今年，喜逢奥博企业集团成立十周年，作为奥博下属成员企业之一的华峰公司，2008年既是充满挑战，也是新班子组建后带领大家苦干实干改变面貌，走出困境的一年，又是我们狠抓基础管理为以后的发展壮大打好基础的一年。华峰公司是我局使用煤炭三产贴息贷款投资兴建的水泥生产企业，主要生产“秦峰牌”系列水泥产品，年设计能力10万吨。由于近年来受原材料价格成倍上涨、运输成本大、产量较低等制约因素影响，企业经营形势严峻。在矿务局的大力支持和奥博集团的正确领导下，华峰人同舟共济，顽强拼搏，内强素质，外拓市场，在激烈的市场竞争中抢抓机遇，迎接挑战，创造性地开展工作，推动各项工作全面发展。

去年11月，局调整了华峰公司领导班子，进入今年，公司遇到了许多意想不到的困难，由于设备陈旧老化，停机次数频繁，造成台时产量低，生产形势非常被动。公司经多方论证，先后对回转窑系统和水泥粉磨系统进行了大修改造。在年初这次大修改造中，公司全体职工不畏严寒，齐心协力，经过四十余天夜以继日的工作，按时保质保量完成了检修任务。经过检修和更新选粉机后，水泥磨机台时产量由检修前的12-13吨提高到现在的16-18吨，较以前的工时效率提高了4吨以上。回转窑运转时间平均延长16%，单月水泥生产最高达到10028吨，创下了建厂以来最好水平。在水泥粉磨系统改造中，淘汰了旧的设备，自制安装了空气输送斜槽，自行设计改造了磨机收尘器，使除尘器的过滤面积增加了50%。二氧化硫、工业粉尘排放量分别达到了节能减排指标要求。

转变干部作风，密切干群关系。在转变干部作风上，由于以前个别干部工作作风比较涣散，我们针对实际问题，采取得力措施，及时听取各部门、车间汇报，找个别同志谈话，弄清问题症结。从员工最关心的事情入手，组织机关干部清理水沟、砌围墙、修大门、改库房、修理澡堂设施，解决了多年困扰职工的洗澡难问题。在改线路工作中，公司领导亲临现场，同大家一起，顶风冒雪，不辞劳苦地挖坑、栽电杆、协助电工架线，有的手上磨出了泡，有的感冒发烧，仍坚持工作，没有一名同志叫苦叫累。公司领导以身作则，身先士卒，跑市场，跑用户，调研市场行情，跑矿山，查看了解石渣、红矸、煤炭等资源情况，切实解决原燃材料问题。我们对在大修改造中涌现出的技术管理人员和模范人物及时表彰，以先进促后进，为职工树立了典范，从而也密切了干群关系。通过深入了解，把化验室作为试点，打破大锅饭，实行了“干部一专多能、工人一人多岗”，按照“减人不减资”的原则，进行重新定岗定员，将化验室的15人减少到10人，使人均工资提高了300元。目前，此项工作正向车间、机关推行。

由于受内外因素的影响，加之原设计产量较低，致使水泥产品成本居高不下，通过设备改造后，提高了效能，对华峰公司今后的发展奠定良好基础。我们从深挖内部潜力，千方百计跑用户搞好清欠工作入手，今年已回收外欠货款85万元，产品货款兑现率已达90%以上，公司还专派一名领导负责回收外欠帐事宜，想方设法盘活资金。我们的宗旨是，“用户是上帝”，享誉三秦的“秦峰”牌水泥牌子不能丢。为此，我们及时调整营销策略，在原材料上货比三家，努力节支降耗。在自制熟料质量稳定的前提下，适时调整水泥配方，想方设法降低成本，取得一定成效。由于今年初的设备改造，一二月份没有生产，要完成今年生产、销售9万吨，产值2200万元的奋斗目标压力很大，但我们“华峰人”都能清醒地认识到面临的形势和任务，10月份誓夺产量1万吨，争取为集团成立十周年献上一份厚礼。

文王山下，溪水河畔，坐落着华峰公司美丽的工厂；高耸入云的烟囱，似那文王的远大志向。华峰有过辉煌，也遇到过挫折，而今的华峰将以崭新的面貌呈现在世人面前，她吞土嚼碴，却浇灌出千万座跨河跃涧的桥梁，更有那万家灯火的高楼大厦！今日的华峰将会给养育她的这片热土交一份满意的答卷。

编辑 王莉