宋局长在2009年度工作会报告中强调要“激发活力，增强企业自主管理能力”。他指出，“活力是动力，活力源自能力，能否激发活力，增强能力是考核一级班子、考察一个管理者的重要指标。”掩卷沉思，细细品味宋局长的这段论述，不难发现作为一名企业管理者，他善于学习，勤于思考，勇于实践，试图将一种新型的现代管理理念，引入到我局的管理中来，体现了一个企业管理者的睿智和前瞻。因为，在快速求新的知识经济时代，传统的被动管理已无法适应时代的发展，推行自主管理是大势所趋。

一、自主管理的内涵：

自主管理是指一个组织的管理方式，主要通过员工的自我约束，自我发现问题， 分析问题，解决问题，变被动管理为主动管理，进而实现自我提高，自我创新，自我超越，推动组织不断发展，实现共同愿景。自主管理是将决策权尽最大可能向组织下层移动，让下层单位拥有充分的自主权，并做到责任权利的有机统一。同时，为每一位职工提供一个参与管理的渠道，运用职工内在的约束性来提高责任感，使他们从内心发出“我要干”、“我要干好”的愿望。一言蔽之，就是通过激活个体细胞，达到整体能量的释放，达到1加1大于2的效果。

二、自主管理的主要特征

1.组织结构扁平化

传统的企业组织通常是金字塔式的，自主管理要求企业的组织结构应是扁平的。只有这样的体制，才能保证上下有效沟通，下层才能直接体会上层的决策思想，上层也能了解到下层的动态，企业内部才能形成互相理解，整体互动思考，协调合作的群体，才能产生巨大的持久的创造力。

2.领导的角色转变

传统的领导作用主要是指挥，控制，协调，这已不适应时代的发展。当今最前沿的管理理论——学习型组织理论指出，领导的创新角色应是设计师，服务员和教练员。自主管理下的领导角色亦然。领导者要重视每一个员工的作用，通过自主管理引导员工为实现目标自觉的投入，并在工作过程中释放出潜在的能量，促进企业的不断发展。

3.组织成员自主学习，自我更新

在自主管理的团队中，组织成员能够不断发现问题，同时不断学习新知识，不断地提高劳动技能，不断提升工作效率，不断进行创新。真正做到学以致用，使组织自主地进行新陈代谢，激活企业细胞，焕发勃勃生机。

三、推行自主管理的意义

自主管理顺应了现代人受尊重、自我实现这种高层次的心理需求，它充分地尊重职工，引导职工将企业总体目标转化为实现自我价值的追求，为每个人施展聪明才智提供了舞台，使职工的创造性被激发，工作潜能得到发挥，自我价值得到实现，从而获得成功和发展。

自主管理建立的就是了一种自我创新的机制，通过管理重心下移，充分放权，激发每一个职工的能动性和创造性，使他们的创造力最终凝聚成企业的创新力和竞争力，促进企业生产经营目标实现，保持可持续发展。

四、自主管理必须与我局的管理目标相融合

众所周知，我们局是一个有50多年开采历史的老局，人员多、摊子大、包袱重、安全压力大。当前，面对金融危机、面对职工需求的多元化，面对实现安全和稳定“双零”目标、建设“三型六化”学习型企业的艰巨任务。各级领导干部在管理上既不能墨守成规，也不能固步自封，要与时俱进勇于创新，特别要加强学习，不断充实自己，转变思想观念，以符合时代要求的企业家身份，带领职工走向新时代。因此，各级领导干部要认真研读宋局长的工作报告，深刻领会其关于“提高自主管理能力，激发发展活力”的内涵，将自主管理引入到企业管理中去，引导职工将个人的目标和组织的目标融合起来，调动他们的积极性和创造性，激发内在潜能和工作热情。

1、以实现安全和稳定“双零”为目标，转变领导观念，推行自主管理

2007年初，局党政结合局情，审时度势，首次提出安全和稳定 “零”目标管理，目的是安全和稳定工作从“零”开始，到“零”结束。围绕“零”目标，全局上下团结一致，齐心协力，安全生产经营等各项工作得到长足发展。特别是当初刚提出 “零”目标时担心的人较多，认为我局安全基础差，稳定工作头绪多，要实现“零”目标难度较大，但通过近几年的工作实践，多数人的观念正在发生变化，因为我们的安全状况正在逐步好转，稳定工作趋于平稳，正在一步步向 “零”目标迈进。在今年的三会上，局党政提出将继续推行“双零”目标管理，这对于我们来说，是压力也是挑战。因此，推行自主管理就显得尤为重要。

一是在推行自主管理的过程中，领导充分授权是搞好自主管理激发活力的内驱动力。我局要实现安全和稳定“双零”目标，必须统一思想，调动各方面的工作积极性，要把管理责任一级一级的下放，把管理压力层层传递，增强矿井、区队和班组的自主管理能力，特别是要充分调动职工的积极性，发挥职工在自主管理方面的主观能动性，激发他们的工作潜能。细胞活，则机体强，活力旺，就是这个道理。因为，在新的形势下，当好领导干部不能依靠权威，而是要靠影响力，靠领导艺术。因为领导不再是简单的控制者，而是新观念的传播者，是共同愿景的设计者。通过充分授权来调动广大职工的积极性，领导者将会得到更大的回报。这一回报，激发了职工潜能，迸发巨大的活力，必将对促进我局安全和稳定“双零”目标的早日实现，起到积极的推动作用。

二是建立相应的激励机制，是搞好自主管理激发活力的外在推动力。要使自主管理能扎实，持久地开展下去，各单位必须建立相应的激励机制，对在自主管理方面工作突出的单位和个人进行必要的精神鼓励和物质奖励，对开展自主管理卓有成效的单位的经验进行总结推广，以点带面，促进整体工作推进，进一步调动和发挥职工自主管理的积极性，促进自主管理向纵身发展。

2、以建设“三型六化”学习型企业为目标，形成员工共同的价值观

2009年，是我局实施创建学习型企业五年规划的关键年，也是“三型六化”建设继续深入推进、努力形成企业品牌的一年。按照局党政的安排，要重点围绕构建文化管理运行机制建设特色文化、创新文化和品牌文化开展工作。因此，我们要把“三型六化”建设与自主管理有机结合，进行融合，逐步形成企业职工共同认可的价值观和行为方式，使企业愿景目标，各项规章制度等被职工认可并愿意为之付出不懈的努力，这是推行自主管理的基础。同时，在员工中营造了一种人情味与亲和力，极大地激发了员工的凝聚力和团队意识。当这种文化理念形成他们共同的价值观时，职工就会自觉遵守与维护，做到自我约束自我控制

不断提高职工素质。职工综合素质的提高是我们推行自主管理的条件之一。大凡高素质的员工都会有自己的目标和理想,这样就源于组织引导。目前我们创建“三型六化”学习型企业便是一个很好的载体，通过学习型组织创建,使团队的学习力不断增强,职工素质不断提高，团队成员为了共同愿景的实现，把个人价值的实现与企业目标有效结合起来,自觉地进行自主管理，企业给予其高度的认可和回报时，就会激发个人不断学习,不断地提高,不断创造新的价值，形成良性循环。

自主管理是管理的最高境界。一个企业的成功并不仅取决于严格的制度管理,而在于充分地发挥全体职工的参与意识与自主管理水平。只有充分调动每一个员工的积极性和创造性,形成喷涌的源头,才能为企业的发展源源不断地注入活力。

编辑： 鱼聪玲