新年伊始，下石节煤矿在利用多种形式组织职工学习领会局“三会”精神的基础上，反复沟通，集思广益，突出实用、管用、能用、会用的原则，全面安排布署了今年创建“三型六化”学习型企业工作，以坚定的信心应对目前面临的经济危机和生产调整的严峻形势，为09年创建工作取得新突破，迈上新台阶奠定基础。

为了确保今年各项创建工作的顺利进行，该矿确立了坚持一个指导思想，瞄准三个目标，深化三个创新，突出四个重点，抓好六项工作，加强一个组织领导的总体思路，将2009年确定为创建“三型六化”学习型企业工作的拓展延伸年、精细化管理年和实现创建目标的提升发展年。其中“三个创新”将2009年创建学习型企业的工作在拓展延伸方面全面铺开。它们一是在文化建设上创新。发挥机关典型、示范、推动和引导的作用，增强企业文化建设的创造力。把精神文化作为机关文化建设的核心竞争力来塑造，把行为文化作为机关文化建设的价值取向来培育，把制度文化作为机关文化建设的根本措施来落实，把环境文化作为机关文化建设的外在形象来展示，促进机关文化建设向科学化、民主化、高效化健康发展。二是在企业管理上创新。按照复杂工作简单化，简单工作程序化的方法，有的放矢的开展精细化管理工作。总结近两年精细管理的经验，在全矿逐步推行精细、精准、精确、精益、精美的五精管理方法，通过对每个人、每件事、每一时、每一物实行精细化管理，从实现无空档、无缺漏、无断裂开始，再向零缺陷、零差错、零过失的目标努力，从而实现效益最大化，促进企业管理再上新台阶。三是考评制度创新。在08年考核考评工作的基础上修订完善《矿创建“三型八化”学习型企业考核评估办法》，每月对全矿创建工作严格依据千分制考核考评办法进行考核。坚持公平、公正、公开的原则，真正考评出职工群众信服、满意的先进集体、星级员工等先进个人，确保各项创建工作高标准高质量的开展。

目前，该矿正紧紧围绕新年开局目标，上下一心，共谋发展，为打造具有鲜明特色的“三型六化”学习型企业努力奋斗。

编辑： 鱼聪玲