徐家沟煤矿有限责任公司自今年2月份成立以来，新一届党政领导紧紧围绕安全与稳定“双零”目标，注重现场管理、跟踪一线、强化监督等安全监管新举措，党政领导坚持跟班制度和落实科室领导干部包区队制度。要求别人做的，主要领导首先做到，把语言上的“深入”变成了行动上的“身入”。这种做法对于持续、稳定发展安全生产的大好形势起到了重要的推动作用。

目前，徐家沟煤矿已实现安全生产1300多天。安全生产周期长，部分干部、职工产生了厌倦情绪和麻痹思想。这对安全生产持续发展是不利的。尤其是个别干部脱离职工、脱离现场搞监管，远离一线抓生产，工作作风不实。跟班是企业领导的职责，不跟班就无法履行安全职责，这不仅是一种缺失，从某种意义上说也是一种失职。今年6月14日，是全国安全生产月宣传咨询日，公司董事长、总经理李福锦，党委书记刘保社力戒花架子、做样子的空形式，把咨询地点设到井下一线综掘、悬移工作面，在生产现场面对面地与职工群众讲安全、教安全，当场解答职工群众提出的质疑。每月至少三次不定时、不打招呼的“零点行动”。由于主要领导始终坚持雷打不动的安全监督制度，带出了全公司干部职工优良的思想作风、工作作风和生活作风，营造了风正、气顺、心齐的良好发展环境。毫无疑问，煤炭企业不缺规章制度，缺的是如何将这些制度落到实处，使其收到实效，缺的是管理者有章必遵，遵章必严，违章必究的执行力。对安全生产来说，防患于未然的现场管理，事前管理和危险预知太重要了，远比事故发生后停职检查、追究责任更有意义。

领导跟班制度把公司领导干部嘴上的“深入”变为亲身的“身入”,使企业领导把一线职工的安危系于己身，真正做到于一线职工心心相通，凝聚合力，使职工群众变“要我安全”为“我要安全”、“我会安全”。通过领导的率先垂范、一丝不苟地加强安全监管，有力促进了公司安全责任制度的层层落实，安全生产持续、稳定发展的良好态势进一步显现。

编辑： 鱼聪玲