阳春三月好时节，万物争春竞芳菲。迈出希望的步伐，奏响发展的旋律，在创建“三型五化”示范单位的新征程上，局供应处于3月25日上午9点隆重拉开了供应处“大讲堂”开班的序幕。
受供应处党政的邀请，上午9点整，局党委宣传部李广年部长结合矿务局的历史，结合我局四年多的创建工作实践和切身体会，运用谈感受、说变化、摆事实、讲道理等多种方法，在供应处四楼会议室，以“关于对局企业文化理念和创建‘三型六化’学习型知识之解读”为专题，为来自供应处本部和局属基层单位的创建办主任、宣传部长130多人，上了一堂生动形象的“三型六化”知识宣讲课。
讲座中，李广年部长首先讲述了我局开展创建学习型企业工作的背景及《局企业文化手册》的编辑过程，并指出要学习贯彻落实好局企业文化手册的各种理念，就要牢记“生命至上、安全第一”的安全理念，张扬“团结、务实、创新、高效”的企业精神，落实“创造财富、造福员工、回报社会”的企业价值观和 “以人为本、追求卓越”的企业核心理念，在“科学发展、安全发展、和谐发展”（企业发展理念）的轨道上，努力向“实现安全与稳定‘双零’目标，建设‘三型六化’和谐富裕新矿区”这一共同愿景迈进。局企业文化理念是符合时代精神和企业发展要求的新思想、新思维，是局党政治企理念的高度浓缩和升华，是引领企业发展的航向的灯塔和航标。对局企业文化理念的宣传、导入和落实必须持续强化，真正做到入脑入心，触及灵魂，化为行动，才能在先进文化的指引，实现各项工作的持续稳定健康发展。
在阐述“三型六化”与企业文化理念的关系时，李广年部长说：如果把我们铜川矿务局这个有着50多年发展历史的企业比作一棵参天大树，那么文化理念就是为大树提供营养的根须，而“三型”就是支撑大树傲然挺立的树干，“六化”就是大树茁壮成长必备的枝叶，而“安全稳定实现“双零”、建设和谐富裕、的新矿区”就是大树结出的丰硕果实。
在解读“三型六化”的内涵与实质时，李广年部长说：“三型六化”是我们创新企业管理模式的发展战略，是我们要打造的企业文化品牌。其中的“三型”结合煤矿行业的特点和企业发展的需要，是我们企业发展和成长的类型与模式，“六化”既反映了企业的现状、形态，又展示了我们追求的具体目标，“三型”与“六化”相互统一、共同促进、不可分割。如果把我们铜川矿务局比作一架正待启航、展翅长空的飞机，“安全高效”就是飞机的机身，机身强健，企业才能如振翅高翔的飞机一样安全高效地在长空中纵横驰骋，“安全高效”是企业发展的硬实力，是前提和根本；“稳定和谐”和“学习创新”就如飞机之两翼，两翼有力，才能保证飞机在天空中平衡、稳定地腾飞，“稳定和谐”、“学习创新”是企业发展的必备的政治环境和内在动力，是软实力、是助推器和重要保障。而“六化”则如飞机的关键部件和飞行要素，其中的“基础管理”就如飞机的仪器仪表，起着有效控制和灵活制动的作用，是保证企业各项工作有序进行的现代、一流、科学的管理措施、制度规范和行为标准体系，精细化管理就是要将原来的粗放式管理改变为科学化、细致化的管理；“技术装备”就如飞机的发动机和机头，只有代表先进生产力的技术装备，才能提升企业的生产力和发展力，只有加大投入、依托科技创新，淘汰、更新落后设备，才能不断提升矿井技术装备水平，增强企业自主创新能力和矿井防灾、抗灾能力，改善职工工作条件，保障安全生产，促进企业发展；“人员培训”就如对机长、飞行员、服务员的培训，只有改变培训的随机性，做到培训制度化、定期化、规范化、系统化，才能最大限度地开发企业的人力资源，挖掘人的潜能，发挥人的聪明才智，全面提升职工队伍综合素质，保证各项工作任务的出色完成；“行为规范军事化”就如机组所有人员一样，按时、按章、按标准，统一步调，统一动作，听从指挥，服从命令，令行禁止，各司其职，依靠个人自律和团队精神，精诚合作，完美配合的完成工作，只有引进军队的管理方法，切实改变松散的行为习惯，达到行为规范的军事化、统一化目标，才能不断提升职工的执行力、服从力，打造出优秀的企业团队；“井下治理”就如机舱标识明确，整洁卫生，干净有序，通畅宽敞，给人以舒适、温馨的感觉，要推进井下治理，改善职工的作业环境，提升工作的安全性，就要实施工厂化管理， 做到分工明确，材料按时、定点、定额、有序堆放，实施流程化管理，进行均衡性生产，做到产品入库的标准化、程序化，对各个区域的各项工作有序运作，精准定位、科学管理、严格考核，才能不断提升安全质量标准化和井下治理工作水平，达到现代工业文明的要求；“地面建设园林化”就如飞机机身既有完善的保洁维护措施，又有艺术性、象征性的标识、图案、色彩，只有按照人性化、人文化、园林化、生态化、艺术化的标准推进矿区环境综合治理，才能进一步改善矿区环境面貌，为职工创造出“快乐工作、体面生活”的美丽、温馨、和谐的精神家园，不断增强职工的向心力、凝聚力、归宿感和幸福感，为企业永续发展、基业常青奠定坚实的群众基础，提供强大的发展动力之源。
本次局供应处“大讲堂”的开班，既是该处创新职工培训模式，提升职工培训档次，落实局党政提出的“人员培训制度化”要求的重大举措，又为提升职工队伍素质，促进员工快乐工作、健康成长、全面发展提供了载体、创设了平台”，“大讲堂”的开班收到了良好效果，该处干部职工异口同声地说：“大讲堂的举办，让我们开了眼界，长了见识，受了感悟，特别是对局党政提出的打造“三型六化”企业品牌的有关知识有了一个更清晰、更全面、更深刻的认识，参与局创建“三型六化”学习型工作的积极性也得到了进一步增强，我们都希望今后能够多来大讲堂里学文化长见识，也衷心地期待我们供应处大讲堂能够越办越红火！”
编辑： 鱼聪玲
