近年来，徐家沟煤矿针对矿井发展实际，严格管理，狠抓落实，较好地完成了生产、经营指标，连续三年实现了安全稳定“双零”目标；职工收入逐年提高；矿领导班子连续两年被评为局“四好领导班子”。

加快机械化发展步伐，实现企业可持续发展。该矿一手抓生产接续，一手抓水平转移，完成了530水平的转移；组织实施了巷道软岩锚网喷支护和大断面煤巷锚网支护技术；完成了530水平运输系统的改造；首台综掘机于去年10月份投入了使用，今年再上一套综掘和一套综采设备，这些企业今后的发展奠定了基础。

强化内部管理，实现了企业经济平稳运行。近年来，该矿在管理上下功夫，不断深化内部改革，推行了精细化管理，将材料、电费等可变成本横向分解到科室，纵向核算到区队、班组和个人；实行了原煤成本跟踪管理制度，对于各种材料进行从严审批，严格控制，对于材料从发放到使用实行了全过程跟踪，减少了浪费。由于该矿采取了得力的措施，克服了我们地质条件复杂、开拓量大、生产投入多、政策性增资因素逐年提升的困难，保持了全矿经济的平稳运行， 2006年以来，全矿职工人均工资每年递增15%以上。

严格落实安全生产责任制，保证了安全生产的良好发展。近年来，该矿认真坚持“生命至上，安全第一”的安全理念，紧紧瞄准安全“零”目标，狠抓各级管理人员安全生产责任制的落实，加大现场隐患排查力度，强化“四位一体”安全质量验收确认制度，全面推行精细化管理和班组建设工作，大力加强职工的安全培训和技能培训，积极开展形式多样的安全活动，确保了安全生产顺利进行，截止目前，矿井实现了连续安全生产1190天。

积极采取措施，实现矿区稳定。近年来，该矿完善了信访工作机制，实行矿领导信访接待日，公布矿领导办公室和手机电话号码，对重大问题或急难案件采取主管领导包案制，采取上门入户下访做工作，做好重点人工作，解决重点上访事，深入细致排查不稳定因素，消除化解各类矛盾，妥善解决职工群众反映的具体问题和实际困难。对待信访做到件件有落实，事事有回音。在全矿各单位设置了信访信息员，强化了信访信息反馈，及时掌握动态，发现问题，及时采取得力措施，防止事态扩大和矛盾激化。实现了无越级上访、无群体上访，保证了各项工作的平稳运行，矿井实现了连续三年稳定工作为“零”的目标，2008年被评为局级平安单位。

编辑 王莉