局供应处将节约化理念贯穿于企业经营、服务保供、生产流程、生活保障的全过程，让节能的“星星之火”点燃干部职工积极参与、全面推进的“燎原之势”，“精打细算”、“抠门小气”成了该处的新气象。

作为全局煤炭生产服务的“粮草管家”，多年来“大手大脚过日子、不算细账不扣小”成了干部职工的思维，历经市场风雨洗礼和发展困境考验的形势下，供应处人开始打破“陈规陋习”，学会了“穿衣吃饭量家当，能省会花先节约”的“穷日子的持家之道”，想方设法在节约能源消耗、节省资源成本上求成效，通过细化成本管理、完善自负盈亏机制，将市场竞争压力传递和转化为节能挖潜的动力，促进了生产线和生活线节约型发展。

供应主业在服务全局生产保供上积极倡导节约型服务理念，先后推广使用节能型环保矿灯、使用散装水泥，减少资源浪费。通过开展直达到矿物流服务，每年节省矿井中转盘运成本近200万元。生产经营公司各厂点更是将节约放在首位，先后对高耗能的熔铝炉进行了技改，使用先进的中频炉后每年节省电耗费用5万多元。该处在设施改造、项目建设上更是下大力气抓挖潜，保证节能节约落到实处。

供应处社管中心物业科锅炉房担负着该局梅苑小区、机电小区、多经小区、及供应处家属区 1300多户 13万平方米的供暖任务，是燃煤、耗电、用水、排烟、排渣的大户，也是目前全局最大的集中供热区。随着城市创卫和环境改造工作的力度不断加强，传统的锅炉运行模式已经无法适应环境发展及职工群众的要求。该处物业管理科就坚持供暖质量与节能减排齐抓并重，努力提升安全供暖节能供暖的服务水平。

锅炉供暖是煤电水的消耗大户，每天的直接运行成本2万多元，在认真分析各项能耗现状的基础上，他们突出重点抓关键，抓好电耗成为他们想的最多的事，在反复测算和对照后，他们对最早安装的锅炉实施了变频技术改造，减少无效的能耗浪费，节省电耗成本30％。其次抓管网系统改造确保供暖效果，由于小区原来铺设安装的供暖主管网存在很多瓶颈性安全隐患和制约因素，影响了小区的供暖效果，他们组织人员对主要管线的进出水阀门进行了维修更换，并抓好管线系统的维护，减少“肠梗阻”，保证运行畅通。三是按照煤烟除尘排放的标准规定要求，采取了高标准的水墨除尘系统确保锅炉排烟排尘的达标，切实做到清洁安全无污染运行，减少了对空气和环境的噪音及粉尘污染，树立了良好的服务形象。四是锅炉燃烧后的煤渣也都全部用于小区建设的屋面隔热处理，没有造成废物堆砌和环境污染，实现了循环复用，达到了安全环保的既定目标要求。

今年前八个月，该处节约化经营思路产生了良好收效，消化增支因素后实现了职工增收和经营预期的各项目标。

编辑 王莉