4月17日上午，铜川矿务局在煤业宾馆餐厅会议室召开一季度经济运行分析会。各生产矿井矿长、生产矿长、经营矿长、财务科长、生产科长、成本会计和各经济实体单位负责人及局机关处室负责人等约160余人参加了会议。铜川矿务局局长宋志刚，副局长刘水利、封建利出席会议，副局长薛鸣主持了会议并作总结讲话。

首先，会上矿务局财务处王富成传达了陕煤化集团公司一季度经营会精神。4月10日，集团公司在西安召开了一季度经营分析会，在家的集团公司领导出席并作了重要讲话，他们充分分析了当前的市场形势，并通报了集团公司首季生产任务完成情况，并就今后的煤炭运销情况进行了客观分析预测，并采取了积极应对措施，争取完成全年的奋斗目标。煤化集团所属骨干企业首季运行正常，经济总量有所增加，电煤市场不容乐观，一些企业出现超亏，煤炭生产与铁路运力的矛盾没有根本解决，价格问题还没有最后确定，不确定因素很多。集团公司总经理高仰才还强调大型企业要遏制不良势头，防止资金链断裂。要认真抓好安全生产，安全就是最大的效益。要控制非安全性消费，要加大内部市场保护，内部产品优先使用，重大项目建设要加快进度。

财务处郭健就铜局财发[2009]118号文件，即《关于局属各单位成立物资采购领导机构的通知》和关于厉行节约的通知在会上进行了宣读学习。强调局内物资采购实行三级比价采购审批制度，从源头上控制原材料价格偏高现象，要求各单位必须成立专门的比价采购领导机构，要狠刹奢侈腐败之风，杜绝铺张浪费，招待费不能超。

矿务局生产处贾林安处长在会上通报了我局一季度各生产矿井原煤制造成本完成情况及原因分析。要把标准化工作与成本管理的基础工作结合起来，努力降低工程的返工和维修期，用工程质量标准化和煤炭产品质量标准化，提高投入的使用效益，促使生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化。

副局长封建利在会上通报了一季度我局的经营情况。他说，虽然全局一季度补贴前实现了利润经营，要完成全年利润目标压力比较大。全局25个单位，完成盈亏指标的仅有7家，未完成盈亏计划的有18家。煤炭产量未完成计划目标有主客观因素，部分单位库存严重积压，给资金周转带来不便，吨煤成本大幅提升，主要体现在节支降耗的意识不强，厉行节约的措施还没有到位，降低成本的关口还没有前移，责权利还没有紧密结合，缺乏科学合理的采购、生产环节造成企业效益的流失。局里对各单位的考核目标不会调整，目标任务不变，各单位要狠抓成本经营管理，强化经营分析制度，指标分解和考核必须严格兑现，既要开源又要节流。今后我们要在成本管理方面总结出一套完整可行的操作办法，尽快建立我局规范的关联交易价格体系，加快重组上市工作步伐，加快住房公积金属地化管理。

副局长刘水利在会上对全局一季度安全生产形势进行了客观分析通报。一季度我局累计生产原煤227万吨，比计划有所减少，后三季度要赶上来，指标不能变。由于玉华矿主皮带断裂，影响一个月的生产；加之东坡矿、王石凹矿遇到断层或地质变化较大，导致生产成本投入过大；一些矿井一季度采区接续频繁，材料集中投入；加上春节放假检修造成的停产，致使原煤产量欠帐，原煤成本大幅上升。各矿井矿长都能坚持跟班，下井次数均达到规定，各矿井对安全培训工作较重视，但“四位一体”开收工检查不严不细，运输督导不轻不重的现象时有发生。安全基础管理的内容不够完善，今后要切实抓好掘进开拓和重点工程建设，全面加强安全生产全过程管理，领导干部要带头深入井下，深入现场，解决实际问题。安全责任追究、严格考核的政策不能变，重奖重罚要执行到位。

局长宋志刚在会上强调一要认清形势，找出问题，保持清醒头脑。二是厉行节约，把招待费控制住，尤其要把领导干部的招待费作为诚信指标来考核，管理能力和执行力要提高。三是严格执行集团公司的四条规定。四要做好统筹协调，要抢时间抓进度，不做无效和返工工作。五是在成本管理上要进一步细化，把被动管理变为主动的成本管理，一定要减少无效劳动和重复建设，一定要把原煤成本降下来。成本管理有多细，企业管理有多好。六是明确责任，崇尚实干，要兼顾长远，决不能寅吃卯粮。七是完善比价采购制度，加强比价采购管理，两级三审制度一定要坚持。

副局长薛鸣在最后的总结讲话中说，今天的会议是十分重要的会议。几位领导都作了重要讲话，回去要认真贯彻落实好，成本上升的势头要控制下来。尤其宋局长的讲话透彻、精确，并给我们搞好经营工作提出了明确的目标要求，我们要总结经验，克服困难，迎头赶上，坚决完成今年的利润指标。

编辑 王莉