以快乐工作、体面生活为内核，以“三型五化”示范单位为品牌，以“四五六”党建领航为动力，以“六五四”系列创建为抓手，供应处用系统思考和前瞻性思维整合企业文化和党群工作，着力打造对企业发展管用、实用，对职工成长有用、适用的学习力，促进了整体工作稳定和谐持续推进。

在市场竞争日趋加剧，经济严冬持续蔓延，经营形势低位运行，减利增支双重压力的情况下，怎样改进和加强企业思想政治工作，发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用，施展工会建家维权民主管理的优势，提升职工主动学习快乐学习的激情，成为班子调整后供应处党政深入思考的问题。决策是集中民智的过程，该处党委先后召开支部书记座谈会、车间工会主席问情会、党小组长专题会、职工代表交流会，广泛听取各个方面的真切意见和真实想法，随后又深入厂点班组广泛调研，摸清一线职工的思想状况和对学习和创建的认识。整合是尊重民意的选择，该处党委在全面分析党员干部和职工心理需求的基础上，对学习创建、职工培训、民主管理、四五六创建、六五四系列工程等党群工作的目标考核进行整合优化，改进完善，改变以往考核走过场、基层走形式、职工有看法的状况，实行规范标准、统一要求、月度检查、季度考核，从严打分，纳入工效挂钩考评，使以往难以细化操作的“软”件建设“硬”化，形成落实的合力和动力。落地是温暖民心的趋向，该处彻底改变思想政治工作、文化建设与职工利益两张皮的说教、务虚认识，从关心、关切每一个职工的切身利益和尊严入手改变文化建设的软环境。该处离退休老党员、职工代表王宝安去世后，该处党政主要领导亲自登门安抚慰问，送去慰问金，该处工会主席、分管领导专程参加追悼会，并作为一项惯例来坚持。对职工群众反映的合理化要求和问题，该处畅通利益诉求机制，让职工畅所欲言生活，使企业文化在每个人心里真正落地生根。

目前，供应处职工队伍团结稳定，干群人心士气旺盛，在举行了三八系列文化活动后，该处正抓好职工军训操练、职工歌会排练等各项文化建设活动，形成了红红火火、心齐气盛的良好氛围。

编辑 王莉