铜川局新一届党政领导班子自2006年元月组建以来，面对矿井安全生产的重重压力，职工人心不稳、士气低落、“四多”的严峻形势，坚持把企业的发展定位、形成共同愿景作为首要任务来抓。针对安全、稳定、发展“三大压力”，果断提出了“实现安全与稳定‘双零’目标，创建‘三型六化’学习型企业，让职工快乐工作、体面生活”共同愿景。围绕这一共同愿景，该局党政领导班子坚持以科学发展观为统领，团结带领广大干部职工，集中精力狠抓安全生产，全力以赴维护矿区稳定，各项工作稳步推进。原煤产量连续三年突破1000万吨，并实现了产销平衡，百万吨死亡率控制在1以下，呈逐年下降趋势，特别是2008年控制在了0.1以下。职工人均年收入从2006年的1.8万多元到2007年的2.78万元，再到2008年的3.8万元，翻了一番。企业经济总量不断攀升，经营连续三年补贴前实现盈利1亿元以上，完成了集团公司下达的利润指标，各项指标均创历史最好水平。重视职工人居环境改造，对全局部分单位实施了环境综合整治及职工福利工程改造，矿容矿貌有了明显改观。

开展学习实践科学发展观活动以来，该局按照中央“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总要求，立足实际，把原景“实现安全与稳定‘双零’目标，创建‘三型六化’学习型企业，让职工快乐工作,体面生活”作为实践载体。经过3年时间的探索与完善，载体中三个方面的理论成果在该局日前召开的学习实践科学发展观调研成果交流会上进行了发布。

实现安全、稳定“双零”目标理论，是该局党政按照贯彻落实科学发展观，积极构建和谐社会的要求，坚持以人为本，创新企业管理的重大决策，是对科学发展观和构建和谐社会的煤矿化解读，企业化实践；是该局高瞻远瞩，顺应时代要求，适应形势发展，反映职工心声，顺应职工意愿，维护职工利益，体现人文关怀，履行社会责任，全心全意回报职工，促进企业又好又快发展的庄严承诺和行动纲领。指出实现安全稳定“双零”目标管理的保障措施是：以企业文化为统领，以安全文化为核心，大力实施文化铸魂工程；强化安全基础管理，打造本质安全型矿井，培育本质安全型员工为目标，大力实施强基固本工程；推行人本管理，彰显人文关怀，积极实施企业发展成果由职工共享的爱民暖心工。

“三型六化”理论是该局企业品牌“三型六化”（安全高效型、稳定和谐型、学习创新型，基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化、行为规范军事化、井下治理工厂化、地面建设园林化）的阐述。文章阐明了“三型六化”作为铜川矿务局企业形象品牌，是对矿山形象和煤矿员工形象的提升和变革，是改变煤矿社会形象的一个创新，是建设安全、稳定、和谐、文明、富裕新型现代矿山的一个壮举。

让职工快乐工作、体面生活理论，开创了铜川矿务局50多年建局历史的先河，理论从其科学内涵、实践价值、保障措施等方面从理论和实践的视角加以探讨，为该局实施这个庞大的系统工程提供思考和借鉴。

编辑 王莉