近日，供应处党政没有在时间任务双过半之后歇脚缓神，而是直面问题找差距，紧扣要害强抓手，在2009年7月9日的季度工作例会上，该处瞄准经营指标、安全稳定、职工增收、安居工程、学习创建发起下半年攻坚总动员。

调整后的供应处的党政班子以清新、务实的作风开创工作新局面，通过十项利民惠民举措，解疙瘩、化情绪、暖人心、凝士气，上半年经营指标顺利完成，职工收入不含调资因素同比增长了28%，环境治理力度加大，学习氛围日渐浓郁，职工群众看到了发展的希望和努力的奔头，尽管面临诸多拆迁难题，但该处职工情绪问题精神振奋。在进展和成绩面前，该处党政总结工作成绩轻描淡写肯定基层，浓墨重彩反思差距，深入剖析主观上的责任心、态度性、努力度问题，对个别干部作风漂浮不扎实，工作粗放不细致的问题响锣重锤严肃批评。全面反思客观上的经营压力、安居矛盾、创收瓶颈，使决策层、管理层树立忧患意识和使命感。该处党政深入剖析经营实际，强化应对措施，采取“立主业、放多经、顺后勤、提管理、重效益、增收入”的工作思路，扩宽服务配送模式，拓展销售外部市场，加快安居工程进度，强化经营质量管理，着力抓好干部作风建设，从提高职工收入、解决职工住房两大问题入手解开职工心结，凝聚职工士气，使整体工作顺时俱进、顺势推进，实现下半年工作平稳高效发展。

编辑： 鱼聪玲