如何找准全矿经营工作的症结，采取怎样的措施推进经营工作上台阶？这是玉华煤矿6月经营工作会的主题，为全矿经营工作“把脉问诊”，使全矿经营工作有新的改观。

今年以来，由于各方面原因，玉华煤矿生产经营未能达到计划目标，劳动工资增加幅度较大，各类材料消耗有所增加，经营利润远远没有完成计划指标。针对存在的问题，该矿党政领导通过认真学习实践科学发展观，从科学发展、可持续发展的要求以及突出解决影响矿井科学发展的“瓶颈”出发，召开由生产、安全、财务、动力、劳资、供应、通风等部门以及各基层生产区队负责人参加的经营工作分析会，从现场安全管理、生产管理、人力资源管理、机关科室职能和服务管理、成本指标考核、质量标准化考核、配件采购质量以及供应、修旧利废、劳动工资管理、职工福利待遇等10个方面存在的各种问题，各抒己见，畅所欲言地进行分析和征求与会人员的意见和建议，从中分析存在10个方面问题共计49条，并针对存在的问题，提出10个方面合理化建议26条，以解决影响矿井发展的突出问题，破解影响发展的“瓶颈”，促进矿井的科学发展、和谐发展。

编辑 王莉