鸭口煤矿有限责任公司掘进三队，多年以来始终坚持“安全第一、质量为本、全面建设、综合提高”的工作思路，在狠抓班子建设和职工教育的基础上，以狠抓工作落实为重点，月月超额完成作业计划。工作面优良率始终保持在100%，杜绝了轻伤以上人身事故，实现了安全、稳定“双零”目标。

掘进三队始终把“强化安全生产责任制”作为一件大事来抓。把安全生产当作区队管理人员的第一责任、煤矿的第一政治、企业的第一效益、职工的第一福利去认识、去抓、去管，在生产中严格执行安全生产一票否决制，并把安全生产责任制和责任追究制紧密结合起来，加大考核力度，促使责任落实到位。同时通过深化职工干部思想认识，使大家都明白自己所肩负的安全生产责任，真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事的局面。

区队党政一班人，以做好职工思想政治工作为基础，不断强化自身建设，加强职工教育，努力提高全队综合素质。区队干部更是认真执行跟班制度和地面24小时值班制。坚持做到安排工作到现场、落实措施到现场、处理问题到现场，认真落实工程质量是“生命工程”的思想，大力开展“质量标准化，安全创水平”活动，在工程质量上坚持“一把手抓到底、一把尺子量到底”。对掘进面工程质量上存在的问题及时整改。班组之间开展长期性的工程质量自检、互检工作，工程质量不过关，不得交班。对上级部门查出的问题能当场解决的立即解决，解决不了的定人员、定措施、定标准、定复查人，以“四定”的原则限期解决，在掘进面工程质量上消灭了不合格品，优良品率达100%。

狠抓精细化管理，坚持“上标准岗、干标准活”，在工序管理上，坚持抓细节、抓岗位、抓配合、抓协调，要求干一道工序合格一道工序，不合格不得进入下一道工序。特别公司成立以来，分配了大量新职工，针对新工人多、操作不规范、生产时间紧、安全保险系数不大的现状，掘进三队把全队职工按工作岗位和职责纳入班组考核，并与工资奖金分配挂钩，同时还开展签订师徒合同，建立个人、班组、区队三级自保、互保、联保制，实行经济联责、处罚连动、安全联保制。通过量化指标，细化考核制定了严格的工作程序和标准，从而确保了区队安全生产工作向更长周期的迈进。

该队开展了一系列的安全教育活动和岗位技术练兵，不断提高职工的综合素质，利用班前会、周二、周五组织职工学习安全生产规章制度，企业文化手册等知识。开展了“岗位练兵，技术比武”等活动，提高了职工安全技术素质，稳定了职工队伍，调动了广大职工的工作积极性，为区队各项工作的开展奠定了基础。区队还从每月生产奖中拿出3%—10%作为当月班组综合评定兑现奖，奖励优秀班组长及职工。于此同时加大对“三违”人员的查处力度，坚持“三违”人员过“六关”制度，使“三违”者既丢票子又丢面子，有效地遏止了“三违”现象的发生，确保了安全生产工作健康有序地发展。

掘进三队通过这些从多方面、多角度、多层次严抓安全、抓质量的方法，使的职工在掘进工程中，在减少了返工率、维修率的同时有了更多的精力投入生产，做到月月超额完成作业计划，工资节节上涨，真的是做到了向“安全要效益、向质量要进尺”。

编辑： 鱼聪玲