7月17日上午，陕西陕煤铜川矿业有限公司煤质工作会议在煤业宾馆二楼会议室召开。主要是通报上半年煤质情况，针对存在的问题提出解决措施，切实加强煤质管理，提高商品煤质量，促进销售，确保生产经营工作健康发展。

这次会议，是我局针对当前受金融危机影响，煤炭市场低迷，煤炭销售工作面临较大困难的严峻形势，专门组织召开的一次专题工作会。

局长宋志刚在会上作了重要讲话。他指出，今年以来，各矿井和运销公司认真贯彻局“三会”精神，适时调整营销策略和煤炭售价，克服市场需求萎缩、东区贫瘦煤缺少用户和铁路运力紧张，流向制约等困难，现实了产销基本平衡，煤炭运销取得了较好成绩。但煤炭质量管理存在问题，质量下滑，虽然有客观因素，主要还是主观上对煤质管理的认识不足、落实不力的问题，领导干部质量意识淡薄，对煤质放松管理，没有树立“煤质管理齐抓共管”的意识，必须引起各矿的高度重视。在分析当前面临的市场形势时，他指出，在供大于求的严峻市场形势下，只有增强忧患意识、危机意识，牢固树立“质量第一、用户至上”的经营理念，切实做好生产、运输、筛选、销售全过程的煤质管理工作，解决好煤质管理中存在的问题，提质促销，以质取胜，才能保证煤炭销售工作顺利运行，取得良好的经济效益和社会效益。

宋局长在讲到采取措施加强管理，迅速扭转煤质被动局面时，他强调要做好以下工作：一是要高度认识加强煤质管理的现实意义，切实增强搞好煤质的自觉性。搞好煤炭质量，是煤炭企业开拓市场，增强自身市场竞争能力，争创名牌产品的基本手段之一，也是煤炭企业实现由粗放型向集约型转变，提高企业经济效益的根本途径。只有提高煤炭质量，才能稳定煤炭价格，满足用户需要，提高企业诚信度和整体经济效益；二是要增强全员质量意识，构建“全员抓煤质”大格局，努力实现全年销售目标。要教育干部职工认识到搞好煤质的重要性，树立“煤炭质量，人人有责”意识，要才从严、从细做好工作，为提高公司整体经营水平，促进经济效益不断提高做出努力；三是要层层落实煤质管理责任，完善落实领导责任制。各矿井行政负责人是本单位煤质管理的第一责任者，要加强对煤质工作的领导，转变“重生产、轻质量”的观念，做到抓安全、生产和抓煤质并重；四是要坚持从生产源头抓起，建立全员质量管理体系。只要能从生产源头抓起，做好每一个环节的工作，就能变“劣”为“优”，提高煤炭品质；五是大力引进先进工艺和技术装备，优化煤炭产品机构。在原煤初选加工的基础上，进一步筛选加工，利用新技术、新工艺，提高产品质量，增加煤炭品种，提高市场竞争力。

副局长苑京敏通报了上半年煤质指标完成情况，认真分析了导致煤质下滑的主要原因，深刻剖析了因煤质问题造成的影响和损失。陈家山、徐家沟、王石凹、东坡、金华山五个生产矿井分别做了表态发言，认真查找、分析了各自在煤质管理上存在的问题和漏洞，提出了加强煤质管理工作的具体措施。

常委副局长刘水利主持会议并作总结讲话。副局长刘启科、副总工程师吴新科、各矿矿长、生产、经营副矿长、煤质科长和选煤厂、运销公司、机关生产、地测处等50多人参加了会议。

编辑 王莉