今年以来，局直属单位工委不断加大创建“三型六化”学习型企业工作力度，把创建学习型企业作为各项工作的重中之重。最近，先后制定了《机关处室工作精细化考核评估办法》、《机关处室工作人员工作日志》、局机关处室《员工行为规范》，以推动创建工作深入持久地开展。

今年初，局直属单位工委就制定了创建“三型六化”学习型企业、局机关创建学习型处室两个安排意见，对全年创建工作进行了周密部署，并按照“分步实施，突出重点，典型带动，稳步推进”的工作思路，紧紧围绕“瞄准五个目标，打造五个亮点”的目标，进一步健全了机制，落实了创建责任，坚持定期研究，精心策化部署，重点检查指导，各项创建工作深入开展。特别是精细化管理工作各具特色，对局机关创建学习型处室精细化考核评估办法、工作安排和责任划分等进行了认真研究，提出了具体意见。在继续抓好局物业管理总公司、局离退处创建示范点的基础上，精心安排指导局信访处、保卫处等处室的创建工作，并取得了初步成效。同时加强了对各经济实体单位创建“三型六化”工作的指导，各实体单位相继建立了愿景体系，本着简化、实效、实用的原则，加强了精细化管理模式的设计。局救护大队建成了独具特色的准军事化管理模式，局机电公司、设计院、机关事务管理中心都能结合各自实际，进一步完善了精细化管理考核奖励办法，使精细化管理延伸到了各个方面。局离退处、局救护大队创建工作成效显著，已被命名为创建“三型六化”企业先进单位、先进处室。

编辑： 鱼聪玲