近几年来，地勘公司在创建学习型企业中，不断完善精细化管理制度和管理机制，在坚持每月对公司各部门，各单位精细化管理考核的同时，最近、又建立了机关各部室，基层各单位每月第一周，在星期一干部例会上，向公司党政领导汇报上一月工作完成情况和本月的工作安排制度。

公司在制定创建“三型五化”学习型企业实施意见和考核办法的基础上，由创建委员会成员分包基层单位创建工作，实行目标管理。积极推行准军事化和精细化管理，规范工作程序，完善了《各岗位工作标准》和《各工种考评办法》。坚持每月15号左右，由公司精细化管理考评小组对公司机关各部室，基层各单位进行考评打分，并与本月的工资直接挂钩，有效地促进了公司基层单位创建工作的实施。在全面推行精细化管理的同时，又积极推行流程化管理试点，按照工序流程逐步积累流程管理经验，促进精细化管理形成完善的运行机制，构建纵向到底、横向到边、环环相扣、量化细化的管理格局。为了及时解决公司基层各单位，在精细化管理中存在的问题，公司领导研究决定建立地勘公司每月工作定期汇报制度。

编辑：鱼聪玲