4月17日，刚刚从厦门捧得“中国煤炭工业第九届石圪节精神奖”的陕西煤化集团铜川矿务局党委书记杜树山，回到局里后不顾旅途劳累，即刻就投入到紧张的工作之中。

“石圪节精神奖”是全国煤炭系统政工干部的最高奖项。从事政工工作长达36年的杜树山，从2001年到2006年先后被评为全国“送温暖工程”先进个人，陕西省优秀工会工作者，全国能源化学系统优秀工会干部， “全国学习型组织建设先进个人”、“全国企业文化建设创新先进个人”等。

杜树山是在铜川局发生特大事故之后的2006年元月23日担任局党委书记的，他和局长宋志刚一起带领铜川矿务局新一届党政领导班子反思50多年来的发展模式，着眼科学发展的时代趋势，提出了实现安全、稳定双“零” （即安全工作实现矿井无死亡、地面无重伤，从零开始，到零结束；稳定工作实现无越级上访、无群体上访，从零开始，到零结束）、目标，建设安全稳定、充满活力的和谐矿区的美好构想，继而又提出了让职工快乐工作、体面生活的目标和创建“三型六化”学习型企业的共同愿景。2006年，全局煤炭产销分别完成1010万吨和890万吨；原煤百万吨死亡率0.43，创建局以来最好水平。2007年产销原煤1020万吨，百万吨死亡率0.1，实现了利润，职工人均年收入27854元，2008年，安全生产再创历史最好水平。

作为党委书记,杜树山同志坚持把领导班子建设作为头等大事来抓，先后主持制定了《关于进一步加强领导干部政治理论学习的实施意见》和《局党委中心组学习制度》等。除积极参加局中心组学习外，他经常利用晚上和双休日学习有关政策、法规、党建、管理等方面的书籍，近年来，他的理论文章《以提高创新力为核心 努力创建学习型企业》、《国有煤炭企业领导干部践行社会主义荣辱观责无旁贷》等分别在国家、省部级报刊发表和在中煤政研会党委书记学组会上交流。

他先后主持制定了《铜川矿务局党委常委会议事规则》、《铜川矿务局领导人员谈心制度》等8项制度和《铜川矿务局创建“四好领导班子”目标和措施》等17个办法，初步形成了“靠制度管人，按程序办事”的良性工作机制。在他的带领下，各级班子形成了“团结、舒畅、向上、和谐”的工作氛围。局班子被省国资委评为“好班子”。杜树山和宋志刚局长十分重视干部队伍建设，矿务局与西北大学、陕西师范大学分别联合举办了工商管理硕士（MBA）课程研修班、铜川矿务局大讲堂和政治理论骨干硕士课程研修班。举办了采掘区队长、经营管理者、专业技术人员、一线技术工人培训班，努力建设高素质、高水准、高能力的职工队伍，为企业改革发展增添了活力。

他和局长宋志刚带领党政一班人围绕实现安全“零”目标，确立了“生命至上，安全第一”的根本理念，强力推行了安全“零”目标管理。先后投入资金7亿多元，对矿井各系统进行了全面技术改造，开展了多种形式的群众性安全监督检查和安全文化创建活动，促进了全局安全形势的稳定好转。

杜树山严以律己，自觉规范从政行为。2006年11月17日他给儿子结婚，事前和宋局长一道专程给集团公司有关领导作了汇报，但未告知本局任何下属单位和部门，结婚典礼仅有两边家里直系亲属参加，待客酒席没有超过8桌。平时，他自觉抵制公款消费和奢侈浪费，下矿坚持吃工作餐。严格按照政策办事，没有违反规定多占住房。

编辑 王莉