5月5日，铜川矿务局铁路运输公司党委副书记带领运输、机动、工务、电务科科长、支部书记和技术、人事、计划、党委工作部等职能科室负责人，前往蒲白煤电公司铁路运输公司专题就精细化管理、企业文化建设等方面情况进行参观学习。

蒲白铁路运输公司把每位员工的行为用SC即：标准化、安全、准时、清洁、素养、目标这六项进行精细化考核，并通过A、B、C、D四卡运行进行量化管理。公司层面主要有《规章制度汇编》、《安全质量标准化标准汇编》、《党建工作质量管理体系》等，基层站段主要有“五段一科”（机务、水电、工务、车辆、综合段，供应科）、“五站”（石滩、朱家河、白水、罕井、蒲北车站）精细化管理4E标准，详细规定每位员工的行为规范、环境卫生、岗位作业、设备保养标准和考核细则，精细化管人、精细化管岗、精细化管事、精细化管物，基本实现了员工人人有指标、个个有考核，工作业绩突出者评选出“优秀员工”、工作有失误或者完成任务不好者就会成为“试用员工”、其他为“合格员工”，通过“三工转换”形成了后进赶先进、先进帮后进、大家共进步的良好氛围。

铁路运输公司还参观了蒲白铁路运输公司机务、水电段、罕井车站、调度室等生产现场。大家认真观看兄弟单位企业文化建设情况，走进班组学习室、党员活动室、企业文化室，看场面、记标语，还不停地与陪同的同行在探讨、在交流创建心得。大家一致认为，兄弟单位成功的经验就是立足现实、科学分工、合理规划、认真实施。我们也要抱着“把简单的事情做好就是不简单”的思想，从一点一滴做起，勤于实践，善于总结，谨记企业文化建设不是一朝一夕的事，绝对不可能一蹴而就，是需要多年的努力和积累的，是需要全体职工共同参与的，是需要党政共团齐抓共管的，一定要形成合力，共同推进,全面提升员工素质、全面加强基础管理、全面实现公司绩效翻番，与深入实践学习科学发展观活动有机地结合起来，用好、用活创建载体，确保创建工作顺利开展、取得实效。

编辑： 鱼聪玲