王石凹煤矿狠抓“五大创建”活动不放松，深入开展学习型区队、学习型科室、学习型班组、学习型员工、学习型家庭系列创建活动，增强了创建工作的内聚力，在全矿形成了人人参与创建、关心创建的良好局面。

一是抓学习型区队创建，提升管理水平。完善、细化和健全了《学习型区队创建工作考核细则》，采取多种形式，多渠道营造工作学习化，学习工作化的氛围，注重高技能员工队伍建设，开展技能培训，岗位练兵，技术比武等活动，严格“五化”考核，引导鼓励职工学习掌握先进技术、先进设备和先进工艺，不断更新技术，创新观念，提高管理水平。建成了掘进二队、运输区、退管科三个学习型区队，分别给予了2000元奖励。

二是抓学习型科室创建，提高办事效率。年初各科室根据工作实际制定出科室创建规划，考核细则。各类学习达到有记录，人人有笔记，激发了工作的热情，提高了工作效率。组干部、生产科、劳资科、社管中心4个科室被评为学习型科室，分别给予1500元奖励。

三是抓学习型班组创建，夯实管理基础。制定了《加强改进生产班组建设办法》和考核细则等制度，在全矿井下10个单位65个班组中，深入开展了“创学习型班组，做知识型员工”活动，围绕安全稳定双零目标和工作中心，组织开展以“五小”为内容的经济技术创新工程和“岗位练兵”、“技术比武”、“名师带徒”等系列活动及“安康杯”竞赛、班组文化创建等，同时，坚持旬检查、月考核、季评比、年表彰，每月对考核前3名的班组奖励600元，增强了班组团队意识，提高职工技能与素质，有力的促进了各项工作。

四是抓学习型员工创建，提高员工素质。按照“思想人本化、行为军事化、岗位程序化、工作标准化、财物制度化”管理模式，狠抓了学习型员工的创建，组织开展“评星树模”活动，先后对在各项技术比武中取得前三名的63名职工分别给予了1000元、800元、600元的奖励，对涌现出的一批知识型员工进行了表彰，有6名优秀班组长走上了领导岗位，有11名员工被评为区队首席员工，每月给予300元奖励；张春生、张同洲两名同志分别被授予2007、2008年度“首席员工”，每月给800元奖励。并利用广播、电视开办专题节目，广泛宣传先进典型事迹，使各类尖子人才成为员工学习的楷模。极大地激发了员工学钻技术、学习知识，提高素质，增强技能的积极性。

五是抓学习型家庭创建，扩大创建工作的覆盖面。由女工委负责，通过家属协管会实施创建学习型家庭，在矿区形成人人学习的浓厚氛围。为巩固成果，树立一批以家庭为单位自主学习的先进典型。去年，该矿在总结经验的基础上确定54户家庭为重点，从家庭的软硬件配备，家庭成员基本情况，家庭学习计划，家庭愿景和个人愿景等方面入手，采取月检查，季考核，年表彰的方式，推进学习型家庭创建，对其中具有代表性的10户家庭分别给予了1000元的奖励。经过努力，全矿越来越多的家庭进行了智力投资，制定了家庭个人学习计划和目标，设立了书柜，购买了书籍，增添了电脑，连接宽带上网，人员素质得到了提升，改掉了不良爱好，提高了对学习的认识，人的精神充实，家庭美满。在矿区崇尚知识，终身学习的氛围浓厚，有效扩大了创建工作的覆盖面，为提升企业的竞争力，构建和谐矿区提供了保证。

六是抓各类文明创建，增强矿井文化实力。将创建文明单位、文明矿井与创建学习型企业相结合，进行周密规划，精心实施，取得了较好的成绩，荣获陕煤化集团公司文明矿称号，创建市文明单位受到市验收组的好评。

编辑： 鱼聪玲