7月28日上午8：30分，铜川矿务局在铜川煤业宾馆二楼会议室召开2009年上半年经营分析通报会。

局党委副书记李志科主持会议。局属各单位行政负责人、经营副矿长（经理），财务科科长共计79人参加了会议。

首先，局财务处王富成通报了全局上半年经营情况。全局利润指标基本完成计划指标，但各单位完成利润指标很不均衡；原煤产销量完成局内计划，但比同期有所下滑；掘进总进尺超额完成，为完成下半年煤炭生产任务奠定良好基础；原煤销售小幅上升，销售收入完成计划任务；职工收入稳步增长。但是，在经济运行中存在着八个方面的问题：一是超亏减利单位较多，完成计划指标的信心不足。二是期间费用控制不降反升，内部控制管理流于形式。三是煤炭成本居高不下，基层单位成本控制措施乏力。四是库存增加，影响资金周转，资金占用严重。五是应收款项比年初有所增加，尤其是应收票据增加较大。六是煤质下滑明显，低热值煤炭销售矛盾突出，影响层面较大。七是铁路运力制约严重，铁运量欠运较多。八是2009年省内、省外电煤合同至今未签，给全年经营带来很大的不确定性。并就下半年的主要经营任务进行了布置：一是筹备召开成本管理现场会；二是坚持经营调研与分析；三是监督检查比价采购制度落实情况；四是搞好非煤和生活后勤的改制工作；五是理顺新公司的汇总纳税工作；六是树立信心，狠抓各项工作落实，坚决完成全年经营目标任务。

接着，玉华矿、东坡矿、陈家山矿、王石凹矿、鸭口矿、徐家沟矿、铁运公司、煤机厂、机关事务中心、多经公司等10家基层单位进行了表态发言。

最后，副局长封建利作了重要讲话。封局长先传达了陕煤化集团公司上半年经济运行分析会会议精神，然后，就我局面临的形势和存在的问题特别强调：认清形势，统一思想，务必与上级保持高度一致。今年，集团公司给我们铜川矿务局下达了硬指标，在不包含柠条塔、华瑞、建安公司条件下，收入实现42个亿，全年利润实现2.4个亿。从我局目前面临的形势来看，8对生产矿井，6对不同程度的超亏减利，管理下滑，形势十分严峻。部分企业盲目乐观，工作缺乏创新和激情，对局面认识不清，不能深刻理解局党政在应对这场经济危机所费得苦心，没有深刻理解局党政领导所承担的那一份巨大压力。为此，要求大家认清当前局面的严峻性，认清完成任务的艰巨性，认清各项指标与在座各位政治前途的密切性！要树立“信心是最大的动力，目标任务是试金石，责任是我们各级领导干部肩头上的使命”的理念，坚决完成全年各项指标任务。其次，加强管理，强化考核，不断提高经济运行质量。针对上半年吨煤成本都比计划不同程度地升高的现实，各单位要把加强目标成本管理，控制吨煤成本作为一项重要工作，不仅要抓出成效，还要抓出亮点，更要总结出经验，推动我局成本管理再上新台阶。第三，积极应对，全力以赴，狠抓煤质和销售工作。要求全局上下要按照煤质会上的统一部署，狠抓工作落实，切实做好煤质及销售管理工作。同时，加大货款回收力度，避免我局利益受到损害。第四，深化改革，理顺关系，加快企业改制步伐。要抓住规范重组改制机遇，保证我局生活后勤服务有充分的经费来源；加快我局改制重组步伐，早日实现分类管理，各自独立运行；做好产权管理工作，确保国有资产保值增值。第五，突出重点，坚定信心，坚决完成全年各项经营指标。第六，各单位要严把关，杜绝可能出现的坏账。封局长再次强调：经营形势严峻，任务艰巨，我们一定要按照局党政要求，认清形势，统一思想，坚定信心，瞄准目标，排难攻坚，努力开创经营工作的新局面，全面完成今年各项经营目标。

局党委副书记李志科作了总结讲话。这次会议是务实的会议，各单位进行了实事求是的汇报，深刻分析了存在的问题，提出今后的工作思路。会后要求：一是统一认识，坚定必胜的信念。完成上级制定的指标任务是政治任务，各单位一定要高度重视，开展深入细致的思想动员，把全体员工的思想统一到完成指标任务上来。二是集中精力，迅速传达贯彻会议精神。各单位要召开班子会、中干会、班组会，传达会议精神，落实会议内容，在关键问题上见成效。三是转变干部作风，完成工作落实。以严肃认真的工作态度，抓落实，提要求，务必干实事，鼓实劲，勇于探索，深入实际解决问题，促进目标实现。