铜川矿务局金华山煤矿在继2008年开展“精细化管理年”活动以来，使该矿提前74天超额完成了全年的原煤生产任务。实现安全、稳定“双零”目标之后，今年该矿又将2009年确定为“执行力年”。

进入2009年，该矿党政在总结去年“精细化管理年”活动的经验基础上经过精心研究，认为经过近年来的努力工作，全矿干部作风好转，职工队伍素质日益提高，各项管理制度措施建立健全，生产环节系统改造完善。但是，安全基础仍然薄弱，安全生产管理水平与现代企业管理还有很大差距，干部职工文化水平和安全素质较低；贯彻执行安全生产工作部署和政策措施不坚决、不得力，一些干部存在作风浮漂、业务不精、执行力不强，这些现象对实现安全稳定“双零”目标带来及其不利的影响。该矿认为企业要走向成功，战略与执行力缺一不可，而没有执行，就没有企业生存的可能。面对今年严峻的市场形势和世界金融风暴的影响，能否实现全年各项目标任务，确保安全生产经营等工作持续稳定发展，是考验该矿干部职工工作能力的一年，是关系矿区安全稳定至关重要的一年。为此，该矿党政确定把2009年确定为“执行力年”。

“执行力年”是以打造本质安全型矿井为目标，以创建“三型六化”企业为载体，提高员工素质，突出安全管理，领导干部要勤政廉政、敢抓敢管、敢于负责，全矿干部职工恪尽职守、尽职尽责，上下要凝心聚力。以增强企业执行力为目的，建立“纵到底、横到边，事事有人管、人人有专责”的岗位标准，使不同岗位的职工按照各自标准操作，减少工作盲目性和随意性，避免盲目和随意造成的不安全隐患，切实增强执行上级决策的能力、落实工作部署和解决实际问题的能力，把各项决策和工作部署落到实处，牢固树立刚性化、精细化的执行理念，圆满完成各项工作目标任务，推动整体工作上水平、经营绩效上台阶，实现工作作风有新的转变，矿井本质安全生产水平有新的提高，安全生产管理水平有新的飞跃，“三型六化”建设有新进展，实现安全稳定“双零”目标、企业经济平稳较快增长。

为了使“执行力年”各项工作认认真真，扎扎实实落到实处，该矿成立了以矿长、书记为组长的领导小组，对各单位、部门、科室采取月汇报、季考核、年总结的考核实施办法，形成一级抓一级，层层抓落实，确保各单位贯彻执行决策不出偏差不走样，使上级和矿党政的重要决策部署不折不扣执行到位、落实到位。把日常考核与年终考核相结合，把工作实绩与民主测评相结合，把考核结果与干部职工的工资待遇和奖惩相结合，制定具体可操作的绩效考核办法，形成以工作看能力，以能力定工资的新机制。提高全体干部职工对执行力念的认识，建立一个行之有效、有章可循的管理体系，把小事当成大事来抓，坚持“以人为本”，突出管理特色，全面提升企业的管理水平，确保完成2009年各项安全生产经营任务指标，促使安全、高效、文明、和谐的明星矿井建设再上新台阶。

编辑 王莉