自2005年以来，徐家沟矿按照局党政的安排与部署，结合矿井实际，积极开展了创建“三型六化”学习型企业，经过四年的不懈努力，创建工作得到了有序开展，取得了一定的成绩。

该矿于2005年初就成立了创建学习型企业工作指导委员会，随后又成立了创建学习型企业办公室，按照工作职能进行了分工，提出了具体要求，使创建工作进一步明确。四年来，先后出台了创建学习型企业实施意见、创建学习型企业考核评估办法、创建学习型企业工作安排意见、关于推行精细化管理的实施办法、关于加强班组建设的实施意见等，为搞好创建工作奠定了基础。该矿还组织编写了《企业文化手册》、《各工种岗位责任制》、《安全生产责任制》、《党群工作制度汇编》。制作了企业综合专题片和安全生产专题片；确定了具有企业特点的“不求最大、只求更好”的核心理念和“尖”字型管理模式，孕育出了企业理念识别系统、听觉系统和视觉系统；在全局率先编写了《廉政文化手册》；基层单位也都形成了彰显各自特点的区队文化；以唱企歌、诵读企业理念、安全点评、安全宣誓为主要内容的班前礼仪已形成制度。

结合矿井实际，确立了具有本企业特点的精细化管理十字模式，即“标准、执行、考核、激励、提升”，简称“SDCEE”十字管理法。围绕这一模式，制定出台了各工种岗位标准及考核办法，建立了ABCD考核卡，推行了精细化看板管理，完善了星级员工、安全之星评比考核条件，实行了“三工转换”，矿上每月对基层单位的精细化考核一次，每季度考核评比前三名给予奖励，推动了精细化管理的深入开展。

丰富活动载体，为创建工作注入活力。该矿在创建工作中，立足企业实际，打造自己亮点，开展彰显企业文化特色的主题活动。2006年4月，在全局首家举办了“首席员工、星级区队、星级班组、星级中干、星级员工、学习型科室”颁奖晚会，把年度的表彰会改为颁奖晚会。会上为他们进行了颁奖，颁奖词中渗透了企业文化理念的内容，还穿插了文艺节目，让员工在观看演出中得到了企业文化理念的灌输。该矿还注重开展丰富多彩的业余文化活动，做到月有小型活动、季有大型活动，重大节日有集中活动。近年来， 还开展了趣味拓展游戏、素质拓展训练和员工全员军训，提高了员工的执行力，为搞好各项工作奠定了基础。

坚持量力而行、量入而出的原则，抓好硬件投入。改造了矿区公路和公路沿线的配套设施；装修了单身宿舍，实行了公寓化管理；新建了四栋经济适用房和插建楼；更新了调度指挥中心和井下检测系统的配套设施；装修了办公室、学习室、员工活动中心、招待所等，矿区环境得到了根本性的改变。同时，为了实现矿井可持续发展，该矿也加大了井下的投入，安装了暗斜井固定式上运胶带运送机和井下架空乘人装置，首台综掘机已经投入使用，第二台综掘机和综采机2009年第一季度将投入使用。这些将大大加快矿井的发展步伐。

编辑： 鱼聪玲