用技术提高来保证工程质量，进而提高成本管理质量。

实行生产全过程跟踪管理，做到日清日结。根据每月下达的生产任务，将人工和各项材料采取倒算法，以定额的形式月度分解到吨煤和单米进尺中，区队又以班组考核的形式，每天根据产量和进尺计划，合理安排人员和计划领取各种材料。在井下工作面建立材料场，每班安排专人进行管理，杜绝了随便拿用，乱仍乱丢现象。实现领用登记和现场交接班欢乐制度，对各班组领用、使用、退回和回收材料进行清点统计考核。公司班子成员和机关科室科长分别对生产区队成本管理进行挂钩管理，深入区队，帮助解决实际问题。建立公司、区队、班组三级成本考核制度。对生产过程中的消耗和支出，逐一落实到采、掘、机、运、通各环节工作各人和物质采购、煤炭销售等生产经营的全过程。生产、动力、供应、运输、选运、通风、办公室等科室，对各口材料、配件、办公用品等进行分头把关，分口负责。对于采面设计，研究制定出科学合理的设计，杜绝了无效生产。对于配件实现定额承包。对于办公用品实行月季度考核。发挥技术人员优势，对井下支护、运输都从成本考虑，进行合理安排。发挥科技优势，成立综掘队，积极上马综掘机，减少了人员使用，降低了成本支出。在材料采购中，严把采购关。除局规定内部采购外，在市场采购中，以质论价，货比三家，确保以最低的价格购买到质量好的材料。实行“零”库存战略，除个别重点设备关键配件有备用以外，杜绝库房库存，减少了资金占用，提高了资金运转。在用电管理中，合理安排生产班次，避峰填谷，在设备配备上，杜绝大马拉小车和无效运转。大搞回收复用和修旧立废工作。除一次性消耗材料外，对于大料、塘材等材料制定回收复用奖励办法，回收复用一定数量，给与一定奖励，使生产区队材料消耗得到减少，生产成本得到降低，经济收入得到提高。对于一些生产配件和设备，组织机电车间进行自造、自修，降低了维修和采购成本。每月组织召开成本管理工作例会，对月度工作进行总结，通报考核情况，分析成本升降原因，对新技术、新工艺进行研究，总结经验，解决问题，进行合理化建议和意见征集。并根据考核结果，对于超耗的给予区队总工资一定比例下浮，对于节耗的给予总工资一定比例上浮。这一制度的实行，杜绝了生产单位只重产量进尺的弊病，从而在生产过程中将生产成本当作大事，纳入现场管理全过程，有效促进了经营工作,实现了成本管理向战略型转变、向经济与技术结合型转变、向以人治物转变、向经营型转变、向既注重价值形态又注重视实物形态转变和向制度与经济约束转变，有力地促进了成本管理工作健康发展。

编辑 王莉