奥博集团在“三型五化”创建中，坚持开展员工业务培训，精心打造创建学习型企业工作的亮点工程。

集团历来重视员工培训工作，今年以来将提高员工文化素质，注重业务培训，跟上企业发展步伐作为创建学习型企业的一项重要工作来抓。使员工牢固树立“工作学习化，学习工作化”的理念，形成团队学习，全员学习，自觉学习的良好风气。在学习的内容上，重点学习政治理论、生产技术和科学文化知识，倡导文明健康学习。在学习的载体上，健全完善学习制度，依靠学习文化阵地，营造员工学习知识，注重创新，勇于实践的浓厚氛围。在学习的层次上，明确学习重点，做到上下结合，相互交流，共同进步，广泛开展了学习竞赛、知识答题、文化征文活动。年初，各成员企业利用生产淡季开展安全生产及业务知识培训的同时，注重员工综合素质的提升，如华建公司在组织全体员工集中培训中，由本公司的工程技术人员主讲了型材生产、工艺流程、安全、设备操作规程等，同时聘请安徽铜陵三佳模具公司的工程师为员工讲解模具的操作、保养、常见故障的处理等。在每天下午的讲课中，将《国学大全》和《百家讲坛》等光盘播放，使员工不仅学到了专业技术知识，也丰富了人文科学知识，收到良好的效果。为加强一线班组建设，集团举办了有35名车间主任和班组长参加的培训班。随后又组织各成员企业轮流观看了《国学中的管理之道》光碟。在集团网站上新增了《管理培训》、《奥博论坛》内容，供大家学习。川普公司坚持订阅《中国涂料》、《涂料工艺学》、《化学工程师》等专业杂志，提高员工业务理论素质。近期，集团计划利用八月和九月两个月的周三晚和星期六组织观看有关管理和商务礼仪的光盘，参加人员为集团领导和总部全体工作人员，目前这项工作正在按照计划进行。在做好自培员工的基础上，有目的地组织员工外出学习，如华建公司利用全国塑料门窗行业年会和产品展览在西安召开之际，组织业务和技术骨干前去参加，了解行业发展趋势和技术水平，查找出本企业存在的问题和差距，谋划发展战略。大家把所学的知识运用到工作当中，如在如何提高工效方面，集思广益、反复试验，利用自制的不同规格垫块，一次焊接两个工件，提高了工作效率。

编辑 王莉